Project & Interim Manager, Six Sigma Black Belt: Operations / Launch / Engineering / Process / Quality / Lean / Taskforce

9/2023 – 2/2024

Fabrikplanung und -optimierung
Lean Management

Fabrikplanung, Layoutplanung, Lean Prozesse, Leistungsbewertung, Produktionsoptimierung, Prozessoptimierung

6/2023 – 8/2023

Projektleitung

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Fertigungsoptimierung, Kapazitätsplanung, Ppap

1/2023 – 5/2023

- Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
- Ausarbeitung von Szenario basierten Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung)
- Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
- Prozess- und Anlagenoptimierung
- Taktzeit Optimierung
- Analyse der Störzeiten und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
- Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikava
- Planung, Organisation und Durchführung eines Leistungslaufs Run@Rate
- Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
- Festlegung von PDCA-Projekten zur Steigerung der Produktivität und Ausbringung

Fabrikplanung, Lean Prozesse, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung

7/2022 – 12/2022

- Produkt: E-Antriebsmotor
- Endkunde: Fisker
- Technische Koordination von Tests im Rahmen Prozess Validierung E-Motor
- fachliche Verantwortlichkeit für das BLDC-Test Team E-Motor Mechanik
- Durchführung von täglichen und wöchentlichen Regelmeetings
- Terminplanung (einschl. detaillierter PV Planung)
- Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
- Kostenkalkulation: Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
- Koordination der Schnittstellen zum Kunden und Lieferanten sowie der Magna-internen Schnittstellen
- Anforderungs-Check, Bewertung Machbarkeit
- Bewertung von Simulationsergebnissen, Prüfstandsmessungen und technischen Expertisen
- Test Review und Test Freigabe

Release-Management, Six sigma, Test Management

2/2022 – 6/2022

- Produkt: Batterie-Montage für E-Fahrzeuge
- Endkunde: Volvo
- vollautomatisierte Fertigung
- Leitung des Thyssenkrupps Teams (Anlagenbau) vor Ort im Werk
- Focal Point zum Endkunden Volvo
- Koordination der Lieferanten
- Prozess- und Anlagenoptimierung
- Optimierung Durchlaufzeit und Maschinen-Taktzeiten
- Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikava
- Analyse der Downtimes und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
- Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
- Einführung Shopfloor Management Tools und Schautafeln
- Risikobewertung

Produktivitätssteigerung, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Six sigma

12/2021 – 1/2022

- Produkt: Antriebswelle, Stirnrad für E-Antrieb
- Endkunde: DAIMLER
- vollautomatisierte Fertigung
- Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung
- Ermittlung der Potenziale zur Steigerung der OEE
- Prozess- und Anlagenoptimierung
- Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikava
- Analyse der Downtimes und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
- Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
- Optimierung Linienlayout, Lean Management, 5S
- Einführung Shopfloor Management Tools und Schautafeln
- Risikobewertung

Lean Prozesse, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung

12/2020 – 11/2021

- Produkt: Leistungselektronik für E-Antrieb
- Endkunden: DAIMLER, BMW, VW
- vollautomatisierte Fertigung und Prüfung von Leistungselektronik inkl. SMT- und THT-Montage auf Driverboards
- Prozess-und Anlagenoptimierung
- Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikava, 5-Why, FMEA etc.
- Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
- Koordination Reklamationsmanagement
- Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
- Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
- Optimierung Linenlayout, Lean Management
- Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
- Kommunikation mit Kunden
- Koordination des Teams in ZF Klasterec,
- Sicherstellung der Schnittstellen zu den übrigen ZF Werken, Überwachung und Steuerung der Taskforce Aufträge
- Terminplanung und -nachverfolgung
- Risikobewertung
- Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung

Lean Prozesse, Projektmanagement, Six sigma

11/2019 – 4/2020

- Launch Management Chassis BMW 3er-Serie
- vollautomatisierter Zusammenbau und Schweißen des Chassis, Schweiß- und Fügetechnik
- Projektmanagement und Koordination der Teams in Deutschland und Südkorea (Pusan)
- Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
- Prozess-und Anlagenoptimierung
- Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch
Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
- Sicherstellung der Anagenerweiterung
- Überprüfung CE-Konformität und VDE-Zertifizierung
- Fabriklayout Planung, Lean Management
- Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
- Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
- Kommunikation mit Kunden
- Terminplanung und -nachverfolgung
- Riskassessment
- Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung

