SAP FI/CO S/4 Hana Solution Consultant - Projektleitung

7/2022 – 11/2022

KaDeWe Konzern August 2022 – November 2022 (KaDeWe Konzern Berlin, Österreich, Schweiz, KPS)

Blue Print, Konzeption und Customizing im SAP S/4 HANA System im Bereich New GL, Anlagenbuchhaltung und Investitionsmanagement für die Gesellschaften KaDeWe Deutschland , KaDeWe Österreich und Globus Schweiz.
• Blue Print, Konzeption und Customizing im SAP S/4 HANA System im Bereich New GL.
• Blue Print, Konzeption und Customizing im SAP S/4 HANA System im Bereich Anlagenbuchhaltung.
• Blue Print, Konzeption und Customizing im SAP S/4 HANA System im Bereich Investitionsmanagement.
• Einführung und Test aller Einstellungen im New GL, Anlagenbuchhaltung und Investitionsmanagement.

SAP FI-GL, SAP S/4HANA

7/2021 – 6/2022

SAP Beratungshaus Juli 2021 – Juni 2022 (Fujitsu TDS GmbH Neckarsulm)

Konzeption und laufende Betreuung der SAP FI/CO, PP, MM Anwendungen bei Kunden der Fujitsu. Umstellung der Rechnungslegung nach IFRS als Vorbereitung eines Börsengang eines Fujitsu Kunden in China. Konzeption S/4 Hana Migration eines bestehenden SAP R3 Systeme. Support und Problemlösungen des laufenden Betriebes im SAP FI; CO; PS; MM; SD; FIN-FSCM Umfeld.

• Konzeption und laufende Betreuung der SAP FI/CO, PP, MM Anwendungen bei Kunden der Fujitsu.
• Umstellung der Rechnungslegung nach IFRS als Vorbereitung eines Börsengang eines Fujitsu Kunden in China. Analyse und Konzeption der bestehenden Ledger Lösung für die parallele Rechnungslegung IFRS und chinesisches Recht.
• Konzeption S/4 Hana Migration eines bestehenden SAP R3 System.
• Support und Problemlösungen des laufenden Betriebes im SAP FI; CO; PS; MM; SD; FIN-FSCM Umfeld.

SAP Beratung (allg.)

10/2019 – 6/2021

Öffentlicher Sektor Oktober 2019 – Juni 2021 (Finanzbehörde Hamburg; Kasse Hamburg, Dataport Hamburg)

Analyse und Konzeption der S/4 Hana Migration der bestehenden SAP R3 Systeme der Landesbetriebe und Hochschulen mittels S/4 Hana Transformation mit dem Dienstleiser der öffentlichen Hand Dataport. Support und Problemlösungen des laufenden Betriebes im SAP FI; CO; PS; MM; SD Umfeld.
• Analyse und Konzeption der S/4 Hana Migration der bestehenden SAP R3 Systeme der Landesbetriebe und Hochschulen mittels SAP S/4 Hana Transformation inklusive der Vorbereitungsphase und der Realisierungsphase mit dem Dienstleiser der öffentlichen Hand Dataport.
• Support und Problemlösungen des laufenden Betriebes im SAP FI; CO; PS; MM; SD Umfeld.
• Konzept und Dokumentation der bestehenden Business Prozesse und Erstellung der Testfälle im SAP Solution Manager.

SAP Beratung (allg.)

4/2019 – 9/2019

Automobilhandel April 2019 – September 2019 (AMAG-Group AG, Zürich)

Analyse der SAP New GL Migration. Konzeption; Test und Korrektur der New GL Einzelposten- und Summen Tabellen mit den korrekten Profit Center für alle verkehrt migrierten FI-Belege (Dummy-Profit Center). Vorbereitung der S/4 HANA Migration. Support/Ticket Bearbeitung im Bereich SAP FI/CO.
• Analyse der SAP New GL Migration. Konzeption; Test und Korrektur der New GL Einzelposten- und Summen Tabellen mit den korrekten Profit Center für alle verkehrt migrierten FI-Belege (Dummy-Profit Center). Erstellung einer Programmvorgabe mit allen erforderlichen Prüfungen (Einzelposten mit Summentabellen) Test und Korrektur der New GL Migration.
• Zur Vorbereitung der S/4 HANA Migration Abgleich der Customizing Einstellungen der verschiedenen SAP Systeme mit Customizing Abgleich Tool und der SAP S/4 HANA Migration Workbench.
• Durchführung der SAP S/4 Hana Transformation auf einem Sandboxsystem mit Hilfe der Vorbereitungsphase und der Realisierungsphase mit anschließender Prüfung der kompletten SAP S/4 HANA Migration.
• Support/Ticket Bearbeitung im Bereich SAP FI/CO.

SAP Datenmigration

6/2018 – 3/2019

Windpower Industrie Juni 2018 – März 2019 (Nordex SE, Hamburg; Acciona S.A., Pamplona/Spanien)

SAP Roll Out nach Pamplona/Spanien und Customizing, Test und Go Live des SAP Intercompany Reconciliation Tool sowie Support/Ticket Bearbeitung im Bereich SAP FI/CO.
• SAP Roll Out nach Pamplona/Spanien Ist Aufnahme, Definition der Soll Prozesse, GAP Analysen und Customizing im Bereich SAP FI wie new G/L, AP,AR ,AA ,PS , Profit Center Rechnung und der Produktkalkulation PC.
• Customizing, Test und Go Live des SAP Intercompany Reconciliation Tool (ICR) für alle Inter Company Prozesse.
• Support/Ticket Bearbeitung im Bereich SAP FI/CO mit den Schnittstellen zu MM, PS, SD, PP mit der Fehleranalyse und der Behebung von Fehlern sowie der Einbau von Zusatzanforderungen für die Länder der Nordex Gesellschaften wie zum Beispiel argentinisches Steuerrecht etc.

SAP R/3

1/2018 – 5/2018

Milchwirtschaft Januar 2018 – Mai 2018 (Deutsches Milchkontor GmbH, Bremen)

Projektleitung und Durchführung des Projektes Fast Close durch verschiedenen organisatorischen Maßnahmen und der Einführung des SAP Closing Cockpit.

