Change- & Transformationsmanager | Interim · Organisationsentwicklung · Leadership Development
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- 03.11.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2024 – 11/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Coaching und Organisationsentwicklung für das Führungsteam einer 40-köpfigen Agentur, parallel zum Tagesgeschäft.
Workshops mit dem Führungsteam über acht Monate plus ein zweitägiges Deep-Focus-Offsite, mit acht Team Leads und direkter Berichtslinie zum C-Level.
Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt und Zielsysteme aufgebaut, auf Basis eines stärkenorientierten Führungsansatzes.
Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen, Workshop - Kundenorientierung, Organisationsentwicklung
1/2022 – 4/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Ein durchgehendes Freelance-Engagement über vier Jahre - in der Agentur eingebettet, nie dort angestellt. In einzelnen Projekten als Scrum Master und Product Owner tätig.
Account Director und Team Lead über eine Reihe von Kundenprojekten: Vorwerk, James Hardie, HessenChemie, Xella und Native Instruments.
Scrum-Master, Teamleiter IT, Interim Management, Product Owner
9/2021 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungDigital Product Owner für das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) im Rahmen der Überbrückungshilfe.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Digitalisierung, Product Owner
8/2021 – 11/2021
TätigkeitsbeschreibungAgile Coach bei entity, ehemals THESIS digital, für ein deutsches Mittelstandsunternehmen in der Entwicklung eines B2B-MVP.
Eingesetzte QualifikationenAgile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie
6/2021 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Interim COO der Agentur, eingesetzt zur Neuausrichtung des Geschäfts.
Vollständige operative Verantwortung - Kosten und Struktur, Delivery und Kundenseite.
Früheres Engagement beim selben Kunden: eine Workshop-Reihe mit Gründern und Führungsteam (2020), im selben Format wie die Arbeit bei THESIS digital.
Change Management, Interim Management, Transformation Management, Prozessberatung
7/2020 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
51&even ist die Marke für meine Beratungspraxis. Erstmals aktiv genutzt 2020, parallel zur Festanstellung bei Saatchi & Saatchi; seit 2021 trägt sie die Beratungs- und Organisationsarbeit. 2026 wurde sie zum Fokus: Die Praxis wurde als Betriebssystem für Organisationsarbeit ausgebaut.
Die These dahinter: Jede Organisation läuft auf einem Betriebssystem - Strukturen, Entscheidungsmechanismen, Informationsflüsse. Die meisten Change-Programme arbeiten an den Menschen darin; strukturelle Transformation arbeitet am System selbst. KI verstärkt die Struktur, in der sie arbeitet.
Es ist dasselbe Modell, das ich in Kundenorganisationen einbringe. Beratungsmandate laufen über 51&even.
Business Development, Change Management, Digitalisierung, Organisationsentwicklung, Transformation Management
1/2020 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Direkte Berichtslinie an den CEO.
Zusammenführung der Saatchi-Standorte zu einem Saatchi Germany - ein Change-Programm unter dem Ziel "gleiche Prozesse für alle".
Implementierung von Prozessen und Strukturen entlang von Umsatz-, Kosten- und Organisationsanalyse, mit standortübergreifend koordinierter Kapazitätssteuerung.
Strukturierung des New-Business-Betriebs der Agentur.
Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Prozessberatung
7/2019 – 1/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Client Partner für Renault-Etat, Leitung eines 40-köpfigen crossfunktionalen Teams.
Client Lead für betway Deutschland Etat.
Teamleiter, Business Development
7/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Konzeption und Entwicklung der ersten agilen Ausschreibung der BVG - des Rahmenvertrags für den Relaunch der Website-Infrastruktur.
Strategisches Stakeholdermanagement über Fachbereiche, Recht, Einkauf und IT bis zur Vorstandsebene.
Die Zusammenarbeit als Produktteams aufgesetzt - ein Modell, das Auftraggeber und späterer Hauptauftragnehmer gleichermaßen als zukunftsweisend bewerteten. Die Plattform ging live und in den Betrieb.
