Digitalisierung & IT, Automatisierung & KI, Systemintegration | 17 Jahre IT-Leitung, Energieversorgung

10/2026 – offen

Eine feste Zuständigkeit für Digitalisierung und Automatisierung, ohne feste Stelle. Für den Mittelstand: Digitalisierung & IT sowie technische Umsetzung & Automatisierung nach Tagessatz, selbst umgesetzt oder in Ihrem Auftrag gesteuert. Dienstleister-neutral: keine Produkte, keine Lizenzen, keine Provisionen, keine eigenen Betreuungsverträge. KI gehört dazu, als Werkzeug: Automatisierungen entstehen mit KI-Unterstützung, im laufenden Betrieb kommt KI dort zum Einsatz, wo sie etwas besser kann als eine feste Regel.

Generative KI, IT-Berater, Leiter IT

5/2008 – 1/2026

Ökostrom-Energieversorger. Verantwortung für einen IT-Bereich mit Integrations- und Softwareentwicklung, Projekten sowie Infrastruktur und Support, für Budget und IT-Strategie. 17 Jahre Verantwortung für Betrieb, Integration und Weiterentwicklung der Systemlandschaft eines Energieversorgers. Digitalvorhaben verantwortet, Dienstleister ausgewählt, gesteuert und gemeinsam mit meinem Team selbst umgesetzt.

Projekte (Auswahl):

- ERP-Insourcing: System für Endkunden- und Netznutzungsabrechnung und Marktkommunikation. Machbarkeit geprüft, mit einem Kollegen die Empfehlung erarbeitet, der das Unternehmen folgte. Danach IT-seitig verantwortet: Projekt aufgesetzt, Anbieter verglichen, Lastenheft erstellt, Preise und Leistungsumfang mitverhandelt, Budget und Datenmigration gesteuert, interne technische Aufgaben umgesetzt, Systembetrieb mit meinem Team aufgebaut.
- Zentrale Integrationsschicht: Einführung initiiert und die strategische Weiterentwicklung verantwortet. Eine zentrale Datendrehscheibe, über die die Systeme des Unternehmens Daten austauschen, damit Prozesse über Systemgrenzen hinweg durchgängig werden.
- Multi-Vendor-Cloud-Migration (u. a. Azure, Oracle Cloud Infrastructure), ausgewählt nach fachlicher Eignung und Kosten.
- CI/CD-Einführung, CRM- und Dokumentenmanagement, KI in der Softwareentwicklung (bewertet nach nachweisbarem Nutzen).

Budgetierung, Cloud (allg.), Datenmanagement, Digitale Transformation, Generative KI, IT-Berater, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Leiter IT, Personalführung, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Relationale Datenbanken, Software Architecture, Vertragsmanagement

4/2000 – 5/2008

Fachbereich „Projekte & interne Beratung“
- Leitung und Steuerung von Teilprojekten zur Einführung und Optimierung des CRM-Systems (PeopleSoft CRM) sowie der Online-Vertriebsprozesse (inkl. Zahlungsarten, Rechnungen, Shop-Relaunch).
- Verantwortung innerhalb der Teilprojekte für Prozessoptimierungen in Auftragsbearbeitung, Debitorenmanagement und Fulfilment zur Effizienzsteigerung und Forderungsausfallminimierung.
- Einsatz von Prozessmodellierungstools (insb. Corporate Modeler) zur Definition unternehmensweiter Dokumentationsstandards.
- Führung von Teilprojektteams, Moderation von Workshops sowie Erstellung von Machbarkeitsstudien und Business Cases.
- Fachliche Erhebung von Anforderungen (Lasten- und Pflichtenhefte) sowie Begleitung von Systementwicklung, Testing, Schulung und Produktionseinführung.
- Präsentation von Teilprojektergebnissen und Entscheidungsgrundlagen für Projektgremien, Geschäftsführung und Fachbereiche.

Business Analysis, Anforderungsspezifikationen, Business Analyst, Projektmanagement, Prozessmanagement, Softwareanforderungsanalyse