• Analyse und Bewertung der bestehenden einzelnen Abschluss Prozess Schritte.
• Rückführung diverser Abschluss Prozesse zum SAP Standard wie Einführung von WIP Prozesse, Einbindung aller dmk Gesellschaften ins SAP System über das SAP PI Tool.
• Customizing des Closing Cockpit für alle dmk Gesellschaften und Einstellungen aller Abschluss Prozesse einschließlich der SAP BW Prozesse.
• Durchführung der entsprechenden organisatorischen Maßnahmen und Unterstützung in der Einführungsphase des Closing Cockpit.

SAP R/3

4/2017 – 1/2018

Handel und Banken Systems April 2017 – Januar 2018 (Diebold Nixdorf AG London/Canada, Paderborn)

Komplettes SAP Roll Out nach einer Diebold Nixdorf Gesellschaft in London/Kanada. Customizing, Implementierung, Einführung und Schulung im Bereich SAP FI und CO Logistik, Projekt System. Migration bestehender Alt Daten via LSMW ins SAP System. Go Live Support und Unterstützung in der Einführungsphase
• Komplettes SAP Roll Out nach einer Diebold Nixdorf Gesellschaft in London/Kanada unter der Berücksichtigung des kanadischen Rechts wie Steuern etc.
• Customizing, Implementierung, Einführung und Schulung im Bereich SAP FI, AA, AR, AP und CO, Cost Center, Profit Center Logistik MM; PP, Projekt System, CATS, Bankenkommunikation, Zahlungsverkehr.
• Migration bestehender Alt Daten via LSMW ins SAP System mit der Abstimmung der Schlussbilanz, Ergebnisrechnung aus dem Altsystem mit der Eröffnungsbilanz und Ergebnisrechnung im neuen SAP System.
• Go Live Support und Unterstützung in der Einführungsphase.

LSMW (Legacy System Migration Workbench), SAP CO, SAP FI, SAS Business Intelligence (BI)

11/2016 – 3/2017

Customer Management Services November 2016 – März 2017 (Ciber AG CMS, Freiburg, Europa)

Einführung / Betreuung und Fehlerbehebungen im Bereich SAP FI und CO bei Ciber Kunden in Deutschland und Europa. Bearbeitung und Implementierungen von Funktionserweiterungen im Bereich SAP FI und CO und BW.
- Einführung / Betreuung und Fehlerbehebungen im Bereich SAP FI und CO bei Ciber Kunden in Deutschland und Europa.
- Bearbeitung und Implementierungen von Funktionserweiterungen im Bereich SAP FI und CO und BW.

It-Beratung, SAP Beratung (allg.), SAP BW, SAP CO, SAP FI, SAP GTS, SAP IS, SAP IS-A, SAP Rollout

7/2016 – 10/2016

Industrial Solutions Juli 2016 – Oktober 2016 (Thyssenkrupp Dortmund, Südafrika)

Einführung und Betreuung im Bereich SAP FI und CO der südafrikanische Thyssenkrupp Gesellschaft mit den harmonisiertes und standardisierten SAP System als Piloten. Restrukturierung der südafrikanische Thyssenkrupp Gesellschaft mit der neuen Management Struktur.
• Einführung und Betreuung im Bereich SAP FI und CO der südafrikanische Thyssenkrupp Gesellschaft mit den harmonisiertes und standardisierten SAP System als Piloten..
• Restrukturierung der südafrikanische Thyssenkrupp Gesellschaft mit der neuen Management Struktur. Umbau der Profit Center und Kostenstellen und deren Hierarchie nach der neuen ManagementstrukturKoordinierung und Prüfung der SLO / Migration aller relevanten SAP Tabellen und Belege nach der neuen Management Struktur durch einen externen Partner. • Koordinierung des SAP Integrationstest und Abnahme nach erfolgter Umsetzung auf die neue Management Struktur.
• Prüfung und Abnahme der laufenden SAP FI und CO Customizing des Implementierungspartners..

Interim Management, Management (allg.), Systemmigration, Öffentlichkeitsarbeit, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP EC-PCA, SAP FI, SAP IS-A, SAP LO-BM, SAP Rollout, SAP SLO (System Landscape Optimization), Testen

1/2016 – 6/2016

Mode Industrie Januar 2016 – Juni 2016 (ESCADA SE München, Luxemburg)

Überprüfung der Customizing Einstellungen und deren Business Prozesse im Bereich SAP FI/CO. Re-engineering und Rückführung zum SAP FI/CO Standard unter Berücksichtigung der SAP Best Practice Solution. Erstellung der SAP FI/CO Business Prozess Liste mit den zugehörenden Business Prozess Dokumentationen und deren Test Cases. Entwicklung eines SAP Release-Upgrade Plan.

• Überprüfung der Customizing Einstellungen und deren Business Prozesse im Bereich SAP FI/CO.
• Re-engineering und Rückführung zum SAP FI/CO Standard unter Berücksichtigung der SAP Best Practice Solution.
• Erstellung der SAP FI/CO Business Prozess Liste mit den zugehörenden Business Prozess Dokumentationen und deren Test Cases.
• Entwicklung eines SAP Release-Upgrade Plan.
• Überprüfung der SAP CO-PC Produkt-Kalkulation.
• Extraktion der SAP CO-PA Daten für die Anbindung an das SAP BI/BW CO-PA mit den erforderlichen Cubes und Reports.

SAP CO-PA, SAP FI

5/2014 – 12/2015

Messtechnikindustrie Juni 2014 – Dezember 2015 (Mitutoyo Neuss, Hampshire/UK)

Realisierung und Teil-Projektleitung SAP FI/CO in ein Greenfieldprojekt für die europäischen Vertriebsgesellschaften. Durchführung von SAP FI/CO Workshops mit allen Submodulen. Konzeption und Erstellung, Prototying eines globalen Roll Out SAP-Template mit den Modulen SAP FI, GL, AR, AP, AA und SAP CO, CCA, internal Order, PC, PS, CO-PCA, CO-PA mit den Kontenfindungen und der Integration zu den Modulen MM, SD und CS.

