Interim-Geschäftsführung, Restrukturierung & Transformation im Gesundheitswesen

Ich bringe über 20 Jahre Führungserfahrung im Gesundheitswesen mit und spezialisiere mich auf Interim-Geschäftsführung, Restrukturierung und digitale Transformation.

• Change Management
• Digitalisierung9 J.
• Geschäftsführer
• Gesundheitsmanagement
• Healthcare
• Healthtech
• Interim Management
• Leiter Service
• Post-Merger-Integration
• Restrukturierung

Geschäftsführerin mit über 20 Jahren Führungserfahrung im deutschen Gesundheitswesen – ambulant, stationär und digital. Ich übernehme Interim-Mandate und Projekte in Geschäftsführung, Restrukturierung und Transformation: von der Integration übernommener Praxen über die Umsetzung der Krankenhausreform bis zur Verankerung digitaler Angebote in der Regelversorgung.

Mein Hintergrund verbindet zwei Welten. 20 Jahre lang war ich in der größten Kassenärztlichen Vereinigung Deutschlands tätig, zuletzt als Bereichsleiterin Versorgung mit rund 300 Mitarbeitenden, sechs Standorten und 65 Mio. € Jahresbudget. Selbstverwaltung, Zulassung und Qualitätssicherung kenne ich daher von innen. Danach war ich Geschäftsführerin mit voller Ergebnisverantwortung: bei der deutschen Tochter eines großen europäischen Telemedizin-Anbieters mit bundesweitem MVZ-Netz, parallel bei einer Fachklinik für Wirbelsäulenchirurgie und Orthopädie und zuletzt bei einem Münchner Verbund aus Labor, Praxen und Forschung.

Ausgewählte Ergebnisse:
– 11 Hausarztpraxen gekauft, integriert und profitabler gemacht
– Telemedizin- und Praxisunternehmen als Geschäftsführerin in die Gewinnzone geführt (zweistelliger Millionenumsatz)
– Erreichbarkeit einer zentralen Servicetelefonie in unter sechs Monaten fast verdoppelt
– 36.000 offene Widerspruchsverfahren abgebaut, Produktivität um über 30 % gesteigert
– Zulassungsverfahren so beschleunigt, dass sie bundesweit zu den schnellsten zählen
– Strategie einer Fachklinik zur Krankenhausreform (KHVVG) entwickelt

Typische Einsätze:
– Interim-Geschäftsführung von MVZ, Praxisgruppen und Fachkliniken
– Post-Merger-Integration und Buy-and-Build
– Restrukturierung, Turnaround und Kostensenkung
– Projekte an der Schnittstelle zu KV, Krankenkassen und Selbstverwaltung
– Digital Health: Telemedizin, Plattformen, DiGA-Partnerschaften

Ich arbeite klar in der Sache und verbindlich im Ton und nehme die Mitarbeitenden mit, denn Veränderung gelingt nur mit ihnen. Einsatzort: München und Umgebung sowie remote.

Fachwissen Gesundheitswesen
– Vertragsärztliche Versorgung: Zulassungsrecht, Bedarfsplanung, Sicherstellung, Zulassungs- und Berufungsausschüsse
– Abrechnung und Erlöse: EBM, GOÄ, Hausarztzentrierte Versorgung, Selektivverträge
– Qualitätssicherung: genehmigungspflichtige GKV-Leistungen, sektorenübergreifende Qualitätssicherung, ASV
– Krankenhausreform (KHVVG), Leistungsgruppen, OP- und Kapazitätssteuerung
– Digital Health: Telemedizin, Patienten-Apps, DiGA, Zertifizierung digitaler Plattformen
– Widerspruchs- und Sozialgerichtsverfahren

Management und Methoden
– Restrukturierung, Turnaround, Post-Merger-Integration
– Controlling, Budgetplanung, KPI-Steuerung, Management-Informationssysteme
– Organisationsentwicklung, Change Management, Prozessoptimierung
– Führung großer, verteilter Teams (bis rund 400 Mitarbeitende)
– Verhandlungen mit Krankenkassen, Berufsverbänden, Ministerien und Partnern

Ausbildung
– Master of Health Business Administration (MHBA), Note „sehr gut“
– Diplom-Kauffrau, Schwerpunkt Strategische Unternehmensführung
– International Diploma in Project Management (Berkeley), Jahrgangsbeste
– Begabtenförderung Center for Digital Technology and Management (Top 5 %)

Sprachen
– Deutsch und Montenegrinisch/Kroatisch/Bosnisch/Serbisch: Muttersprache
– Englisch: verhandlungssicher