Lean Prozesse, Prozessmanagement, Projektmanagement, Six sigma, Anlaufmanagement

2/2019 – 8/2019

- Launch Management Leistungselektronik
- e-Fahrzeug Daimler
- Werk in Tschechien
- Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
- Six Sigma
- Prozessoptimierung
- Root-Cause-Analysis
- Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
- Fabriklayout Planung
- Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
- Ermittlung Ausschussrate, OEE
- Abstimmung mit Kunden
- Terminplanung
- Koordination Team im Tschechien und Deutschland
- Beratung Geschäftsführer

Fehleranalyse, Workflows, Prozessoptimierung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Strategische Unternehmensplanung, Anlaufmanagement, Fabrikplanung, Layoutplanung, Ablaufplanung, Advanced product quality planning (APQP), Ppap

11/2018 – 1/2019

- Produkt: Fass Metallverschlussringe /-deckel
- Unternehmensberatung /-Entwicklung
- Fabrikverlagerungen im In- und Ausland (Deutschland, Türkei)
- Bewertung und Auswahl von potenziellen Fabriken
- Fabrik- und Prozess Layout Planung
- Lean Management
- Value Stream Mapping
- Chancen-Risiken-Analyse
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Investitionsplanung
- Termin- und Meilensteinplanung
- Team Koordination im In- und Ausland
- Zusammenarbeit mit und Reporting an Geschäftsführung und Vorstand

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Anlagestrategie, Anlaufmanagement, Fabrikplanung, Lean Prozesse, Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Workflows

7/2018 – 10/2018

- Projektmanagement AUDI C8 im Taskforce Modus
- Beratung der Geschäftsführung im Bereich Prozess Optimierung und Projektmanagement
- Entwicklung und Einführung von Methoden und Prozessen im Bereich Projektmanagement
- Entwicklung und Einführung eines Change Management Tools

Prozessoptimierung, Change Management, Ablauf- / Terminmanagement, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement, Six sigma, Unternehmensberatung, Projektmanagement - Lehrgänge

6/2018 – 7/2018

- Produkt: Fass Metallverschlussringe /-deckel
- Unternehmensberatung /-Entwicklung
- Fabrikverlagerungen im In- und Ausland (Deutschland, Türkei)
- Bewertung und Auswahl von potenziellen Fabriken
- Fabrik- und Prozess Layout Planung
- Lean Management
- Value Stream Mapping
- Chancen-Risiken-Analyse
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Investitionsplanung
- Termin- und Meilensteinplanung
- Team Koordination im In- und Ausland
- Zusammenarbeit mit und Reporting an Geschäftsführung und Vorstand

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Fabrikplanung, Layoutplanung, Lean Prozesse, Prozessoptimierung, Workflows

11/2017 – 5/2018

- Produkt: Heizungs Wasserpumpe (System bestehend aus Pumpe, e-Motor, Elektronik, Software)
- Launch Management
- Industrialisierung
- Nullserien- und SOP-Anlauf
- Supply Chain Management
- Prozessoptimierung
- P-FMEA
- Failure Root-Cause-Analysis
- Launch Review and Gate Review
- Reporting an Werksleiter

Lean Prozesse, Prozessmanagement, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Six sigma, Anlaufmanagement, Fertigungsoptimierung, Layoutplanung, Advanced product quality planning (APQP), Ppap, Prozessvalidierung, Technische Beratung

10/2017 – 11/2017

- Produkt: Fass Metallverschlussringe /-deckel
- Unternehmensberatung /-Entwicklung
- Fabrikverlagerungen im In- und Ausland (Deutschland, Türkei)
- Bewertung und Auswahl von potenziellen Fabriken
- Fabrik- und Prozess Layout Planung
- Lean Management
- Value Stream Mapping
- Chancen-Risiken-Analyse
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Investitionsplanung
- Termin- und Meilensteinplanung
- Team Koordination im In- und Ausland
- Zusammenarbeit mit und Reporting an Geschäftsführung und Vorstand

Fabrikplanung, Lean Prozesse, Unternehmensberatung, Workflows

6/2017 – 10/2017

- Produkte: Antriebsstrang, Differentialgetriebe, Antriebswelle e-Motor
- Endkunden: AMG, Audi
- Gesamt-Projektmanagement
- Koordination des Teams aus allen Fachbereichen (ENG, TEST, Q, PUR, SALES, LOG, Process Engineering etc.)
- Zusammenarbeit mit und Berichterstattung an Geschäftsführung