• Durchführung von Workshops mit den europäischen Key Usern in den Modulen SAP FI, GL, AR, AP, AA und SAP CO, CCA, internal Order, PC, PS, CO-CPA, CO-PA.
• Vorbereitung und Einführung des globalen Kontenrahmens und den lokalen gesetzlich erforderlichen Landeskontenplänen.
• Einführung der parallelen Rechnungslegung (Neues Hauptbuch) mit den führenden IFRS Ledger und den lokalen Ledger für die jeweilige Landesrechnungslegung.
• Alle erforderlichen Einstellungen sowie der Stammdatenübernahme via LSMW für die Module SAP FI, GL, AR, AP und AA vorgenommen, dokumentiert und getestet.
• FSCM Cash Management, Netting-Verfahren und SEPA Zahlungsverkehr eingestellt, getestet und dokumentiert.
• Alle erforderlichen Einstellungen für die Module SAP CO, CCA, internal Order, PC, PS, CO-PCA CO-PA vorgenommen, dokumentiert und getestet. Vorbereitung zur Überführung der CO-PCA und der CO-PA Daten ins BW-System vorgenommen.
• Integrative Abstimmung mit den Modulen MM, SD, CS sowie Überprüfung der eingestellten Kontenfindungen.
• Durchführung der Testszenarien für alle SAP FI und SAP CO Module und Durchführung der integrativen Testszenarien mit den SAP Modulen MM, SD und CS sowie der korrekten Darstellung im SAP FI und SAP CO.
• Durchführung der Abschlussarbeiten (Bilanz (IFRS und lokales Recht), Steuer-Reports, EU-Reports etc.) für ausgewählte Länder getestet und dokumentiert.
• Vorbereitung der Konsolidierung in ein eigenentwickeltes Konsolidierungstool durch ein standardisiertes SAP Extraktion-Programm.

Projektmanagement

12/2013 – 4/2014

SEPA Projekte Januar 2013 – Mai 2014
4.) Autovermietung / Leasing Dezember 2013 – Mai 2014 ( Sixt Leasing AG / München)
3.) Handelsunternehmen November 2013 – Dezember 2013 (Arvato/ Bertelsmann / Bosch Gütersloh)
2.) Energieunternehmen August 2013 – Oktober 2013 (Vattenfall Hamburg, Berlin, Stockholm)
1.) Handel Januar 2013 – Juni 2013 (Hanse Orga AG / Spar Österreich Hamburg, Salzburg)


Durchführung, Test, Schulung und Go-Live einer kompletten SEPA Umstellung (Gemäß ISO 20022 Standard (“pain, pacs, camt-XML-Schemata“)). Customizing und Einführung der SAP SEPA Mandatsverwaltung und Anpassung der ausgelieferten XML Formatbäume mittels der Payment Medium Workbench (PMW) und der Data Medium Exchange Engine (DMEE) für die einzelnen Länder. Einspielen von SAP OSS Notes und spezielle Anpassungen der Formatbäume mittels PMW / DMEE wie z.B. für Slowenien. Blue Print, Einführung, Test und Go Live Schaltung des Payment Managements.

DIN EN ISO 50001, It-Beratung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BC-CUS (Customizing), SAP BC-DWB, SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP IS-A, SAP Rollout, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), XML

11/2013 – 12/2013

Durchführung, Test, Schulung und Go-Live einer kompletten SEPA Umstellung (Gemäß ISO 20022 Standard (“pain, pacs, camt-XML-Schemata“)). Customizing und Einführung der SAP SEPA Mandatsverwaltung und Anpassung der ausgelieferten XML Formatbäume mittels der Payment Medium Workbench (PMW) und der Data Medium Exchange Engine (DMEE) für die einzelnen Länder. Einspielen von SAP OSS Notes und spezielle Anpassungen der Formatbäume mittels PMW / DMEE wie z.B. für Slowenien. Blue Print, Einführung, Test und Go Live Schaltung des Payment Managements.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP CO, SAP FI, SAP BC-DWB, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP BC-CUS (Customizing), XML, Schulung / Training (IT), It-Beratung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, DIN EN ISO 50001, Schulung / Coaching (allg.)

8/2013 – 10/2013

Durchführung, Test, Schulung und Go-Live einer kompletten SEPA Umstellung (Gemäß ISO 20022 Standard (“pain, pacs, camt-XML-Schemata“)). Customizing und Einführung der SAP SEPA Mandatsverwaltung und Anpassung der ausgelieferten XML Formatbäume mittels der Payment Medium Workbench (PMW) und der Data Medium Exchange Engine (DMEE) für die einzelnen Länder. Einspielen von SAP OSS Notes und spezielle Anpassungen der Formatbäume mittels PMW / DMEE wie z.B. für Slowenien. Blue Print, Einführung, Test und Go Live Schaltung des Payment Managements.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP CO, SAP FI, SAP BC-DWB, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP BC-CUS (Customizing), XML, Schulung / Training (IT), It-Beratung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, DIN EN ISO 50001, Schulung / Coaching (allg.)

11/2012 – 6/2013

Durchführung, Test, Schulung und Go-Live einer kompletten SEPA Umstellung (Gemäß ISO 20022 Standard (“pain, pacs, camt-XML-Schemata“)). Customizing und Einführung der SAP SEPA Mandatsverwaltung und Anpassung der ausgelieferten XML Formatbäume mittels der Payment Medium Workbench (PMW) und der Data Medium Exchange Engine (DMEE) für die einzelnen Länder. Einspielen von SAP OSS Notes und spezielle Anpassungen der Formatbäume mittels PMW / DMEE wie z.B. für Slowenien. Blue Print, Einführung, Test und Go Live Schaltung des Payment Managements für die Spar Österreich. Implementierung von „SAP ECC 6.00 Best Practices Baseline Package/Solution Package“ als internes Referenzsystem.

SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP BC-CUS (Customizing), XML, Schulung / Training (IT), It-Beratung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, DIN EN ISO 50001, Schulung / Coaching (allg.)

5/2011 – 10/2012

Musikindustrie Mai 2011 – Oktober 2012 (Universal Music GmbH Zürich, Berlin, Wien, London)

Roll Out des globalen Template von Universal Music International nach Universal Music Schweiz im ECC6.0 System. Erstellung der FI/CO GAP-Analyse und Realisierung und Customizing aller relevanten lokalen Anforderungen. Planung und Durchführung der SAP FI/CO Integrationstest und deren integrativen Prozessketten von/nach vor- und nachgelagerten Systemen. Entwicklung und Realisierung des SAP Bankstatement im Zusammenhang mit dem externen Treasury-System SWAP. Abstimmung der FI/CO Daten aus dem Altsystem und der ins SAP System geladenen Daten und deren Begleitung für den GO-Live Support.

Roll Out des globalen Template von Universal Music International nach Universal Music Schweiz im ECC6.0 System mit den globalen Teams und den regionalen Teams.

