Project & Interimsmanagement

3/2023 – 12/2023

SD-WAN Migration
Migration von MPLS auf SD-WAN für alle Filialen der Caverion in Österreich & Deutschland
· Aussteuerung interner & externen Dienstleister
· Projektplanung und Rollout Steuerung der Migration
· Reporting auf C-Level Ebene

Projektmanagement (IT)

3/2023 – 11/2023

Produkteinführung Webshop Telefone: Einführung eines externen Webshops für
1&1 Versatel Geschäftskunden zum Einkauf von kompatiblen Telefonen und Zubehör
für die jeweiligen Cloud PBX
Produkteinführung Security Portfolio: Firewall Produktdefinition & Erweiterung des Produkt-portfolios
· Erstellen des Business Cases
· Vertragsgestaltung in Abstimmung mit Legal
· Aussteuern des Zulieferers
· Aussteuern der SW Entwicklung interner Tools sowie Interfaces zu Fremdsystemen
· Definieren der Testcase interner und externer Systeme und Tools
· Definieren der internen und externen Prozesse über Sales, Vertriebsinnendienst, Operations,
Helpdesk, Logistics, Rechnungsstellung
· Durchführen von SterCo & Status Meetings, Meetings mit Dienstleistern
· Board Approval einholen für die Gateprozesse
· Reporting zum Top Management

Projektmanagement (IT), Produktmanager

7/2022 – 12/2022

Workflow Implementierung in Monday
Implementierung von Glasfaser Ausbau Projekten im Projekt- & Workflow Management Tool Monday
· Definition & Abstimmung von Anforderungen zu Governance sowie Reoporting Strukture gemein-sam mit Planung, Sales Operations und Controlling
· Implementieren der Bau Prozesse, Fortschritterfassung und -kontrolle, sowie des internen & exter-nen Stakehoder Reportings in Monday
· Workflows Implementierung in Monday über die Bereiche IT, Planung, Sales, Presse, Operations und Nachunternehmern Management
· Improvement der Prozesse aus praxisnahen Mitarbeiter Feedbacks aus
Operations & Nachunternehmer
· Analyse von Schwachstellen und Implementieren von Gegenmaßnahmen
· Monitoring & Tracking von Deliverables und des Projektfortschrittes
· Projekt Reporting auf Bereichsleitung und Vorstandsebene

Projektleiter Systemanalyse und Systemprogrammierung, Projektmanagement (IT)

4/2022 – 8/2023

Machbarkeitsstudie 5G Campus Netze
Evaluation der Machbarkeit zur Einführung von Campus Netze sowie Erstellen einer
Entscheidungsvorlage für die Vorstandsebene der Stadtwerke Osnabrück
· 5G Überblick & Grundlagen
· Vergleich 4G vs. 5G
· Szenarien Campus Netz
· Beantragung Frequenzblöcke im 3,7GHz Band
· Bewertung von 5G Anbietern, Providern & Open RAN Ansätze
· Überblick 5G Chipsätze & Industrial IOT (IIOT)
· Betreibermodelle & Investitionskosten

Unternehmensberatung

6/2021 – 6/2022

Market Launch der Produktlinie SD-WAN in den deutschen Markt
· Implementieren der SD-WAN Produktlinie für Business Costumer: Erarbeiten von
Leistungsbeschreibungen, Service Description, Definieren von SLAs und
Vertragsgestaltung der SD-WAN Produktlinie
· Aufsetzen & Koordination der Workstreams Product Design, Commercial Go2Market, Operating Model,
Legal, Sales/Service Enablement, Marketing, IT, CRM
· Gestaltung von Rahmen- und Einzelverträgen gemeinsam mit Legal und externen Anwälten
· Implementieren der Sales & Pre-Sales Prozesse inkl. Abgrenzung zum Engineering
· Implementieren & Aussteuern der Project Management & Rollout Prozesse bei On-Site Implemen-tierungen bei Business Kunden
· Implementieren der Operations Organisation, Prozesse und aufsetzen des Operation Models inkl. Aufsetzen des Betriebshandbuchs gemäß ITIL: Provisionierung, Change & Incident Management, Escalation & Problem Management, Planned Works & Ticket Bearbeitung, Performance Manage-ment, Implementieren der Service Management Prozesse, Hotline Konzepte
· Aufsetzen der Logistik Prozesse: Auslieferung, On-Site Implementierung, definieren des RMA & Spare Parts Management Prozesse von der Ticketerfassung über Hotline, bis Austausch u. In-standsetzung
· Schnittstelle zu TTech Product Development, TGS Product Development sowie interne R&D Ein-heiten
· Tracking aller Deliverables
· Management Reporting und abhalten von SteerCo Meetings

