Interim CIO | KI- und Digitaltransformation | Strategieberatung C-Level

3/2026 – offen

Aufbau einer Beratung für KI-Strategie und Umsetzung im Mittelstand. Verantwortung für Strategie, Transformation und Organisationsentwicklung.

• Mitentwicklung eines KI-Reifegradmodells mit sechs Dimensionen (Leadership, Menschen und Kultur, Prozesse, Strategie, Compliance und Governance, Technologie und Daten) auf fünf Stufen, seit 07/2026 als Bewertungsrahmen eingesetzt
• Durchführung von KI-Reifegradanalysen bei mittelständischen Unternehmen: Bestandsaufnahme entlang der sechs Dimensionen, Priorisierung der Anwendungsfälle nach Wert und Aufwand, Roadmap und Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
• Zielbilder und Systemauswahl für Digitalisierungsvorhaben: Prozesslandkarte, Datenmodell, Bewertung von Plattformen, Make-or-buy
• Beratung zu Regeln, Rollen und Freigaben, bevor KI produktiv arbeitet

Ergebnis: Ein Bewertungsrahmen, der in jeder Analyse angewendet wird, und Unternehmen mit priorisierten Anwendungsfällen und einer Roadmap, die ihre Geschäftsführung tragen kann.

Generative KI, Digitale Transformation, Prozessoptimierung, Governance, Unternehmensberatung

1/2023 – 6/2026

E-Commerce-Händler für Autoanbauteile mit 120 Mitarbeitenden und rund 50 Mio. EUR Umsatz, aktiv in DACH, Skandinavien, Polen, Frankreich, Spanien und den Niederlanden. Eigene Softwareentwicklung mit rund 20 Köpfen, eigenes 3D-Team mit Rendering-Farm für die Shop-Konfiguratoren. Nach 17 Jahren Wachstum eine historisch gewachsene System- und Prozesslandschaft.

Von den Eigentümern beauftragt, das Unternehmen umzubauen: zunächst die digitale Transformation, kurz nach dem Start erweitert um die KI-Transformation. Verantwortung für Strategie, IT und Organisationsentwicklung, mit Sitz in der Geschäftsleitung.

• Aufbau einer neuen technischen Infrastruktur als Ablösung der gewachsenen Landschaft, darunter der Umbau der Rendering-Farm auf einen Kubernetes-Cluster
• Aufbau eines KI-Anwender-Teams aus den Fachbereichen und interne KI-Hackathons: vier Prototypen gingen in den laufenden Betrieb, drei weitere flossen in bestehende Projekte ein
• Zentrale, datenschutzkonforme KI-Plattform on-premise auf Open-Source-Basis, seit 2025 für alle 120 Mitarbeitenden im Einsatz
• KI im Kundenservice: Klassifizierung aller eingehenden Anfragen und Beantwortung standardisierter Anfragen durch die KI, mehrere tausend Anfragen pro Tag
• Prototyp mit der Universität zu Lübeck zum KI-gestützten Auslesen von rund 800.000 Teilegutachten als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung
• Öffnung des Unternehmens nach außen: Veranstalter des 12MIN.ME KI-Specials (2024) und von Code n Connect (2025), Vernetzung mit Hochschulen, Wirtschaftsförderung und Landespolitik in Schleswig-Holstein

Ergebnis: Das zusätzliche Volumen aus 12 Prozent Unternehmenswachstum bewältigte der Kundenservice mit rund 20 Prozent weniger Personal, bei höherer Beratungsqualität. Über 350 Millionen Varianten von 3D-Assets auf dem neuen Cluster gerendert. Die gewachsene Landschaft ist abgelöst und wurde geordnet an die Nachfolge übergeben.

E-Commerce, Leiter IT, Generative KI, Digitale Transformation, Kubernetes, Change Management, Organisationsentwicklung

7/2022 – 12/2022

Der Digital Hub Cologne, getragen vom PropTech Powerhouse e.V., unterstützt mittelständische Unternehmen bei digitalen Vorhaben, begleitet die Umsetzung und vermittelt passende Partner, mit Schwerpunkt auf der Bau- und Immobilienwirtschaft und als Partner des Mittelstand-Digital Zentrums Rheinland.

Operative Geschäftsführung zur Überbrückung, mit fünf Zielen:
• Überführung von öffentlicher in privatwirtschaftliche Hand
• etablierte Formate ausbauen
• neue Formate entwickeln
• digitale Pilotprojekte als wiederholbare Beispiele umsetzen
• für Mittelständler wie Start-ups ein verlässlicher Partner bleiben

Ergebnis: Übergabe an die neue Geschäftsführung nach sechs Monaten, geordnet, im laufenden Betrieb und ohne Unterbrechung der Formate.

Digitalisierung, Geschäftsführer, Change Management, Interim Management, Business Development