Erstellung der FI/CO GAP-Analyse und Realisierung und Customizing aller relevanten lokalen Anforderungen der Schweiz wie zum Beispiel Einstellungen der lokalen Steuercodes und deren Auswertungen;

Einstellungen der Banken inklusive aller Zahlwege für den Zahllauf und den elektronischen Bankeinzug im Zusammenhang mit dem externen Teasury-System SWAP.

Prototyping SAP Treasury des Cash Management; In-House Cash; Bank Communication Management/SEPA sowie SAP FSCM Biller Direct; Collections Management; Credit Management; Dispute Management.

Einstellungen der lokalen Anforderungen der Anlagenbuchhaltung über den parallelen Ledger; Einstellungen im New GL den IFRS Bereich als führenden Ledger und den lokal GAAP als lokalen Ledger und Erstellung der lokalen Bilanz für die Schweiz.

Planung und Durchführung der SAP FI/CO Integrationstest und deren integrativen Prozessketten mit den Powerusern und der Dokumentation der Ergebnisse im SAP Solution Manager und im HP-Quality Center. Sowie deren Fehleranalyse und Fehlerbeseitigung.

Abstimmung der FI/CO Daten aus dem Altsystem und der ins SAP System geladenen Daten mit den verantwortlichen Teams und deren Begleitung und Schulung der Power User/User für den GO-Live.

Anpassung und Überprüfung der BI/BW Reports im Bereich FI/CO und Verkauf /CO-PA mittels BEX Analyser und WEB Application Designer. Überprüfung der bestehenden PSA Strukturen und der Fortschreibungsregeln nach ODS und InfoCubes im Bereich FI/CO.

SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP CO-PA, SAP FI, SAP FI-AA, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Hr, SAP Rollout, Sap Solution Manager, SAP Template, Testen

2/2010 – 5/2011

Kosmetikindustrie Februar 2010 – Mai 2011 (Estee Lauder Companies GmbH München, New York, Fareham/UK)

Roll Out des globalen Template von Estee Lauder USA nach Estee Lauder Deutschland im ECC6.0 System. Erstellung der FI/CO GAP-Analyse und Realisierung und Customizing aller relevanten lokalen Anforderungen. Planung und Durchführung der SAP FI/CO Integrationstest und deren integrativen Prozesseketten von/nach SD, MM, WM, SRM. Abstimmung der FI/CO Daten aus dem Altsystem und der ins SAP System geladenen Daten und deren Begleitung für den GO-Live Support.

Roll Out des globalen Template von Estee Lauder USA nach Estee Lauder Deutschland im ECC6.0 System mit den globalen Teams und den regionalen Teams.

Erstellung der FI/CO GAP-Analyse und Realisierung und Customizing aller relevanten lokalen Anforderungen wie zum Beispiel Einstellungen der lokalen Steuercodes und deren Auswertungen; Einstellungen der Banken inklusive aller Zahlwege für den Zahllauf und den elektronischen Bankeinzug; Einstellungen zur Intrastat-Meldung; Einstellungen der lokalen Anforderungen der Anlagenbuchhaltung über den parallelen Ledger; Einstellungen im New GL den US-GAAP als führenden Ledger und den lokal GAAP als lokalen Ledger und Erstellung der lokalen Bilanz.

Planung und Durchführung der SAP FI/CO Integrationstest und deren integrativen Prozesseketten von/nach SD, MM, WM, SRM mit den Powerusern und der Dokumentation der Ergebnisse im SAP Solution Manager und im HP-Quality Center. Sowie deren Fehleranalyse und Fehlerbeseitigung.

Abstimmung der FI/CO Daten aus dem Altsystem und der ins SAP System geladenen Daten mit den verantwortlichen Teams und deren Begleitung und Schulung der Power User/User für den GO-Live.

Anpassung und Überprüfung der BI/BW Reports im Bereich FI/CO und Verkauf /CO-PA mittels BEX Analyser und WEB Application Designer. Überprüfung der bestehenden PSA Strukturen und der Fortschreibungsregeln nach ODS und InfoCubes im Bereich FI/CO.

Vorbereitung und Einstellungen für die E-Bilanz vorgenommen.

SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP CO-PA, SAP FI, SAP FI-AA, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP Rollout, SAP Template, Testen

4/2009 – 1/2010

Kaugummi- und Süßwarenindustrie April 2009 – Januar 2010 (Wrigley GmbH / Mars IS GmbH München/Unterhaching, Chicago)

Konzeption, Customizing und Realisierung der US-GAAP Neubewertung des Wrigley Fair Market Values durch den Merge Wrigley / Mars im ECC6.0 Umfeld. Realisierungen und Produktivsetzung im SAP FI/CO Umfeld von Erweiterungen und neuen Anforderungen der Landesgesellschaften. Tägliche Analyse der eingehenden Tickets im SAP FI/CO Bereich und Zuweisung zur Lösung der Tickets zu den jeweiligen regionalen SAP FI/CO Teams (Europa, Asien und Afrika).

Konzeption, Customizing und Realisierung der US-GAAP Neubewertung des Wrigley Fair Market Value durch den Merge Wrigley / Mars im ECC6.0 Umfeld. Download der Anlagenbestandswerte, Neubewertung der Anlagenbestandswerte durch die Abteilungen und die externen Prüfer, Upload der neuen Bestandswerte (via Pgm.und LSMW) sowie die Koordinierungen der Aktivitäten und der Abstimmungen mit den Abteilungen.

Realisierungen und Produktivsetzung im SAP FI/CO Umfeld von Erweiterungen und neuen Anforderungen der Landesgesellschaften (GL, AR, AP, electronic Banking, Treasury, AA, CO-PA, CO-PC, SD, MM, Bonusabsprachen)

Tägliche Analyse der eingehenden Tickets im SAP FI/CO Bereich und Zuweisung zur Lösung der Tickets zu den jeweiligen regionalen SAP FI/CO Teams (Europa, Asien und Afrika).

Elektronik, It-Beratung, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP Sales und Distribution, SAP TR, Treasury

9/2008 – 3/2009

Pharmaindustrie September 2008 – März 2009 (Bayer S.p.A. Mailand, Köln/Leverkusen)

Roll-Out der zentralen SAP FI/CO Einstellungen zu der Bayer Landesgesellschaft nach Italien speziell die Produktkalkulation (CO-PC), die Inventurbewertung mit den entsprechenden landesspezifischen und zentralen Abschlussberichten gemäß den Konzernrichtlinien im ECC6.0 Umfeld.