Produkt- / Sortimentsentwicklung, Marktkommunikation, Produktmanagement, Produktdesign, Vertragsrecht

7/2020 – 5/2021

Einführung der Open RAN (ORAN) Technologie als Systeme Integrator für LTE und 5G im
live Radio Access Network (RAN) des Kunden Telefónica in engster Zusammenarbeit mit
allen Fach- und Organisationsbereichen
· Kaufmännische und technische Projektleitung
· Technische und kommerzielle Schnittstelle zum Kunden
· Schnittstelle zwischen Kunde, Systemhersteller, R&D, Lieferanten sowie
Subunternehmen
· Steuerung, Begleitung und Durchführung der technischen LTE und 5G ORAN
Umsetzung im
Laborumfeld sowie Live Feldversuch für Macro- und Small Cells
· Aufbaubegleitung der systemtechnischen Lösung des Lieferanten und Systemhersteller
· Organisatorische und zukunftsorientierte Bewertung der technischen Umsetzungs-
möglichkeit und Partnerschaften
· Vertrags- und Preisverhandlungen mit Subunternehmen, Lieferanten, Servicepartnern
und dem Kunden
· Aussteuern und Knowhow-Transfer gegenüber Laborumfeld, Subunternehmen sowie Servicepart-nern
· Mediation und Lösungsfindung zwischen deutschsprachigen Kunden und englischsprachigen
Systemintegrator
· Durchführung des ersten ORAN Telefonanrufs im live Mobilfunknetzwerk eines Netzbetreibers im Rennen um die ORAN Technologie im deutschsprachigen Raum.
· Bildung & Leitung von Arbeitsgruppen
· Durchführung von Workshops

Forschung & Entwicklung, Projektmanagement

7/2019 – 3/2020

5G Analyse im Rahmen von Forschungsfragen am Fraunhofer Institut
Testbed Industrie 4.0
· Konzepterstellung eines 5G Testbeds für Campus Netzes um an Industrie 4.0 Themen zu forschen
· Evaluierung von geeigneten 5G Marktlösungen, Herstellern und Produkten (Huawei,
Ericsson, Nokia sowie aus dem Open RAN Bereich) aus technischer, operativer und
finanzieller Sicht
· Use Cases Analyse für Industrie 4.0
· Erstellung eines 5G Architekturkonzeptes für Industrie 4.0
· Erstellung eines Anforderungsdokuments für Campus Netze
Testbed Autonomes Fahren
· Konzepterstellung eines Testbeds im öffentlichen Mobilfunknetz zur Erforschung rund um das The-ma autonomen Fahren
· Erstellung eines 5G Architekturkonzeptes im öffentlichen Netz für autonomes Fahren
· Erstellung eines Anforderungsdokuments für autonomes Fahren im öffentlichen Netz
VDMA Leitfaden
· Erstellen eines Leitfadens zum Thema „5G in Produktion und Produktionsanlagen im Maschinen-bau“ im Auftrag des Verbandes Deutscher Maschinen- und Anlagenbauer
· Inhalte: 5G Überblick, Vergleich 5G mit anderen Technologien, 5G im Maschinenbau & Produkti-on, 5G in Produkten, Grundlagen 5G Infrastruktur, Arten von Campus Netzen (NPNs), Betriebsmo-delle, 5G und kommende 3GPP Release, Industrial IoT Überblick
Digitale Baustelle
· Konzeptstudie für 5G in Großprojekte und Baustellen
· Inhalte: 5G und BIM Model, Erstellung des 5G Architekturkonzeptes für Baustellen, Einbindung neuer Geschäftsmodelle für neue Player und Systemlieferanten
5G Schulung
· Erstellen von 5G Schulungsunterlagen
· Abhalten der Schulung (ganztägig)
· Inhalte: 5G im Überblick, Vergleich 4G vs. 5G, neues Frequenzspektrum, 5G New Radio,
5G Core Netzwerk, Virtualisierung & 5G Core, Mobile Access Edge Computing (MEC), 3GPP Relea-se & Timelines, Migrationsszenarien in öffentlichen Netzen, Campus Netze, 5G Ausrüster &
Produkte, Verfügbare 5G UEs, Chipsätze und Industrial IoT, Fakten Check

