Teamentwicklung & Führungskräfte-Coaching

Systemischer Coach & Teamentwickler: Teamentwicklung, Führungskräfte-Coaching und Resilienztraining für Teams unter Druck. 12 Jahre eigene Führungserfahrung. Bundesweit beim Kunden, online oder als Offsite im Wald.

• Change Management3 J.
• Coach1 J.
• Kommunikationstraining
• Moderator1 J.
• Projektteambildung / -entwicklung4 J.
• Stressbewältigung1 J.
• Unternehmer-Coaching1 J.

Ich begleite Teams, Führungskreise und Führungskräfte dabei, gut zusammenzuarbeiten und leistungsfähig zu bleiben, wenn der Druck steigt. Dafür verbinde ich systemische Teamentwicklung mit Wissen aus Stressforschung und Neurobiologie – bundesweit beim Kunden, online oder draußen im Wald am Großen Plöner See.

TEAMENTWICKLUNG
Konzeption und Moderation von Workshops zu Rollen, Schnittstellen, Spielregeln und psychologischer Sicherheit. Begleitung neuer und veränderter Teams sowie von Teams in festgefahrenen Konflikten.

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG & FÜHRUNGS-SPARRING
Rollenklarheit, Mandate und Entscheidungen mit Überblick – als zweitägiges Seminar, als Entwicklungsprogramm über mehrere Monate oder als Einzelcoaching für Führungskräfte.

RESILIENZTRAINING „PERFORMANCE RECOVERY HABITS“
Ein- bis zweitägiger Workshop: Das Team lernt, was unter Druck im Körper passiert, und entwickelt gemeinsame Routinen – Fokuszeiten, Meetings mit Luft, kurze Übungen zur Regulation des Nervensystems sowie Schlaf, Ernährung, Bewegung und Gemeinschaft als Fundament. Am Ende stehen Vereinbarungen, die ab dem nächsten Arbeitstag gelten.

OUTDOOR-OFFSITES & BRAIN CAPITAL RETREAT
Strategie- und Teamarbeit im Gehen, im Nehmtener Forst am Großen Plöner See zwischen Hamburg, Kiel und Lübeck. Für Führungsteams gibt es ein zweitägiges Retreat auf Gut Nehmten mit Übernachtung. Das Max-Planck-Institut für Bildungsforschung hat 2022 gezeigt, dass nach einem einstündigen Waldspaziergang die Aktivität der Amygdala – des Alarmzentrums im Gehirn – gesunken ist. Gute Bedingungen für Themen, die Ruhe und Weitblick brauchen.

CHANGE-BEGLEITUNG & KONFLIKTMODERATION
Systemische Prozessbegleitung für Teams in Umstrukturierungen und nach Fusionen, Moderation von Schnittstellenkonflikten und Aufbau einer offenen Feedback- und Fehlerkultur.

WAS ICH MITBRINGE
- Zwölf Jahre Führungsverantwortung in Hotellerie, Recruiting und Tech (SaaS), heute als Director Customer Success & Account Management; disziplinarische Führung von Teams mit bis zu elf Personen
- Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen selbst als Führungskraft verantwortet
- Zertifizierter Meeting Manager (IHK) mit Verantwortung im Tagungs- und Veranstaltungsgeschäft – bei Offsites greifen Inhalt und Organisation ineinander
- Systemischer Coach (dvct-anerkannte Ausbildung, 2026) und Systemischer Teamcoach (2026)
- Mitglied der DGSF und im dvct
- Referenz: Mein Konzept „Leistungsfähigkeit ohne Erschöpfung – Biologische Strategien nutzen“ ist Teil des Weiterbildungsprogramms der Landeshauptstadt Kiel

ABLAUF
Kostenfreies Kennenlerngespräch (15 Minuten), danach Auftragsklärung und ein passendes Angebot. Workshops und Offsites finden live statt, Einzelcoaching auch online. Der Tagessatz gilt pro Durchführungstag; Vor- und Nachbereitung sowie Reisekosten werden je nach Auftrag kalkuliert.

METHODEN
- Systemisches Coaching und systemische Teamentwicklung
- Zirkuläre und hypothetische Fragen, Reframing, Ressourcenaktivierung
- Systemische Strukturaufstellungen und hypnosystemische Konzepte
- Lösungsorientierte Kurzzeitberatung
- Stresskompetenz nach dem Modell von Gert Kaluza
- Auftragsklärung, Prozessdesign und Workshop-Moderation
- Arbeit im Gehen und in der Natur (Outdoor-Formate)
- Herzratenvariabilität (HRV) aus Smartwatch oder Ring als Orientierung im Coaching

THEMEN
Psychologische Sicherheit, Rollen- und Mandatsklärung, Zusammenarbeit an Schnittstellen, Führung in der Sandwich-Position, Belastung und Erholung im Team, Fokus und Meeting-Kultur, Umgang mit Veränderung, Konflikte im Team, Abschalten nach Feierabend, die vier biologischen Hebel Schlaf, Ernährung, Bewegung und Gemeinschaft

BRANCHENERFAHRUNG
- Tech und SaaS: Customer Success, Account Management, Vertrieb, internationale Zusammenarbeit
- Recruiting und Personaldienstleistungen: Freelancer- und Talent-Sourcing
- Gehobene Hotellerie: Tagungs- und Eventgeschäft (MICE), Revenue Management, Food & Beverage, Neueröffnung eines Hotels

WEITERE KENNTNISSE AUS DER FÜHRUNGSPRAXIS
- Aufbau und Neuausrichtung von Abteilungen, Restrukturierung, Post-Merger-Integration
- Personalführung, Teamaufbau und Coaching von Mitarbeitenden in Verhandlungsführung und Beziehungsmanagement
- Budget- und Kostenverantwortung
- Prozessdigitalisierung und -automatisierung
- Planung und Durchführung von Tagungen, Offsites und Veranstaltungen

AUSBILDUNG
- Systemischer Coach, dvct-anerkannte Ausbildung (02/2026)
- Systemischer Teamcoach und Teamentwickler (02/2026)
- Meeting Manager (IHK) (03/2016)
- Team Trainer (02/2014)
- Hotelfachmann (IHK) (07/2013)

SPRACHEN
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)