Roll-Out der zentralen SAP FI/CO Einstellungen, speziell der Transfer der CO-PC Einstellungen, zu der Bayer Landesgesellschaft nach Italien.

Vorbereitung, Test und der Go Live Begleitung der Produktkalkulation inklusive der Fehlerbehebung im integrativen Applikationsumfeld wie CO-PC, FI, MM,WM. SD etc .

Einführung der Inventurbewertung mit den entsprechenden landesspezifischen und zentralen Abschlussberichten gemäß den Konzernrichtlinien und den IFRS Richtlinien.

Einführung Aktivierung der Transferpreise durch die parallele Material-Bewertung mit Einführung des Material-Ledger.

It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-PC, SAP FI, SAP GTS, SAP IS, SAP IS-A, SAP LE-WM, Sap Mm, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution

12/2007 – 8/2008

Automobilindustrie Dezember 2007 – August 2008 (Volvo Car Corporation Schweden Göteborg)

Customizing und Abstimmung aller relevanten SAP FI/CO Einstellungen zur Einführung von SAP-SRM. Entwicklung von Neuanforderungen/Erweiterungen im Bereich SAP FI/CO. Unterstützung und Pflege im SAP FI/CO Bereich und speziell Einkaufsprozesse und im SAP-MM Umfeld. Beratung zur Einführung von SAP ECC 6.0 und deren parallele Rechnungslegung im FI/CO Bereich.

Customizing und Abstimmung aller relevanten SAP FI/CO Einstellungen zur Einführung und Produktivsetzung von SAP-SRM.

Entwicklung/Customizing von Neuanforderungen/Erweiterungen im Bereich SAP FI/CO deren Test und Einführung für alle relevanten Länder (GL, AP, AR, Cash Management / electronic Banking, AA, IM, CO, CO-OM, CO-PA, CO-PC, CO-PCA, MM, SD , Idoc, XI).

Unterstützung, Pflege und Fehleranalyse im SAP FI/CO Bereich und speziell im Bereich der Einkaufsprozesse und im SAP-MM Umfeld (siehe oben).

Beratung zur Einführung von SAP ECC 6.0 und deren parallele Rechnungslegung im FI/CO Bereich.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP ECC, SAP FI, Idoc, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP Rollout

9/2007 – 12/2007

Mobile Kommunikationsindustrie September 2007 – Dezember 2007 (Sony Ericsson Mob Comm AB Schweden Lund, Stockholm)

Abbildung der Steuer-Abzugsverfahren für die Sony Ericsson Gesellschaften in Großbritannien für Mobile Telefone im SAP-System. Vorgaben, Test und Einführung. Vorbereitung, Test und Durchführung der SAP-Conversion zur Abbildung der erweiterten Quellensteuer und den 1099 Steuerreport für die Gesellschaften in USA. Anpassungen und Erweiterungen im Bereich der Bonusabsprachen und den SD-Konditionsarten. (SAP ECC 6.0/ SAP NetWeaver 7.0)

Abbildung der Steuer-Abzugsverfahren für die Sony Ericsson Gesellschaften in Großbritannien für Mobile Telefone im SAP-System. Vorgaben, Test und Einführung.

Vorbereitung, Test und Durchführung der SAP-Conversion zur Abbildung der erweiterten Quellensteuer und den 1099 Steuerreport für die Gesellschaften in USA.

Anpassungen und Erweiterungen im Bereich der Bonusabsprachen und den SD-Konditionsarten mit den entsprechenden CO-PA Anpassungen.

ECC 6.0 Untersuchung und Konzept zur Einführung des neuen Hauptbuches für Sony Ericsson.

It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-PA, SAP ECC, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP NetWeaver, Sap Hr, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution

2/2007 – 9/2007

Batterieindustrie Februar 2007 – September 2007 (EnerSys/Hawker GmbH Hagen, Zürich, Bielsko Biala(PL))

Abbildung einer neuen schweizer Gesellschaft im SAP System vorgenommen und deren Ausprägungen im FI/CO Bereich eingestellt, alle relevanten Geschäftsprozesse getestet und eingeführt. Einrichtung der polnischen Tochtergesellschaft mit deren landesspezifischen FI/CO Prozessen eingestellt und zur Produktion gebracht. Die Konsolidierung aller europäischen Gesellschaften zur europäische Holding (Schweiz) eingestellt und vorbereitet.

Abbildung einer neuen schweizer Gesellschaft im SAP System vorgenommen und deren Ausprägungen im FI/CO Bereich eingestellt (GL; AP; AR; AA; TR; CO-PC; CO-PA, EC-PCA und SD/MM), alle relevanten Geschäftsprozesse getestet und eingeführt.

Einrichtung der polnischen Tochtergesellschaft mit deren landesspezifischen FI/CO Prozessen eingestellt und zur Produktion gebracht.

Die Konsolidierung aller europäischen Gesellschaften zur europäische Holding eingestellt und vorbereitet.(Schnittstelle zu Hyperion)

Systemseitige Anbindung der schweizer Hausbank. Den elektronischen Zahlungsverkehr für Ausgangs- und Eingangszahlungen mit dem automatischen offenen Postenausgleich in den Nebenbüchern eingestellt und produktiv gesetzt.

Einführung des Material-Ledger zur Ermittlung der Material-Preisabweichungen.

SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP EC, SAP EC-PCA, SAP FI, SAP FI-LC, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, SAP TR

10/2006 – 2/2007

Softwareindustrie Oktober 2006 – Februar 2007 (SAP AG Schweiz Zürich, SAP AG Walldorf)

Neueinführung und Unterstützung bei Kundenprojekten von SAP Financials for Banks und der SAP Best Practices Solution for Banking. (SAP ECC 6.0/ SAP Netweaver 7.0)

Neueinführung und Unterstützung bei SAP Kundenprojekten im Bereich FI / CO der SAP Financials for Banks.

Entwicklung, Customizing, Test und Realisierung der SAP Best Practices Solution for Banking im Bereich FI (neues Hauptbuch) parallele Rechnungslegung (führendes GAAP und lokal GAAP) und CO auf der Basis der Best Practices Baseline Packages und der erzeugten BC-Sets (Business Configuration Sets).

Entwicklung, Customizing, Test und Realisierung der SAP Best Practices Solution for Banking im Bereich FSCM-TR.