Forschung, Grundlagenforschung, Projektmanagement

9/2017 – 3/2019

Modernisieren des bundesweit Consumer Festnetzes (6 Mio Festnetzkunden)
· Einführung eines neuen Consumer Festnetzes basierend auf dem IMS Standard und
somit ablösen des bisherigen Vodafone Netzes basierend auf Netzelementen von Italtel (Arcor)
und Huawei (Kabel Deutschland)
· Virtualisierung der gesamten Festnetz Infrastruktur in die Cloud (Cisco vBLOCK)
· Setup des Projektoffices in internen und externen Working Streams
· Konzipieren der neuen Netz-, Provisioning und Billing Architektur mit Hilfe der Working Streams
· Schnittstellenfunktion zu Engineering, IT, Business, Typ Abnahme, Oprations sowie Supplier
· Aussteuern des Supplier Nokia von der Bid Phase über R&D, TAcc bis hin zum FAcc und Rollout
· Begleitende Einbindung der neuen Provisioning und Billing Tools in die bestehende IT Infrastruktur
· Budget Beschaffung bei zuständigen Gremien vorläufig in Höhe von 6 Mio EUR

Virtualisierung der Subscriber Database (DB) – Cloud introduction
· Budget Beschaffung in Höhe von 1,3 Mio EUR
· Virtualisierung der bare metal Subscriber DB und Aufsetzen dieser in der Cloud (Cisco vBLOCK)
· Schnittstelle zu internen Stakeholdern (Business, Engineering, Typ Abnahme, Operations etc.)
· Aussteuern der Test Umgebung und der Acceptance Tests (TAcc)
· Aussteuern der externen Entwicklung und Zulieferers Itlatel
· Aussteuerung der Implementierung im Live Netz (FAcc, Rollout)

Technisches Projektmanagement

6/2017 – 5/2018

Risikoanalyse zur Informationssicherheit
· Durchführen der Risik Workshops in den Bereichen Festnetz und TV
· Risikoanalyse aller Kernkomponenten (Router, BRAS, BNG, MGW, xWDM, SBC, NTP, DNS, AAA...)
· Einbettung der Ergebnisse ins Information Security Management System (ISMS)
· Durchfürhrung gemäß ISO/IEC 27001 und BSI IT-Grundschutz Katalog

Risikomanagement

10/2016 – 3/2017

Turnkey Access Project – High Speed Ausbau Festnetz Telekom (LWL Ausbau)
· Abstimmung des Rollout mit der Telekom für Linen- und Systemetechnik sowie KVZ Sockelaus-bau
· Unterstützung der Systemtechnik Produktevolution während der Pilotphase sowei Mitwirkung bei der Partnerauswahl für Systemtechnik
· Vorbereitung und Durchführung des Piloten für die KVZ Modernisierung
· Ausstuern, Unterstützung und Schulung der Partner und Tiefbauer während der Pilotphase vor Ort
· Regionale Kundenpresentationen zur Erläuterung von Produkten und Prozessen für den Rollout
· Datenpflege mittels Projektmanagemt Tool ISDP zum Aussteuern der Produktion und Logistik
· Unterstüztung der Telekom im Bestellprozess für Linen- und Systemetechnik
· Unterstützung und Durchführung der Telekom zur Schulung der Tiefbauer