Prozessoptimierung, Interim Management, Programm-Management, Elektromotoren

10/2014 – 6/2017

- seit Mai 2016 disziplinarischer Leiter des Competence Center BLDC Motor (15 Mitarbeiter in Deutschland und Italien); Produkte: Motoren für elektr. Kühlerlüfter, elektr. Wasserpumpe, elektr. Getriebeölpumpe
- Entwicklung und Validierung von eMotoren
- Kunden: DAIMLER, JLR, TOYOTA (Valeo), GM, VW, JATCO, GETRAG, SUBARU, MAZDA

Okt. 2014 - April 2016 Program Manager und Product Engineering Manager
- Akquisitions- und Serienentwicklungsprojekte in verschiedenen Phasen
- Plattform Vorentwicklungsprojekt (Motor Generation 3)
- Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
- Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
- Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
- Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
- Entwicklungsstandort Sailauf (Deutschland)
- Koordination der Werke in Campiglione (Italien), Monterrey (Mexiko), Changzhou (China)
- Launch Management, Serieneinführung
- Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
- Business Case Erstellung, Freigabeprozess
- Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung
- Mitwirkung bei D-FMEA und Design Review
- Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA
- Umsetzung VDA 6.3, APQP
- Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Österreich, Italien, Mexiko, China
- Reporting an Magna Powertrain Vorstand
- Kundenbetreuung und Abstimmung mit DAIMLER, JLR, TOYOTA, GM, VW

Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Elektromotoren, Management (allg.), Interim Management, Programm-Management

5/2014 – 9/2014

- Projektmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, VW, BMW
- Produkt: Scheibenwischer-Antriebsmotor (inkl. Steuerung)
- Entwicklungsprojekte in verschiedenen Phasen
- Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
- Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
- Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
- Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
- Koordination der Werke in Bietigheim, Chatellerault (Frankreich), Shanghai und Wenling (China)
- Launch Management, Serieneinführung
- Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
- Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung
- Mitwirkung bei D-FMEA und Design Review
- Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA
- Umsetzung VDA 6.3
- Mitwirkung bei PDCA (inkl. 5-Why, Fehlerbaumdiagramm, Ishikawa)
- Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen
- Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
- Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
- Reporting an Geschäftsführung
- Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
- Kundenbetreuung und Abstimmung mit DAIMLER (D/CHN), VW (D/CHN) und BMW (D, F)

Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Elektromotoren, Interim Management, Programm-Management

5/2013 – 4/2014

- Projektmanagement bzgl. Kunde Jaguar (Großbritannien)
- Produkt: Lenksäule und Lenkzwischenwelle
- Laufende Projekte ab Erstmusterphase bis Serieneinführung
- Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
- Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
- Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
- Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung
- Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
- Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
- Umsetzung APQP Standards, PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
- Steuerung des Prototypenbaus
- Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen
- Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
- Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
- Reporting an Geschäftsführung
- Kundenbetreuung und Abstimmung mit Jaguar in Großbritannien
- Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik

Interim Management, Programm-Management

1/2013 – 5/2013

- Globales Projekt- und Programmanagement bzgl. Customer Unit Ford
- Produkt: Ladeluft-, Heizung- und Kühlungsleitungen
- Neuanlauf- und Änderungsprojekte
- Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität und Kosten
- Abteilungs-interne Einführung und Umsetzung von Projektmanagement Strukturen, Verfahren und Methoden
- Koordination ContiTech Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland, Rumänien, USA, China
- Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
- Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford weltweit
- Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
- Planung und Abwicklung der Projekte von der Anfrage des Kunden angefangen bis hin zur Serienfertigung
- Betreuung aller laufenden Programme

Interim Management, Programm-Management

12/2011 – 12/2012

- Program / Projektmanagement bzgl. Business Unit Ford, Projektleitung weltweit
- Produkt: Auspuffanlagen
- Koordination Tenneco Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland, Spanien, Russland, USA, Südafrika
- Fertigungsfreigaben
- Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford Entwicklungszentrum Dunton / UK
- Change Projekte von Serienprodukten
- Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
- Leitung der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik

Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Interim Management, Programm-Management