Forschung & Entwicklung, It-Beratung, Konfiguration, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Basis Administration (BC), SAP Business Connector, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP ECC, SAP FI, SAP IS-A, SAP NetWeaver, SAP TR

8/2006 – 10/2006

Glasindustrie August 2006 – Oktober 2006 (OI AS Schweiz Lausanne)

Neuentwicklung und Redesign von BI/BW Applikation im Bereich FI/CO und im Bereich Logistic Execution System (LES) und deren Datenmodellierung. (SAP ECC 5.0/ SAP Netweaver 4.0)

Analyse und Redesign/Neuentwicklung der bestehenden Unternehmensdatenmodelle im Bereich FI/CO und im Bereich Logisitic Execution System (LES) deren Prozessabläufe von der Datenquelle bis zum Datenziel.

Redesign/Neuentwicklung und Anpassungen der bestehenden der PSA-Strukturen und Fortschreibungsregeln nach ODS und den InfoCubes für die Bereiche FI/CO und der LES Anwendungen mit Verwendung der SAP Business Contents.

Überarbeitung und Anpassungen der bestehenden BEX Reports mit den Query Designer und Web Application Designer gemäß den Anforderungen der Fachabteilungen.

Design (allg.), It-Beratung, Logistik (Allg.), SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP ECC, SAP FI, SAP IS-A, SAP LE, SAP LES, SAP NetWeaver

6/2006 – 8/2006

Elektroindustrie Juni 2006 – August 2006 (ABB AG Schweiz Zürich/Baden)

Ist-Analyse der bestehenden FI/CO Geschäftsprozesse und Business Blueprint zur Einführung und Harmonisierung der FI/CO Geschäftsprozesse der bestehenden Business Units auf eine konsolidierte SAP-Plattform.

Erfassung der bestehenden FI/CO Prozesse in den Business Units und deren Prozeßabläufe, Strukturen für alle bestehenden FI/CO Module und deren Anforderungen nach der US/GAAP Rechnungslegung und nach der lokalen GAAP Rechnungslegung (Schweiz).

Strukturierung und Vorbereitung der SAP FI/CO Workshops und Darstellung der harmonisierten FI/CO Prozesse anhand der Industrie Solution SAP Best Practices und der bestehenden FI/CO Best Practices.

Vorbereitung und Erstellung des FI/CO Business Blueprint für ein harmonisiertes SAP-System (ECC6.0) auf der Basis der neuen Hauptbuchfunktionen und der parallelen Rechnungslegung.

Betriebssysteme, It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP GTS, SAP IS, SAP IS-A, SAP PS-ST, SAP Rollout

4/2006 – 5/2006

Elektroindustrie April 2006 – Mai 2006 (Siemens AG Madrid)

Ablösung von unterschiedlichen Planungstools und Konzeption / Einführung der integrierten Planung durch SEM-BPS, SAP-BI/BW und SAP-ERP System.

Ablösung von unterschiedlichen Planungstools und Konzeption / Einführung der integrierten Planung durch SEM-BPS, SAP-BI/BW und SAP-ERP System für die integrierte Ergebnis- und Finanzplanung und der entsprechenden Forecasting-Methoden.

Konzeption der Planungsstrategien und der Verteilung/Umlagen der Plandaten im SEM-BPS und im SAP-ERP System und deren Realisierung durch die ABAP-Programmierung.

It-Beratung, SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP Entwicklung, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP Rollout, SAP SEM, SAP SEM-BPS, Suchmaschinenoptimierung, UML

10/2005 – 4/2006

Pharmaindustrie Oktober 2005 – April 2006 (STADA AG Frankfurt / Bad Vilbel)

Einführung der ERP 5.0 und SAP BI/BW 3.5 Systeme. Teilprojektleitung Einführung SAP BI/BW. Prozessanalyse für die operativen Systeme schwerpunktmäßig im Bereich SAP FI/CO für die Blueprintphase und der Implementierungsphase.

Analyse der bestehenden Prozesse und Entwicklung der zukünftigen Prozeßabbildung im operativen ERP-System und der zukünftigen Reportingstrategie für die Bereiche FI/CO.

Projektleitung für das SAP-BI/BW Projekt und Koordinierung aller Aktivitäten im Umfeld vom SAP-BI/BW, SEM-BCS und SEM-BPS.

Entwicklung eines unternehmensweiten Datenmodells im SAP-BW von den Quellensystemen (FI, CO-PA, CO-PCA, MM, LO, PP und Non SAP-Systeme) bis zum InfoCube.

Analyse und Konzeption der Datenbeschaffung für das SAP-BW System. (InfoSource, Ladeprozesse etc.)

Analyse und Konzeption der Datenaufbereitung des Berichtsdesign im SAP-BI/BW. (DataSource, ODS, InfoCube, Web-Reporting)

Erfassung und Analyse aller bestehenden Reporting-Anforderungen und Ermittlung und Koordinierung der zukünftigen Soll-Reportanforderungen ERP oder SAP BI/BW für alle Bereiche der Firma.

Customizing und Prototyping des neuen Hauptbuches für die Erprobung und Demonstration der FI/CO Prozesse mit den neuen Hauptbuchfunktionalitäten.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Reporting, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP CO-PA, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP Logistik, Sap Mm, Sap Hr, SAP PP

5/2005 – 9/2005

Lebensmittel-/ Waschmittelindustrie Mai 2005 – September 2005 (Unilever Hamburg, Port Sunlight, Rotterdam)

Beratung zu den bestehenden Geschäftsprozessen der europäischen Unilever Firmen im SAP FI/CO Umfeld (ERP 5.0 und SAP 4.6 ).

Mitarbeit und Unterstützung der Harmonisierung zukünftiger einheitlicher europäischen SAP FI/CO Prozesse.

Durchführung der nachfolgenden Versionstestszenarien (MM, SD, nach FI/CO) und der Ergebnisprüfung in FI/CO.

Anpassungen und Customizing der Bonusabsprachen und der Kontenfindungen zu den neuen SD-Konditionsarten und deren Auswirkungen nach CO-PA.

Überarbeitung der Produktkalkulation und der korrekten Auflösung der Kosten und der Kostenschichtung in der Preiskalkulation.

It-Beratung, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-PA, SAP FI, SAP GTS, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP PA-IS, SAP PS-COS, SAP Sales und Distribution

1/2005 – 4/2005

Chemische Industrie/ Handel Januar 2005 – April 2005 (Johnson Diversey Turku, London)

Organisatorische Begleitung und Unterstützung des SAP FI /CO Roll Out von der europäischen Zentrale nach der Landesgesellschaft Finnland.