Projektmanagement

11/2015 – 9/2016

Transformationsprojekt Säntis
· Verantwortung und Aufbau der Säntis Organisation sowie einphasen der Vodafone Business Säulen inkl. Subcontractoren
· Transformation der Business Säulen Mobilfunk (2G/3G Rollout, Swap, Microwave), Festnetz (LWL & Fixed lines), Optimierung, Planing (Microwave, Capacitiy, Frequency, Transport & Transmission) und Fix Defect at Site
· Neudefinition der Vodafone Prozesse in Workshops und implementieren in die Säntis Organisati-on
· Einphasen der Vodafone Geschäftsfelder in die Säntis Organisation einschließlich bestehender Subunternehmer
· Ausarbeiten von Workarounds der Geschäftsprozesse während Transformationsphase
· Definieren und implementieren von Schnittstellen zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontrac-toren
· Verantwortung für den Knowledge und Ressourcen Transfer

Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
· Profit Verantwortlich für die Region Süd
· Verantwortliche Ansprechpartner zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
· Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
· Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Micro-wave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
· Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
· Parallelisierung, Optimierung und Effizienstiegerung der Rollout Abläufe zur Erreichung der Quar-talsziele
· Rollout und Meilenstein Tracking
· Überefüllung der Ziele Q1 2016

Verantwortung des Festnetz Bereichs
· Bundesweite Profit Verantwortung
· Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnet-zes
· Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabtei-lung
· Unterstützung bei der Vertragsgestalltung

Projektmanagement

4/2010 – 4/2011

Definition von Logistik Konzepten: Materiallagerung, 3h Lieferservice, Krangestellungen etc.
Konzipieren eines Web basierten Workflow Management Tools, auf dessen Basis das gesamte Projekt gemanagt wird
Reporting in PMO Statusmeetings und an zentralen Logistik Projektmanager über Materialflüsse, De-montagen sowie nicht verbauten Materialen aller Standorten über alle Subunternehmen hinweg
Forecast und Rollout Planung von 2G, 3G, Cabinets, Richtfunk, Installationsmaterial etc.
Aussteuern und Eskalationsebene von Materialflüssen
Verhandlungen und Abstimmungen mit Kunden und Zulieferern
Aussteuern und Koordinieren von Subunternehmen
Ausarbeiten von Schulungskonzept für Subunternehmen

1/2010 – 3/2010

Ist-Analyse der end-zu-end LTE Prozesskette: Tender Bearbeitung, Einkauf (3rd Party Material, Subun-ternehmen, Spedition), Projektoffice, Logistik, SAP, Lieferverfolgung, Implementation, Invoicing
Gegenüberstellen dreier Prozessmodelle (outsourcing, bulk ordering, site based ordering) für Einkauf, Logistik, Projektoffice und Implementation
Ermitteln und Bewerten der TCO (Total Cost of Ownership) für die drei Prozessmodelle und Ausspre-chen einer Empfehlung
Reporting zum Top Management als Denkimpuls zur Entscheidungsfindung hinsichtlich Umgestaltung der Businessprozesse
Evaluieren von 3G/UMTS Sites und Analyse des Rollouts nach Synergieeffekten und Effizienzsteigerung
Prozessdokumentation mit ARIS Express

4/2009 – 12/2009

Implementierung von Qualitätsmaßnahmen im R4 SW Entwicklungsprozess in den Bereichen R&D, Systemtest, Site Implementation und Logistik
Implementieren von Quality Gates, Definieren von KPIs und Checklisten
Erstellen einer Prozess- und Entscheidungsvorlage fürs Fault Management
Überwachen und Sicherstellen eingeführter Prozesse und Qualitätsmaßnahmen
Sicherstellen von Zeitlinien und Meilensteine
Quality-Reporting innerhalb von PMO Statusmeetings