Change Management, Transformation Management, Agile Coach, Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Prozessberatung
3/2018 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Interim-Leitung des Digitalteams, das exklusiv für Renault bei Saatchi & Saatchi arbeitet - Vakanzvertretung.
Gewinn des dreiteiligen Digital-Pitches von Renault während des Mandats.
Business Development, Digitalisierung, Interim Management, New Business Manager, Teamleiter
7/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Scrum Team Lead und Product Owner für BMW.digital in Berlin.
Aufbau des sechsköpfigen Scrum-Teams während des Mandats, inklusive Coaching zur Scrum-Arbeitsweise.
Transformation Management, Agile Coach, Product Owner, Scrum-Master, Teamleiter IT
5/2017 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Beratungsmandat mit den beiden Gründern und dem Führungsteam einer 60-köpfigen Technologieagentur.
Entwicklung einer neuen Positionierung und eines aktualisierten Geschäftsmodells sowie eines Vorschlags zur Teamstruktur - zur Umsetzung an die Gründer übergeben.
Sechs Workshops mit Gründern und Führungsteam, Abschluss mit einer unternehmensweiten Town Hall.
Moderator, Workshop - Kundenorientierung, Organisationsentwicklung
12/2016 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Technischer Relaunch von Landtag Sachsen-Anhalt Website.
Freelance-Engagement für Aperto, getrennt von der Festanstellung 2012 - 2015.
Business Development, Digitalisierung, Projektmanagement (IT)
11/2015 – 10/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des Berliner Online-Teams.
Finanz- und öffentlicher Sektor: bundesweiter digitaler Lead für paydirekt (Volksbanken Raiffeisenbanken), AOK Bundesverband, Generalzolldirektion, Deutscher Anwaltverein, Freiwillige Feuerwehr NRW.
Kommerziell: MAN Truck & Bus, Bett.1, Deutsche Bahn / S-Bahn, Philip Morris Stiftung, Deutsches Historisches Museum, Deutscher Golf Verband.
Teamleiter IT, Projektmanagement (IT), Digitalisierung, New Business Manager, Projektmanagement
3/2015 – 4/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Neugeschäftssteuerung für das Aperto-Büro Dubai.
Etihad Airways - Etihad Guest Loyalty-Programm: Neugeschäft und Projektaufbau.
First Gulf Bank (FGB) - Neugeschäftssteuerung und Website-Relaunch inklusive Personalisierung.
biddi - Entwicklung einer hybriden Mobile App.
Entsendung innerhalb des Aperto-Engagements, 09/2012 - 10/2015.
Business Development, Digitalisierung, Projektmanagement, Projektmanagement (IT)
10/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau des Aperto-Standorts in Ho Chi Minh City gemeinsam mit dem Geschäftsführer von Aperto China.
Responsiver Relaunch der Aperto-Website als Technischer Projektmanager.
Entsendung innerhalb des Aperto-Engagements, 09/2012 - 10/2015.
Business Development, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement
9/2012 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Rahmenvertrag Bundespresseamt: Relaunch von bundesregierung Website und bundeskanzlerin Website - Mobilisierung, Mediathek, YouTube-Kanal inklusive Videoproduktion, Styleguide der Bundesregierung und Social-Media-Beratung.
Weitere Bundesressorts: BMI (Rebrush der Startseite), BMEL, BfDI und Bundespolizei - responsive Relaunches.
Landtag Sachsen-Anhalt und VDA: Relaunch und Betrieb. Bank of Scotland: SEO-Landingpages und Projektmanagement-Support.
Internationales New-Business-Steering für Aperto.
Projektmanagement (IT), Digitalisierung, Moderator, New Business Manager, Projektmanagement
2/2011 – 2/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Kundenbindungsprogramm (for-me-online .de) für Procter & Gamble DACH: Steuerung, Betreuung und Weiterentwicklung inklusive Kampagnenmanagement.
Rollout des deutschen Couponing-Systems.