Einführung und Einführungsunterstützung der neuen SAP FI/CO Prozesse bis zur Bilanz und der Ergebnisabrechnung mit allen Preiskonditionen und Rabatte und der Behandlungen nach CO-PA sowie Schulung der FI/CO Abteilungen.

Überprüfung der landesspezifischen FI/CO Prozesse. Abstimmung und Anpassung der vorhandenen FI/CO Prozesse auf die Vorgaben des globalen SAP Templates.

Customizing der landesspezifischen Gegebenheiten wie Intercompanyabwicklung und der lokalen Steuerbehandlung.

Durchführung der Integrationstestszenarien MM,SD,CS nach FI/CO.

Organisatorische Begleitung und Unterstützung des SAP FI /CO Roll Out von der europäischen Zentrale nach der Landesgesellschaft Finnland.

It-Beratung, Rollout, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-PA, Sap Cs, SAP FI, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, SAP Template, Testen

9/2004 – 12/2004

Flugzeugindustrie September 2004 – Dezember 2004 (Airbus Bremen, Toulouse, Hamburg)

Bearbeitung und Analyse im SAP BW im Bereich Procurerment / Materialmanagement und im Bereich Finanzwesen / Kostenrechnung.

Analyse der SAP R/3 und der SAP BW Kopplung im Bereich Procurement / Materialmanagement und im Bereich Finanzwesen / Kostenrechnung. ( Analyse und Fehlerprüfung der Extraktoren, Ladevorgänge, Transferstruktur/Übertragungsregeln, Info Source, Info Cube und Reporting)

Fehlerprüfung und Korrektur der ABAP-Extraktoren einschließlich der Durchführung und Neuaufbau der Ladevorgänge für ODS und InfoCube.

Beschaffungsmanagement, It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Reporting, SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP Retail, Sap Mm, SAP R/3

4/2004 – 8/2004

Chemische Industrie April 2004 – August 2004 (Stepan Company Chicago, Köln, Grenoble)

Customizing und organisatorische Vorbereitung für einen kompletten SAP Roll Out von der US-Hauptzentrale nach den Landesgesellschaften Deutschland und Frankreich.

Alle SAP FI/CO Einstellungen für einen Roll-Out nach den Landesgesellschaften Deutschland und Frankreich vorgenommen unter der Berücksichtigung der US/GAAP Rechnungslegung und der lokal GAAP Rechnungslegung.

Durchführung der Integrationstestszenarien MM/PP/SD/PS nach FI/CO und der Systemprüfungen wie Intercompanyprozesse.

Organisatorische Begleitung und Projektleitung der SAP Einführung.

Unterstützung beim Mapping der bestehenden Altsysteme zum SAP-System mit der anschließenden Migration (LSMW) der Altdaten ins SAP-System.

Anwendungsunterstützung bei der Go Live Phase bzw. bei der Einführung der neuen Prozeßabläufe.

It-Beratung, Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP IS-A, SAP IS-PS, Sap Mm, SAP PP, Sap Ps, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, Testen

9/2003 – 3/2004

Medizintechnik Sept. 2003 – März 2004 (Dräger AG Lübeck)

Einführung der IFRS (IAS) Rechnungslegung und Abbildung der parallelen Rechnungslegung in SAP R/3 (Rel.4.7) nach IFRS und Landesrecht (HGB) und Einführung des Joint Venture Rechnungswesen.

Ermittlung aller relevanten Geschäftsprozesse mit den unterschiedlichen Bewertungsrichtlinien IFRS und lokales Landesrecht.

IFRS Design und Anpassungen diverser BW-Extrakte/Reports und der SEM-BCS.

Einführung der IFRS Rechnungslegung und der parallelen Rechnungslegung einschließlich der Abbildung der unterschiedlichen Bewertungsrichtlinien im SAP R/3 System nach IFRS und lokales Landesrecht. Schwerpunktmäßig im SAP FI, FI-AA, CO, CO-PA.

Umstellung der Ergebnisermittlung von dem Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren.

Entwicklung und Einführung des Joint Venture Rechnungswesen für eine chinesische Firma.

SAP Beratung (allg.), SAP BW, SAP CO, SAP CO-PA, SAP FI, SAP FI-AA, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP Retail, Sap Hr, SAP R/3, SAP Rollout, SAP SEM, SAP SEM-BCS, Suchmaschinenoptimierung

9/2002 – 8/2003

Elektroindustrie / Handel Sept. 2002 – August 2003 (brother international Frankfurt, Manchester, Wien, Warschau)

Einführung des SAP Systems für die brother Gesellschaft ßsterreich/Polen und Optimierung der SAP-Geschäftsprozesse im FI/CO Bereich und Einführung des Electronic Banking für die brother Gesellschaft Deutschland.

Optimierung der SAP-Geschäftsprozesse im Bereich FI/CO für die brother Gesellschaft Deutschland. Entwicklung und Customizing diverser spezifischen Anforderungen inklusive der Jahresabschlußeinstellungen ( Bilanz/ Gewinn- und Verlustermittlung, Bestandsbewertung ) sowie der Ausbau der CO-PA Ergebnisrechnung und deren Abstimmung zum FI-Ergebnis.

Einführung und Test aller relevanten FI/CO Geschäftsprozesse mit der Integration zu MM und SD für die brother Gesellschaften ßsterreich/Polen einschließlich der Einstellungen der landesspezifischen Gegebenheiten wie Steuerabwicklung etc. .

Entwicklung neuer CO-PA Reports und ABAPs Reports im FI/CO und MM Umfeld.

Einführung des Electronic Banking und des elektronischen Kontoauszug.

Einführung der Transferpreisermittlung für die Konzernverrechnung für Lieferungen und Leistungen.

Untersuchung der Einsatzmöglichkeit des CRM Modul.

It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP CO-PA, SAP CRM, SAP FI, SAP IS-A, Sap Mm, Sap Hr, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution

2/2002 – 8/2002

Konsumgüterindustrie Febr. 2002 - Aug.2002 ( Henkel KGaA Düsseldorf, Barcelona )

Beratung bei der europäischen SAP-Lösung der Geschäftsprozesse zur Zentralregulierung.

Entwicklung einer europäischen Lösung bei verteilten MM/SD-Systemen und zentralen FI/CO Systemen zur Zentralregulierung.