12/2008 – 3/2009

Projektmanagement launch Self Service Client mobile Handsets
Definieren und Implementieren von Prozessen zur Zusammenarbeit von Vodafone Global und 3rd Party Handset Supplik
Service Scope Definition des Self Service Client für mobile Handsets
Roadmap Koordinierung mit Konzernstrategie
Reporting des Projektfortschritts zum Management

8/2008 – 11/2008

Projektmanager Firewall Konsolidation
Projektcontrolling: Aufgaben- und Rollendefinition, Projektplan & Meilensteine, Ressourcenmanagement
Aussteuern der Service Supplier: Verizon (USA) als Provider für leased lines, Industrial Defender (USA) spezialisiert auf Firewall & Security, EDS Helpdesk (EU)
Risikomanagement: Risikobewertung und Maßnahmendefinition
Interessenvertretung des Projektes in lokalen (EU) und globalen (USA) Unternehmensgremien
Reporting zum Top Management, in PMO Statusmeetings und innerhalb der Unternehmensgremien

2/2001 – 12/2007

Product Management
- Profit & Loss Verantwortung (2,5 Mio. Umsatzvolumen)
- Markt und Konkurrenzanalyse
- Führen des Product Definition Teams im Kooperation mit dem OEM Supplier (ip.access)
- Prozessanpassung: lean Management
- Claim Management
- Patentüberwachung
- Eskalationsebene im Projekt Airbus (OnAir)

Release Management (life cycle management)
- Feature- & Release Management (max. 3 Release gleichzeitig)
- Produkteinführung (market launch) & Ankündigung auf dem Markt
- Führen des Market Introduction Teams: 18 MA, interdisziplinäres & interkulturelles Team
- Aussteuern interner Schnittstellen: Engineering, Netzplaner, Supply Chain, Systemtest, Service, Customer Support (2nd und 3rd Level), Technical Consultants, Dokumentation, kaufmännische Abteilung sowie Sales
- Sicherstellung der CE, EMV Zertifizierung und Standards
- Systemintegration & Aussteuern Systemtest
- Pilotierung: Type Acceptance & Markteinführung eines Releases
- Risikomanagement: Risikobewertung & Maßnahmendefinition
- Projektplanung und Controlling: Sicherstellen der Meilensteine & Roadmap

Commercial Management
- Business Case Verantwortung: Kosten- und Preisdefinition
- Kosten Controling und Umsatzverantwortung
- Überwachen von Rechnungen und Zahlungen

OEM Partnermanagement
- Verhandlung, Vertragsgestaltung und Claim Management in Zusammenarbeit mit Legal Services
- Unternehmensweites Einphasen von Absprachen, Prozessen, Produktveränderungen

Qualitätmanagement
- Einführung von ISO 9000 beim OEM Supplik
- Überprüfen der Produktionsverlagerung von Europa nach Mexico

Sales & Market
- Presales Unterstützung, Sales Schulungen, schreiben von Sales Features und Sales Descriptions
- Produkt Präsentationen im internationalen Kundenumfeld
- Aussteuern von Sales Teams (global)
- Sales Controlling alles Sales Accounts (global)
- Forecast Planung

Logistik
- Koordination und Definition der Grunddaten Supply Chain in SAP
- Definition des Logistik Konzeptes und Überwachen des Bestellprozesses
- RMA: Aufbau & Überwachen von Repair & Replacement
- Einphasen von US Zollbestimmungen (ECC)
- Neudefinition und Umstellen der Logistikkette & Prozesse in SAP nach Konzernvorgabe

Service
- Definition des Service Scopes
- Sicherstellen von Customer Dokumente
- Postsales Unterstützung
- SLA Überwachung

Reporting
- Reporting in Steuerungsgremien des Konzerns (Siemens mobile, Nokia Siemens Networks)
- Staus Reports Präsentationen zum Top Management
- Reporting und Kommunikation innerhalb der Teams
- Informieren von Zulieferern und OEM Partnern
- Protokollieren von Meetings