Interim Manager (CFO/CEO/CRO/PMO)

6/2023 – 11/2024

Finanzseitige Gesamtleitung und PMO-Steuerung einer hochkomplexen Post-Merger-Integration (Up-stream und Side-stream Merger von sieben Tochtergesellschaften) im internationalen Konzernumfeld. Gleichzeitige Absicherung der termingerechten Abschlussstellung (HGB, IFRS, US-GAAP) während einer parallelen SAP S/4HANA-Migration sowie umfassender Restrukturierungs- und Desinvestitionsmaßnahmen.

Leasing, Change Management

1/2023 – 5/2023

Akute Restrukturierungsphase im internationalen Projektgeschäft. Notwendigkeit der Umsetzung eines Sanierungskonzepts (IDW S6 Gutachten), der kurzfristigen Liquiditätssicherung sowie der tiefgreifenden Optimierung der globalen Organisations- und Kostenstrukturen.

Corporate Finance, Controller

10/2022 – 12/2022

Akute Vakanz auf Ebene der Finanzleitung in einer Phase tiefgreifender konzerninterner Restrukturierungen. Der Auftrag umfasste die nahtlose operative Vakanzüberbrückung, die Sicherung der laufenden Compliance sowie die Leitung des Project Management Office (PMO) für drei parallele gesellschaftsrechtliche Sonderprojekte.

Buchhaltung, Carve-Out

12/2021 – 9/2022

Sofortige Krisenintervention zur Existenzsicherung. Übernahme der Gesamtverantwortung für Finance & Accounting, Controlling, HR, Fuhrpark, IT und PMO. Stabilisierung der Cash-Situation, Wiederherstellung der Bank- und PE-Compliance, Nacharbeitung des Berichtswesens sowie operative und digitale Restrukturierung des Fuhrpark- und personalintensiven Geschäftsmodells.

Krisenmanagement, Corporate Finance, Digitalisierung

6/2020 – 11/2021

Vollständige finanzseitige Integration eines akquirierten Teilkonzerns mit mehreren Beteiligungen bei gleichzeitiger Transformation der Rechtsform (Formwechsel AG in GmbH). Führung des PMO für die Post-Merger-Integration sowie Steuerung hochfrequenter, komplexer Rechnungslegungs- und Reporting-Anforderungen unter US-GAAP, IFRS und HGB für eine US-amerikanische Private-Equity-Muttergesellschaft.

Buchhaltung, Carve-Out, International Financial Reporting Standards

4/2020 – 5/2020

Einleitung von Sofortmaßnahmen aufgrund der CORONA-Krise. Akute wirtschaftliche Krise durch die Corona-Pandemie mit massivem Umsatzeinbruch und drohendem Liquiditätsengpass.

Krisenmanagement, Cash Management, Dienstleistungseinkäufer

12/2019 – 4/2020

• Strategischer Zukauf einer Unternehmensgruppe (Teilkonzern mit 5 Beteiligungen) im Dezember 2019. Akuter Bedarf an einer Post-Merger-Integration (PMI) unter extremem Zeitdruck sowie Absicherung der Konzernliquidität im Rahmen einer Brückenfinanzierung. Divergierende Rechnungslegungssysteme (HGB vs. IFRS) und drohende Engpässe bei der anstehenden Konzernabschlusserstellung zum 31.12.2019.

• Gesamtverantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen (Einzel- und Konzernabschlüsse nach HGB/IFRS). Leitung des Project Management Office (PMO) für die vollständige kaufmännische und bilanzielle Integration des neuen Teilkonzerns inklusive IFRS-Conversion. Steuerung der Stakeholder (Wirtschaftsprüfer, Banken, Juristen)

Cash Management, International Financial Reporting Standards

7/2019 – 12/2019

Akuter, schwerwiegender Compliance- und Unterschlagungsfall (Fraud Case) im Unternehmen. Mangelhafte Kontrollprozesse, Intransparenz in den Geschäftsprozessen und drohender Reputations- sowie Liquiditätsschaden.

Krisenmanagement, Ablaufplanung

3/2018 – 6/2019

Übernahme der Gesamtverantwortung für den Bereich Finance & Accounting in einem dynamischen Private-Equity- und US-Konzernumfeld. Führung von 55 Mitarbeitern (direkt) sowie kaufmännische Steuerung von 25 Niederlassungen und sämtlichen nationalen/internationalen Tochtergesellschaften.

Buchhaltung, Corporate Finance, International Financial Reporting Standards

12/2017 – 1/2018

Akute Liquiditätskrise eines Start-ups. Auftrag zur Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 Standard, zur operativen Liquiditätssicherung sowie zur strategischen Neuausrichtung des Geschäftsmodells.

