Business Process Analyst | BPMN & Prozessoptimierung

Ich verfüge über Erfahrung im internationalen Produktionsstandortaufbau, in der Prozessstandardisierung und operativen Projektkoordination. Für Unternehmen, die wissen, dass ihre Prozesse nicht sauber dokumentiert oder unnötig kompliziert sind.

• Governance3 J.
• Kanban1 J.
• Lean Prozesse
• Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung3 J.
• Produktdesign2 J.
• Projektmanagement3 J.
• Prozessoptimierung
• Standardisierung3 J.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe und historisch gewachsene Geschäftsprozesse zu verstehen, sauber abzubilden und sinnvoll zu verbessern.
Mein Schwerpunkt liegt auf Prozessanalyse, BPMN 2.0, Prozessmodellierung, Prozessdokumentation und der Entwicklung klarer Soll-Prozesse. Dabei bringe ich rund zehn Jahre Erfahrung aus dem industriellen Umfeld, internationaler Zusammenarbeit und bereichsübergreifender Prozesskoordination mit.
In meiner bisherigen Tätigkeit habe ich unter anderem komplexe End-to-End-Prozesse in der internationalen Auftragsabwicklung analysiert und strukturiert, bestehende Abläufe aus Interviews, E-Mail-Verläufen und verschiedenen Schnittstellen rekonstruiert sowie neue Prozesse für internationale Waren- und Belegflüsse entwickelt.
Besonders gut bin ich darin, unübersichtliche Abläufe zu entwirren, Zusammenhänge schnell zu erfassen und daraus verständliche, praktikable Prozesse zu entwickeln.
Ich unterstütze unter anderem bei:
- Ist-Prozessaufnahme und Prozessanalyse
- BPMN-2.0-Modellierung
- Soll-Prozessentwicklung
- Prozesslandkarten und Flowcharts
- Prozessdokumentation und Arbeitsanweisungen
- Schnittstellenanalyse zwischen Abteilungen
- internationalen Geschäfts- und Auftragsprozessen
- Prozessoptimierung und Standardisierung
Tools und Methoden: BPMN 2.0, ADONIS, MS Visio, Lean Management, Kanban.
Ich arbeite strukturiert, analytisch und pragmatisch und bin besonders stark bei Prozessen, die zunächst „zu komplex“ oder unübersichtlich wirken.
Ideal für Unternehmen, die wissen, dass ihre Prozesse nicht sauber dokumentiert oder unnötig kompliziert sind, aber intern gerade nicht die Kapazität haben, sie strukturiert aufzunehmen und zu verbessern.

Staatlich geprüfte Maschinenbautechnikerin mit Erfahrung im internationalen Produktionsstandortaufbau, in der Entwicklung und Standardisierung bereichsübergreifender Geschäftsprozesse sowie in der operativen Projektkoordination.
Schwerpunkte liegen in der Gestaltung von End-to-End-Prozessen, der Strukturierung komplexer Schnittstellen zwischen deutschen und chinesischen Standorten sowie der Einführung praxistauglicher Arbeitsstandards. Erfahrung in Management-Reporting, Governance-Abstimmungen, Wissenstransfer und Mitarbeiterschulungen. Ergänzende Qualifikationen in Lean Management und Kaizen.