Interim CPO - Procurement Manager indirect

9/2025 – 10/2026

Aufbau und Entwicklung der Gruppen-Einkaufsfunktion, Führung des direkten und indirekten Einkaufsteams. Entwicklung und Umsetzung länderübergreifender Einkaufsstrategien mit Fokus auf Leasing, Versicherungen und IT. Führung strategischer kommerzieller Verhandlungen mit Leasinganbietern und externen Dienstleistungspartnern. Management mehrerer Einkaufsprojekte parallel, Koordination von Geschäftsanforderungen sowie internen und externen Stakeholdern. Unterstützung bei der Verhandlung der Verlegung des Gruppensitzes. Konsolidierung der Einkaufsanforderungen über die Gruppengesellschaften hinweg und Aushandlung gruppenweiter kommerzieller Bedingungen und Rahmenverträge zur Realisierung von Einkaufssynergien. Mitglied des Steuerungsausschusses für Deutschland und Österreich, direkte Berichterstattung an den Gruppen-CEO.

Recruiting, Dienstleistungseinkäufer, Leasing, Versicherungen

2/2020 – 8/2025

Gesamtverantwortung für die deutsche Niederlassung. Führung und Entwicklung des deutschen Aquanima-Teams (11 Mitarbeiter), Sicherstellung angemessener Schulungen und beruflicher Teamentwicklung. Überwachung der finanziellen Performance der deutschen Tochtergesellschaft inklusive Budgetverantwortung. Management von Kundenbeziehungen und funktionale Führung in den Bereichen Pitches, Verhandlungen, Einkaufsprojekte und Account-Management. Entwicklung neuer Perimeter und Strategien. Teilnahme an globalen Optimierungsprojekten und Sicherstellung der Umsetzung in Deutschland (kontinuierliche Prozessoptimierung, Weiterentwicklung von Dienstleistungen). Verantwortung für die internationale Koordination aller relevanten Stakeholder. Berichterstattung an den COO von Aquanima und das Management der Santander Consumer Bank. Mitglied des globalen Operations-Komitees und des lokalen Steuerungsausschusses.

Budgetierung, Customer Success Manager

3/2015 – 1/2020

Erstellung des lokalen Einkaufsplans und Sicherstellung der Einhaltung durch effiziente Nutzung der verfügbaren Ressourcen. Führung eines Teams von 6 strategischen Einkäufern. Erstellung eines jährlichen Verhandlungsplans für wiederkehrende Verhandlungen inklusive Strategieentwicklung. Erweiterung der Verhandlungsvolumina durch neue Kategorien und Perimeter. Durchführung verschiedener Einkaufsprojekte (Ausgabenanalysen, Benchmarks, Kosteneffizienzprogramme). Führung von Verhandlungen zu sensiblen oder hochstrategischen Themen.