Dienstleistungseinkäufer

8/2017 – 11/2017

Vollumfängliche operative und strategische Gesamtverantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Cash-Management und die Auftragsabwicklung (Customer Care). Kernauftrag war die fristgerechte Absicherung des laufenden Geschäftsberichts sowie die strategische Budget- und Liquiditätsplanung für das Folgejahr.

Buchhaltung, Cash Management, Controller, Corporate Finance, Kostenoptimierung

4/2017 – 7/2017

Vakanz in einer stark regulierten, PE-getriebenen Konzernstruktur mit erheblichem Transformationsbedarf in den Finanzprozessen und Optimierungsbedarf im Working Capital. Übernahme der Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, Steuern und Verwaltung.

Controller, Corporate Finance, Handelsgesetzbuch

1/2017 – 3/2017

Ganzheitliche Betreuung und Führung des Family Office für eine anspruchsvolle Unternehmerfamilie inklusive des Generationenmanagements zur Sicherung des Vermögensübergangs.

Asset-Management, Controller, Risikomanagement

12/2015 – 11/2016

Post-Merger-Integration und Restrukturierung einer stark gewachsenen Klinikgruppe unter PE-Inhaberschaft. Es fehlte an einheitlichen Prozessen über die 22 Gesellschaften hinweg, die Profitabilität lag hinter den PE-Zielen und das Finanzwesen war nicht auf Shareholder-Reporting-Niveau (fehlende Transparenz, langsame Abschlüsse, kein zentrales Controlling). Ziel war die Hebung von Synergien, die Anbindung neuer Praxen sowie der Aufbau einer professionellen Unternehmenssteuerung.

Corporate Finance, Leiter Kataster und Infrastruktur

8/2013 – 11/2015

• Gesamtverantwortung für Finance (HGB, IFRS, US-GAAP/SOX), Controlling, Cash-Management, IT, Steuern, Administration sowie Customer Care & Logistik (20 Direkte Reports)
• Notwendigkeit einer Post-Merger-Integration nach der Fusion zur Hebung von Synergien und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs
• Sanierungsbedarf im Vertrieb und der Auftragsabwicklung einer Tochtergesellschaft im Vorfeld der Fusion
• Sicherstellung einer geordneten Stabübergabe nach Mandatsende

Aufseher, Governance

6/2013 – 7/2013

Ungeregelte Unternehmensnachfolge bei einer inhabergeführten Familienholding mit drohenden steuerlichen Risiken im Sonderbetriebsvermögen. Gleichzeitig blockierten verhärtete Fronten bei den Hausbanken, anstehende Wachstumsfinanzierungen und die Prolongation bestehender Linien.

7/2012 – 2/2013

Strategische Neuausrichtung des kaufmännischen Bereichs in einer kritischen Phase, geprägt von tiefgreifenden Restrukturierungen, Standortschließungen („Ramp-down“) des Solar-Geschäftsfelds sowie komplexen Carve-out-Prozessen. Sicherstellung der operativen CFO-Funktion, der Liquidität und einer ordnungsgemäßen Finanzberichterstattung für den Gesamtkonzern.

Carve-Out, Controller, Krisenmanagement

4/2012 – 6/2012

Akuter Restrukturierungsbedarf in einem mittelständischen Handelsunternehmen. Ziel war die kurzfristige Liquiditätssicherung, die operative und strukturelle Sanierung des Filialgeschäfts sowie die Wiederherstellung des Vertrauens bei Finanzpartnern.

Einzelhandel, EMSR-Ingenieur

5/2010 – 3/2012

Akuter Sanierungs- und Restrukturierungsbedarf der gesamten Organisation (Vertrieb, Produktion, Logistik, Einkauf, Marketing, Finanzen) im hart umkämpften Konsumgüter- & Handelssegment.

Fertigungsplaner

1/2004 – 3/2012

Prokurist sowie Mitglied der Geschäftsleitung in mittelständischem Traditions-/Familienunternehmen (Premium-Marke, Marktführer). Produktions- und Handelsunternehmen (B2B, B2C) in den Geschäftsfeldern: Hotellerie & Gastronomie, Groß- und Fachhandel sowie Einzelhandel.

Berater SharePoint, Buchhaltung, Carve-Out, Controller, Internationalisierung, Performance Management

1/2002 – 12/2004

Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, IT, Steuern, Recht/Versicherungen und Verwaltung. Fokus auf Post-Merger-Integration, Restrukturierung der kaufmännischen Prozesse und Professionalisierung des Gruppen-Controllings.

Buchhaltung, Controller, Corporate Finance, Hausverwalter

1/1996 – 12/2002

Leitung nationaler und internationaler Konzern- und Einzelabschlussprüfungen (HGB, IAS/IFRS, US-GAAP, UK-GAAP) bei privaten und öffentlichen Unternehmen. Branchenfokus: Chemie & Pharma, Automotive, Transport & Logistik, Maschinenbau, Energie und FMCG.

Buchhaltung, Fusionen und Übernahmen