1/2011 – 12/2011

- Disziplinarische und fachliche Verantwortung und Leitung der Abteilungen Process Industrial Engineering und Tooling
- 44 Mitarbeiter + mehrere externe Aushilfskräfte + 6 Praktikanten
- Produkt: Motorkolben, Kolbenringe, Bolzen, Sicherungsringe etc.
- Federal Mogul Türkei: ca. 1800 Mitarbeiter / TOP 200 Unternehmen bzgl. Umsatz
- Serienproduktion 11mio. Kolben p.a., 80% Export
- Kunden: u.a. BMW, Mercedes, Ford, Renault
- Leitung der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsprozessplanung
- Herstellung der Fertigungs- und Betriebsmittel in den Tooling-Werkstätten
- Weitere Verantwortlichkeiten unternehmensweit: Lean Management, Value Stream Mapping, 5S, 6-Sigma, Productivity Projects (Ziel: ca.2 mio.), Improvement Projects, Investment Projects, Fluid Management, FMEA
- Mitwirkung an Kunden und Lieferanten Audits
- Businessplan Erstellung und Umsetzung
- Kooperation mit anderen Federal Mogul Standorten weltweit
- Schulung und Coaching der Mitarbeiter, Team Building Process
- Präsentation, Reporting an Werksleiter und Geschäftsführer

Workflows, Prozessoptimierung, Verbrennungsmotoren, Layoutplanung, Fabrikplanung, Management (allg.), Interim Management, Lean Prozesse, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Investition / Desinvestition

4/2010 – 8/2010

- Projektleitung des Projektes Roboter-Laser-Anlage zur Entlackung von Kampfflugzeugen (Tornado u. Eurofighter EF2000)
- Planung und Durchführung von Sonderprojekten im Bereich Surface Treatment
- Erstellung technische & finanzielle Machbarkeitsstudie
- Kooperation mit Partnern aus Industrie und Wissenschaft
- Bereichs-internes (3 Bereiche) Qualitäts-Management auf Basis 5S
- Präsentation, Reporting

Raumfahrttechnik, Programm-Management

10/2008 – 3/2010

- Projektmanagement (Teamgröße: 120 Personen), Fertigung von 19 Straßenbahnen
- Projektplanung und durchführung des Projektes Rhein-Neckar-Verkehrsverbund
- Terminplanung, Fortschrittskontrolle, Einleitung von Maßnahmen bei Verzug
- Einleitung und Überwachung von technischen Bauartänderung, Change u. Claim Management
- Kundenbetreuung, Festlegung von Anforderungen, Preisverhandlungen
- Kostenkalkulation, Angebotserstellung an Kunden und Sicherstellung der internen Auftragsverarbeitung
- Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften, Richtlinien u. Gesetzen, Qualitäts Management
- Sicherstellung und Optimierung der Prozessflusskette vom Kundenauftrag Auslieferung der Fzge.
- Tracking Projektbudget (Umsatzvolumen: 60 Mio. ) und Optimierung Margin
- Project Improvement mit Ziel Kostenreduktion und Gewinnsteigerung
- Reporting an Steering Committee, Monthly Operation Results, Risks & Opportunities Management

Programm-Management

1/2008 – 9/2008

- Projektleitung des Projektes: Electronic Flight Bag (Anwendungsbereich: zur Flugvorbereitung und als zusätzliches Informationssystem während des Fluges)
- Abt.: Abteilung Aircraft Configuration
- Projektteam bestehend aus 15 Personen (davon 8 Piloten und Co-Piloten)
- Planung, Organisation und Koordination des Projektes (einschl. Budgetplanung)
- Erstellung Blue Book, Orange Book (Projektplan)
- Technische Spezifizierung und Auslegung des Electronic Flight Bags (bestehend aus Notebook,
Dockingstation und Touchscreen Display im Cockpit)
- Einplanung der Umrüstzeitfenster an den Flugzeugmustern B747, A340
- Einplanung der Trainigsmaßnahmen für die Piloten am Flight Simulator
- Entwicklung und Einsatz eines Workpackage-Planungs-Tools, eines Meilenstein-Trendanalyse-Tools und
eines Action-Item-Tools
- Durchführung des Kick-OFF-Meetings und von Workshops
- Risk Assessment und Management
- Tracking des Fortschritts auf Basis Earned Value und im Vergleich Soll-/Ist-Value
- Koordination der Unterauftragnehmer,- u.a. Lufthansa Systems, Goodrich