Ist-Untersuchung der bestehenden Abläufe zur Zentralregulierung in den verschiedenen Landesgesellschaften.

It-Beratung, SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP GTS, SAP IS, SAP IS-A, Sap Mm, SAP MM-IS, SAP Sales und Distribution

6/2001 – 1/2002

Elekroindustrie Juni 2001 - Jan. 2002 (Corning Cable Systems Coburg, München, London, Madrid, Mailand, Paris)

Zusammenführung der FI/CO Geschäftsprozesse von 3 deutschen und 4 weiteren europäischen Firmeneinheiten auf eine europäische SAP Plattform. Einführung SAP-BW.

Harmonisierung der FI/CO Geschäftsprozesse aller europäischen Firmeneinheiten und Abbildung und Customizing im SAP System nach US-GAAP Rechnungslegung und der jeweiligen landes-lokalen Rechnungslegung.

Daten Migration aller FI/CO Stammdaten und Bewegungsdaten in das neue SAP-System mit dem LSMW Tool realisiert.

Harmonisierung und Einführung der Profit-Center Rechnung (EC-PCA).

Harmonisierung und Einführung der Produktkostenrechnung (CO-PC) Pruduktkostenplanung; Kostenträgerrechnung; Istkalkulation und der Erzeugniskalkulation sowie die Abstimmung zum Modul PP/MM.

Einrichtung der Transferpreisermittlung und des Material-Ledger für Lieferungen und Leistungen zwischen den Konzerneinheiten.

Einführung und Design des SAP Business Warehouses und Anpassung der vorkonfigurierten Informationsmodelle und Berichtskataloge für das Finanzwesen und für das Controlling.

Eine Grundstücksgesellschaft komplett mit allen notwendigen betriebswirtschaftlichen Funktionen im SAP-System abgebildet und produktiv gesetzt. Die Daten-Migration mit dem LSMW Tool realisiert.

Einführung SAP BW.

ABAP Schnittstellenprogrammierung vom SAP ins SAP-BW und Reportserstellung.

Betriebssysteme, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), Sap Bi, SAP BW, SAP CO, SAP CO-PC, SAP EC, SAP EC-PCA, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, Sap Mm, SAP PP

12/2000 – 5/2001

Elektroindustrie Dezember 2000 - Mai 2001 (Panasonic Hamburg)

Erstellung eines SAP Core Templates (FI/CO) für einen Europa Roll Out

Komplettes FI/CO Customizing und Erstellung eines SAP Core Templates für einen Europa Roll Out.

Organisatorische Aufbereitung.

Abstimmungen mit den europäischen Konzernfirmen.

It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP GTS, SAP IS, SAP IS-A, SAP Rollout, SAP Template

6/1999 – 12/2000

Elektroindustrie 1999 – Dezember 2000 (Siemens AG, Corning Cable Systems Coburg, München)

Hauswährungsumstellung auf Euro; Einführung Rumpfgeschäftsjahr; R/2 R/3 Migration, Treasury Management, IS-Banking, US-GAAP.

Koordinierung und Leitung der Hauswährungsumstellung auf den Euro (SAP R/3 System FI, CO, MM, SD) inklusive der Realisierung; Test; Fehleranalyse und der organisatorischen Begleitung bei der Einführung des Euro´s.

Einführung der US-GAAP Rechnungslegung im FI und CO Modul.

Koordinierung und Leitung zur Einführung eines Rumpfgeschäftsjahres inklusive der Geschäftsjahresconversion.

Konzeption und Realisierung des Investitions-Management (IM).

Konzeption und Realisierung des Treasury Management und des Kredit-/Darlehen-Management inklusive der systemtechnischen Bankenanbindung und der Einführung des Moduls IS-Banking.

Programmierung der SAP-AA Belegselektion und Wiedereinspielung nach Einführung des US-GAAP Bewertungsbereiches.

It-Beratung, Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP Retail, Sap Mm, SAP R/3, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, SAP TR, Treasury

4/1996 – 5/1999

Chemische- / Pharmaindustrie 1996- 1999 (Hoechst AG, Clariant, Glaxo Wellcome Frankfurt, Heathrow, Milton Keynes, Warschau)

Ablösung eines Host-Altsystems (R/2 und Eigenentwicklung) und Einführung eines kompletten SAP R/3 Systems

Schwerpunktmäßig im betriebswirtschaftlichem Bereich FI / CO im Team die FI / CO Prozeßketten (unter der Berücksichtigung der IAS/US-GAAP Rechnungslegung) entwickelt, das Feinkonzept erstellt und systemseitig die Einstellungen im Customizing vorgenommen.

Den FI / CO Roll Out auf die anderen Division des Unternehmens inklusive der ausländischen Tochterunternehmen realisiert und geleitet.

Einführung der Konsolidierung mittels FI-SL und FI-LC und der Weiterverarbeitung im Modul EC-CS.

Auf Projektleitungsebene die Integrationstests und die Einführungsschritte für alle SAP R/3 Module koordiniert und geleitet.

Eine Beteiligungsgesellschaft komplett mit allen notwendigen betriebswirtschaftlichen Funktionen im SAP-System abgebildet und produktiv gesetzt.

Einführung der Pruduktkostenplanung; Kostenträgerrechnung; Istkalkulation (CO-PC) und der Ergebnisrechnung (CO-PA) in einem ausländischen Unternehmen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP CO-PA, SAP CO-PC, Sap Cs, SAP EC, SAP EC-CS, SAP FI, SAP FI-LC, SAP FI-SL, SAP Implementation, SAP IS-A, SAP Retail, SAP R/3, Testen

4/1995 – 3/1996

Luftfahrtunternehmen 1995 – 1996 (Lufthansa AG Hamburg)

Entwicklungsprojekt in einem Luftfahrtunternehmen

Entwicklung einer Anwendungen für ein Korrektur- und Erfassungssystem von Flug- Ticketing Daten auf Basis von SAP R/3 Development Workbench mit einem Team. Hierbei wurden auch die externen Schnittstellen SAP R/3 Oracle Datenbanken nach / von Host-VSAM Dateien auf Basis einer Programm zu Programmverbindung realisiert. (MVS-System; HP-9000; Client-Server Umgebung; Os/2; Oracle; MS-Produkte, Abab /4 ; Cobol)

COBOL, Hardware-Design, It-Beratung, Oracle-Anwendungen, IBM OS/2, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, SAP IS-A, SAP Retail, SAP R/3