Projektmanagement (IT), Digitalisierung
Über mich
Changemanagement und Organisationsentwicklung: Ich begleite Transformationen von der Diagnose bis zur installierten Struktur. Schwerpunkte sind Change Leadership, Leadership Development, Stakeholdermanagement, Organisationsberatung und Prozessberatung. Ich moderiere Workshops und Offsites, entwickle Führungsteams und befähige Organisationen, Veränderung selbst zu tragen.
Interim Management: als Interim Manager übernehme ich Verantwortung dort, wo sich die Struktur ändern muss, während der Betrieb weiterläuft. Interim COO, Bereichsleitung, Projekt- und Programmleitung, Vakanzvertretung. Führung crossfunktionaler Teams und von Führungskräften, standortübergreifende Führung, Kosten- und Kapazitätssteuerung.
Agile Transformation: Scrum, Kanban und Coaching in Agenturen und Konzernen, als Scrum Master, Agile Coach und Scrum Product Owner. Agile Führung und hybride Projektsteuerung.
Projektmanagement und Digitalisierung: komplexe digitale Vorhaben von der Ausschreibung bis zum Rollout. Digitalisierung als Strukturfrage, nicht als Tool-Frage. Business Development, Teamleading und Aufbau von Delivery-Strukturen.
Moderation, Training und Coaching: Workshops, Offsites, Großgruppenformate, Trainings und Trainer-Rollen. Liberating Structures, Gamestorming, Business Model Canvas, OKRs, systemische Beratung.
Methoden: PROSCI/ADKAR, Kotter, OS Canvas, Value Framework, Distributed Authority, Loop Approach, Soziokratie, psychologische Sicherheit. Projektsteuerung mit Projektron, Maconomy, MS Project, JIRA und Confluence.
Erfahrung: mehr als 15 Jahre in großen Organisationen, Bundesministerien, Automotive, Konsumgüter, Finanzdienstleistungen, Mittelstand und Agenturen. Internationale Projekte in Vietnam, den VAE und Brüssel.
Weitere Kenntnisse
Changemanagement - Saatchi & Saatchi: Zusammenführung der Agenturstandorte zu einem Saatchi Germany, direkte Berichtslinie an den CEO; BVG: Konzeption der ersten agilen Ausschreibung.
Organisationsentwicklung - THESIS digital (60 Mitarbeitende), Chilicon IT, Triplesense Reply (40 Mitarbeitende, Führungsteam).
Projektmanagement - 15 Jahre, von Bundesministerien bis Mittelstand; Projekte von 10 bis 2.000 Personentagen, inklusive Entsendungen nach Vietnam und in die VAE.
Stakeholdermanagement - BVG bis zur Vorstandsebene, Bundesministerien, Betriebsrat.
Leadership Development - Triplesense Reply: acht Team Leads, acht Monate, zweitägiges Offsite.
Business Development - internationales New-Business-Steering bei Aperto, inklusive Standortaufbau Dubai; Pitches und öffentliche Ausschreibungen, von Rahmenverträgen des Bundes bis zur ersten agilen Ausschreibung der BVG.
Interim Management - Interim COO bei Chilicon IT (Neuausrichtung), Interim Head of Digital bei Saatchi & Saatchi (Renault), Interim Account Director bei Triplesense Reply (vier Jahre).
Restrukturierung / Turnaround - Chilicon IT: vollständige operative Verantwortung für Kosten und Struktur, Delivery und Kundenseite.
Bereichsleitung - Director of Operations bei Saatchi & Saatchi, direkte Berichtslinie an den CEO.
Kosten- und Kapazitätssteuerung - Umsatz-, Kosten- und Kapazitätsanalyse, standortübergreifend koordiniert über die Saatchi-Germany-Standorte.
Führung crossfunktionaler Teams - Renault: 40-köpfiges crossfunktionales Team über Strategie, Kreation, Produktion, Aftersales und digitale Assets. interone: Aufbau des sechsköpfigen Scrum-Teams.
Führung von Führungskräften - acht Team Leads bei Triplesense Reply.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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