Programm-Management

1/2004 – 12/2007

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Unternehmen: [...] Airbus
Abteilung : Operative Leitung A380 - Mechanische Systeme Integration
Ort : Hamburg-Finkenwerder
Position : Project Management Officer
Dauer : 10/2007 - 12/2007
- Projektmanagement Officer A380 mechanische Systeme
- Projektplanung und Terminierung Serien- und Change-Prozess A380
- Planung der Aktivitäten, Workpackages, Human Resources und des Budgets
- Koordination Arbeitsabläufe und Prozessfluss Engineering, Einkauf, Fertigung u. Montage
- Terminverfolgung und Budgetkontrolle sowie Einleiten von Maßnahmen bei Soll-Ist-Abweichung
- Koordination und Monitoring von Lieferanten
- Projektplanung Improvement-Projekte (u.a. RFID)


Unternehmen: [...] GmbH, Freiberufler
Abteilung : Service Marketing
Ort : Rüsselsheim
Position : Program Manager
Dauer : 01/2007 - 07/2007
- Programm Manager für Kundenloyalität Deutschland, Schweiz und ßsterreich
- Programme: Opel - Anschlussgarantie, Opel - Mobilservice
- Ermittlung Kundenzufriedenheit, Erstellung Absatz-Prognosen
- Ermitttlung und Umsetzung von Marketing Strategien
- Koordination von 7 Regional- und 54 Distriktleitern, Budgetverantwortung
- Aushandeln von Leistungen mit Anbietern (Car-Garantie und ADAC)

Unternehmen: [...] Airbus
Abteilung : Data Migration, Projekt Long Range goes 3-D
Ort : Hamburg und Laupheim
Position : Project Management Officer
Dauer : 06/2005 12/2006
- Projektmanagement Bereich Data Migration, Projekt-Support für das Programmmanagement
- Festlegung von Prozessen und Verfahrensanleitungen
- Personal- u. Budget-Mitverantwortung
- Koordination der Aktivitäten zwischen den Airbus Standorten Hamburg u. Laupheim sowie den
Subcontractoren in Deutschland und Tschechien
- Führung von 10 Ingenieuren vor Ort u. Abstimmung mit Prag

Unternehmen: [...] GmbH
Abteilung : Strategischer Einkauf Drehteile und Stahl
Ort : Tamm und Bilbao (Spanien)
Position : Projektleiter für Auslandsverlagerungsprojekte
Dauer : 10/2004 - 04/2005
- Aufbau neuer Zulieferer im Ausland (Spanien, Türkei)
- Betreuung von Serienlieferanten (Frankreich, Schweiz, Indien, China)
- Koordination interner u. externer Prozesse / Aktivitäten
- Bedarfs- u. Kapazitätsplanung innerhalb Bosch Werke u. Lieferanten
- Verhandlungen über Preis, Qualität, Kapazitäts- u. Liefermengen, Freigabe v. Investitionskosten
- Terminverfolgung über Open-Point-List und Projektplan, Tracking Freigabeprozesse u. Fortschritt
- Supply Chain Management, Sicherstellung Teile-Qualität u. Lieferungen

Unternehmen: [...] GmbH
Abteilung : Purchasing
Ort : Langenlonsheim
Position : Projekteinkäufer
Dauer : 04/2004 - 09/2004

Projekteinkäufer Global Purchasing für die Customer-Unit [...]
- Angebotseinholung bei Lieferanten, Bewertung (Risk Assessment) von Lieferanten und Einkaufteilen
- Benchmarking Preis-Leistungsverhältnis, Preisverhandlungen m. Lieferanten
- Umsetzung PPAP (Production Part Approval Process), APQP (Advanced Purchasing Quality
Planning) und Mitwirkung bei FMEA (Failure Mode Effective Analysis)
- Tracking des Fortschritts, Terminverfolgung
- Change Management, Lean Management

Unternehmen: [...] GmbH
Abteilung : Techn. Projektabwicklung
Ort : Dietzenbach
Position : Projektmanager
Dauer : 01/2004 03/2004
- Mitwirkung in der Projektleitung des Projektes: Ultraschallschweißanlage BMW-Instrumententafel
- Erstellung u. Optimierung des Projekt-Terminplans bestehend aus 4 Teilprojekten; Ermittlung kritischer Pfad
- Einteilung Human Resources
- Koordination der Aktivitäten In- und Ausland (Fertigung/Montage: Slovakei)

5/2000 – 10/2003

- Marktforschung und Vorhersage Luftfrachtverkehr
- Wettbewerbsanalysen Airports

Programm-Management, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Marketing

3/1999 – 4/2000

- Forschung und Entwicklung autonome Roboter

Robotics, Forschung & Entwicklung, F&E Management