Berater & Projektleiter | Prozessoptimierung, Managementsysteme & Transformation

10/2017 – offen

Unternehmensgründung und Leitung im Bereich industrielle Fertigungs- und Systemlösungen mit Schwerpunkt auf maßgeschneiderte Metallbearbeitung, Robotik und Automatisierung. Entwicklung, Einführung und Customizing eines eigenen ERP-Systems zur Steuerung von Fertigungs- und Auftragsprozessen. Strategische Erweiterung des Unternehmensportfolios: Übernahme eines bestehenden Unternehmens zur Integration der CNC-Metallbearbeitung, Aufbau einer Robotik-Sparte zur Entwicklung automatisierter Fertigungs- und Prüflösungen, Weiterentwicklung zu einem Anbieter von Sonderlösungen im industriellen Umfeld. Entwicklung eines Computer-Vision-Projekts zur automatischen Nachpulverung von Aluminiumprofilen. Leitung eines Robotik-Integrationsprojekts im Auftrag des Government of Dubai. Gesamtverantwortung für strategische Marktentwicklung, Investitionen, Kundenmanagement und operative Umsetzung von Projekten im Umfeld Industrie 4.0.

Metallbau, Computer Vision, Customer Success Manager, Enterprise Resource Planning, Metallbearbeitung, Produktionshelfer, Projektmanagement, Robotics

10/2015 – offen

Gründer und Leiter eines Beratungs- und Technologieunternehmens mit Fokus auf Prozess-, Qualitäts- und Digitalisierungsprojekte. Aufbau und Führung eines Teams von 9 Mitarbeitenden; operative und strategische Gesamtverantwortung. Durchführung eigener Unternehmenskäufe und Integration erworbener Einheiten. Entwicklung einer KI-basierten Softwarelösung für die Rüstungsbranche zur Reduktion der Codeanalyse-Kosten um 90 %. Durchführung von Energie-, Qualitäts- und Prozessaudits nach DIN 16247 und ISO 50001. Vorbereitung und Begleitung von Unternehmen zur erfolgreichen IATF-Zertifizierung. Beratung auf C-Level zu Managementsystem-Restrukturierung, Auditstrategien und Prozessoptimierung. Internationale Kundenprojekte in USA, China, Indien, Peru u. a.

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Energiemanagement, Umweltmanagementsysteme, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, Business Administrator, CRM-Berater, Digitalisierung, Fusionen und Übernahmen, ISO/TS 16949, Lean Prozesse, Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung, Projektmanagement, Six sigma

1/2014 – 12/2016

Verantwortung für strategische Kundenbeziehungen im Automotive-Sektor, Koordination eines Programmentwicklungsprojekts. Betreuung und Ausbau von Schlüsselkunden im Premiumsegment (Tier-1- und OEM-Struktur). Gesamtverantwortung für Entwicklungsprogramme von der Konzeptphase bis zum SOP (Start of Production). Steuerung interdisziplinärer Projektteams (Entwicklung, Produktion, Qualität, Einkauf). Sicherstellung von Projektzielen hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität entlang der gesamten Lieferkette. Technische Abstimmung und Änderungsmanagement mit OEM-Kunden, inkl. Spezifikations- und Freigabeprozesse.

Account Management, Customer Success Manager, Projektmanagement, Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung, Qualitätsmanagement, Fertigungsplaner, Change Management