Senior Consultant Prozessanalyse, Workshopmoderation & Stakeholdermanagement
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- 82131 Gauting
- Weltweit
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- 03.11.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2025 – 3/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Vertriebs- und Prozesssteuerung für den europaweiten Rollout von Schnellladestandorten.
• Verantwortung für die Standortakquise in Europa und Großbritannien, direkt für 6 Länder
• Ermittlung der Durchlaufzeiten im Akquise- und Realisierungsprozess, Identifikation der Engpässe
• Handlungsempfehlungen für das Management
• Ausbau der Vertriebssteuerung auf Salesforce und SiteTracker
• Koordination interner und externer Stakeholder, darunter Grundstückspartner und Netzbetreiber
Business Consultant, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Reporting, Salesforce.Com, Stakeholder-Analyse
1/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse und Digitalisierung aller Prozesse der Standortpartner-Abrechnung.
• Analyse der Leistungszeiträume, der nachträglich abrechenbaren umsatz- und absatzabhängigen Vergütungen sowie der im Voraus fälligen Mieten und Pachten
• Identifikation von Datenflüssen, Medienbrüchen und Schnittstellen zwischen Fachbereich, Buchhaltung und SAP
• Prüflogiken für eingehende Partnerrechnungen und Workflows für die fachliche Prüfung durch die Sachbearbeitung
• Aufbereitung von Gutschriften zur Übergabe an SAP; revisionssichere Ablage eines Prüfberichts je Prüfergebnis
• Abstimmung mit Abrechnung, Konzernbuchhaltung, Steuerabteilung und SAP-Team; Product Backlog und Anforderungen an das Entwicklungsteam
Business Consultant, Anforderungsspezifikationen, Product Owner, Prozessberatung, Prozessoptimierung, Scrum, Scrum-Master, Stakeholder-Analyse
1/2023 – 3/2023
TätigkeitsbeschreibungMarktanalyse der wettbewerblichen Messstellenbetreiber und Ableitung von Handlungsempfehlungen für ein kommunales Versorgungsunternehmen
Eingesetzte QualifikationenMarktforschung / -analyse
1/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Begleitung der Ausgründung einer kommunalen Mobilitätstochter der Hamburger Energiewerke, von der Vorbereitung der Gründung bis zum laufenden Betrieb.
• Aufnahme und Neugestaltung der Prozesse, Rollen und Zuständigkeiten der neuen Organisation (IST/SOLL)
• Abstimmung mit Geschäftsführung, Einkauf und Mutterkonzern; Berührungspunkte mit der Behörde für Wirtschaft, Arbeit und Innovation (BWAI)
• Vergabe Prognose-Tool: Markterkundung, fachliche Anforderungen, Durchführung gemeinsam mit dem Einkauf
• Vergabe CRM- und Prozessplattform: Markterkundung mit der Geschäftsführung, Anforderungskatalog und Bewertungsmatrix
• EU-weite Ausschreibung Hoch- und Tiefbau für die Errichtung von Ladestandorten: Moderation der Workshops zur Erhebung der fachlichen Inhalte
• Migration aller Ladepunkte in den neuen Backend-Mandanten; End-to-End-Digitalisierung der Geschäftsprozesse
• Onboarding der ersten Mitarbeitenden
Business Consultant, Anforderungsspezifikationen, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Moderator, Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Prozessoptimierung, Stakeholder-Analyse
7/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Deutschlandnetz: Bereitstellung der Daten, Erstellung von Unterlagen und Fristenüberwachung gemeinsam mit dem Fördermanagement
• Bundesförderprogramm: Business Case, Aufbereitung und Einreichung der Antragsunterlagen
Business Consultant, Business Model, Fördermittelberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
3/2021 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• IST/SOLL-Prozesse nach BPMN im Transaktionsmanagement und in der Flächensicherung
• Standardisierter Prozess für externe Dienstleister mit einheitlichem Berichtswesen
• Steuerungs- und Reportingsystem für Standortprojekte in Power BI
• Aufbau und Schulung eines Task-Force-Teams zur Verkürzung der Durchlaufzeit
• Moderation von Workshops und Teilmoderationen mit 5 bis 25 Teilnehmenden
Power Bi, Microsoft Dynamics, Prozessoptimierung, Moderator, Business Consultant, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung
Ausbildung
ICMS - International College of Management Sydney
Sydney
Fontys University of Applied Sciences
Venlo
Über mich
So arbeite ich:
• Bestandsaufnahme: Sichtung vorhandener Prozessdarstellungen und Dokumentationen, Stakeholderanalyse, Vorabgespräche
• Analyse: Aufnahme der Ist-Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Entscheidungs- und Eskalationswege; Identifikation von Doppelarbeiten, Medienbrüchen und Schnittstellenproblemen
• Moderation: Workshops zur Priorisierung von Problemfeldern, Klärung von Zuständigkeiten und Definition gemeinsamer Spielregeln; Prozessaufnahme gern live am Bildschirm, damit alle das Ergebnis direkt mittragen
• Dokumentation: Ist-Prozesse, Rollenmodelle und Prozesslandkarten nach BPMN oder in vereinfachter Notation, Handlungsempfehlungen, Management Summary und Ergebnispräsentation
Ausgewählte Erfahrungen:
• Ausgründung einer kommunalen Mobilitätstochter in Hamburg: Aufbau von Prozessen und Zuständigkeiten, Schnittstellen zu Geschäftsführung, Einkauf und der zuständigen Fachbehörde (BWAI)
• Fachlicher Input für drei Vergaben, darunter eine EU-weite Ausschreibung für Hoch- und Tiefbau; Markterkundung und Bewertungsmatrix
• Prozessanalyse und Prüflogik für die Rechnungsprüfung bei einem großen Ladeinfrastrukturbetreiber, abgestimmt mit Abrechnung, Konzernbuchhaltung, Steuerabteilung und SAP-Team
• Unterstützung bei Fördermittelverfahren (Deutschlandnetz, Bundesförderprogramm mit dem Projektträger Jülich)
• Moderation von Großformaten mit bis zu 120 Teilnehmenden
Weitere Kenntnisse
Tools: ARIS, MS Visio, Miro, Conceptboard, Microsoft Power BI, Microsoft Dynamics 365, Salesforce mit SiteTracker, ePilot, HubSpot
Branchen: kommunale Unternehmen, Energiewirtschaft, Stadtwerke, Ladeinfrastruktur und Elektromobilität
Seit 2024 Geschäftsführer einer Beratungsgesellschaft. Davor Beratung seit 2018 sowie Stationen in Marketing und Strategie in der Automobil- und Finanzbranche.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Niederländisch (Gut)
- Europäische Union
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