Interim Manager · Sparringspartner · Systemischer Coach für Software- und IT-Organisationen
- Verfügbarkeit einsehen
- 1 Referenz
- auf Anfrage
- 76872 Minfeld
- Weltweit
- de | en | fr
- 23.09.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Fachlich sehr kompetent, absolut Zuverlässig. Jederzeit wieder."
5/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• ScrumMaster des Architektur-Teams
• Planung und Durchführung der Scrum-Einführung in 2
weiteren Teams
• Enterprise Scrum
• Scrum Coaching für Entwicklungsteams und
Produktmanagement
Agile Methodologie, Architektur (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Scrum
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2022 – offen
TätigkeitsbeschreibungBegleitung der Migration auf SAP S/4HANA mit geplantem Rollout in mehr als 120 Werken weltweit – ein Greenfield-Programm, das die heterogene Prozess- und Systemlandschaft mehrerer Geschäftsbereiche auf harmonisierte End-to-End-Prozesse und ein gemeinsames Prozess-Template für das Original-Equipment-Geschäft umstellt, im Verbund mit der konzernweiten Fertigungs- und Logistikplattform (Projekt DRIVE Design & Build). Aus dem Coaching eines einzelnen Teams ist innerhalb eines Jahres die Begleitung auf Programm- und Projektebene geworden. Sparring der Projektleitung und Coaching der Teams zur Weiterentwicklung des pilotierten Modells der Aufgaben- und Ergebnissteuerung – von den Produkt-, Release- und Deploy-Roadmaps bis in die produktive Nutzung; den Weg von den Lessons Learned des ersten Piloten zu einem kontinuierlichen Vorgehen für den industrialisierten Rollout im Sparring begleitet und dabei verbindliche Kriterien für die Umsetzungsreife von Anforderungen (Demand Readiness) eingeführt; ständige Weiterentwicklung der End-to-End-Wertschöpfungskette des Projekts und ihrer Schnittstellen in das Projekt, nach außen und zu Prozessteams anderer Projekte und Programme; Moderation von PI-Plannings und Retrospektiven; Workshops zur strategischen Planung, Steuerungskennzahlen für den Rollout; Befähigung der Prozessteams (Agile Master, Product Owner, fachliche Führungskräfte, Teams). Der Weg führt vom ersten Piloten 2023 über den industrialisierten Rollout zur Migration im vollen Umfang. Ergebnisse: Roadmaps seit 2024 gemeinsames Planungsinstrument des Projekts; Demand Readiness aus den Lessons Learned des Piloten; PI-Plannings und Retrospektiven als fester Takt. Methoden: Scrum, PI-Planning, skaliertes agiles Vorgehen, Jira, Confluence, Power BI, ServiceNow, Miro.
Eingesetzte QualifikationenConfluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Requirement Analyse, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen
7/2022 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungDie 2019 vorbereitete IT-Restrukturierung umgesetzt: Betrieb vollständig in die Cloud verlegt, gemietete Rechenzentrumsinfrastruktur abgelöst; Verantwortung für die Maßnahmen, durch die das IT-Gesamtbudget des Bereichs im Verlauf der Transformation gegenüber dem Ausgangsniveau um 50 % reduziert wurde; Entwicklungsverantwortung in Deutschland gebündelt, Offshore-Modell beendet; internes Personal des Bereichs um 25 % reduziert, ohne betriebsbedingte Kündigungen.
Eingesetzte QualifikationenCloud (allg.), Interim Management, Management (allg.)
10/2019 – 9/2022
TätigkeitsbeschreibungNeuausrichtung hin zu cloudbasierten Software-Services als Transformation Coach. Bis 09/2020 Coaching der Chief und Lead Product Owner beim Roll-out der Produktorganisation, danach Coaching des Führungsteams beim Aufbau des Enterprise Architecture Managements mit 15 Enterprise-Architekten in fachlicher Führungsverantwortung. Vision- und Mission-Arbeit über mehrere Organisationsebenen, Workshops zur Organisationsstruktur, Coaching und Sparring von zwölf Lead Product Ownern und Führungskräften, Einführung von Produkt-Roadmaps und organisationsweiten Reviews, Supervision und kollegiale Fallberatung für die Transformation Coaches.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Unternehmer-Coaching
7/2019 – 12/2019
TätigkeitsbeschreibungBeratung und Coaching der agilen Transformation im Projekt GoAgile, Scrum-Coaching eines Entwicklungsteams.
Eingesetzte QualifikationenScrum, Schulung / Coaching (allg.)
1/2019 – 6/2019
TätigkeitsbeschreibungDie Restrukturierung der IT vorbereitet und die Cloud-Initiative aufgebaut, zugleich Transformations-Coaching für sieben Führungskräfte der obersten Leitungsebene sowie zwei Vorstandsmitglieder.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum
5/2018 – 12/2018
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensweite Einführung agiler Methoden beim Wechsel von der Projekt- zur Produktorganisation, Coaching von Scrum Mastern und mehr als fünf Teams, Befähigung interner Coaches.
Eingesetzte QualifikationenKanban (Softwareentwicklung), Product Owner, Scrum, Unternehmer-Coaching
11/2017 – 6/2018
TätigkeitsbeschreibungEinführung agiler Arbeitsweisen im Industriebereich, Trainings und Coaching im Projekt und beim Kunden, laterale Führung für Abteilungsleitungen und Scrum Master.
Eingesetzte QualifikationenKanban (Softwareentwicklung), Scrum, Unternehmer-Coaching
1/2017 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungAgile Begleitung eines SAP-Entwicklungsteams und Start der Transition in ein agiles Vorgehen.
Eingesetzte QualifikationenSchulung / Coaching (allg.), Scrum
10/2016 – 11/2016
TätigkeitsbeschreibungSparring des damaligen CTO zu Cloud und Agilität, Vorbereitung eines Pitches „Into the Cloud“.
Eingesetzte QualifikationenKonfliktlösung, Management (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Transition Management
5/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• ScrumMaster des Architektur-Teams
• Planung und Durchführung der Scrum-Einführung in 2
weiteren Teams
• Enterprise Scrum
• Scrum Coaching für Entwicklungsteams und
Produktmanagement
Agile Methodologie, Architektur (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Scrum
4/2012 – 3/2016
TätigkeitsbeschreibungGeschäftsführer der aus den VZ Netzwerken ausgegründeten Softwareeinheit der Holtzbrinck-Gruppe, mit bis zu 60 Mitarbeitenden und rund 5 Mio. € Budget: Gesamtverantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg, Kundenverträge und Akquise im Konzern, Mitglied des Executive Committee. Die devbliss entwickelte als eigenständige Softwareeinheit digitale Produkte für die Verlage der Gruppe, unter anderem für Macmillan und die Nature Publishing Group; Scrum und Kanban im gesamten Unternehmen, ein eigenes adaptives Learning Management System für Macmillan Education. Nach der Fusion von Macmillan/Nature und Springer die Schließung zum 31.03.2016 geleitet.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Akquise / Kontakt, Forschung & Entwicklung, Fusionen und Übernahmen, Kanban, Kanban (Softwareentwicklung), Management (allg.), Scrum, Softwareentwicklung (allg.)
3/2010 – 3/2012
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die agile Softwareentwicklung von studiVZ, meinVZ und schülerVZ mit bis zu 80 Mitarbeitenden und rund 10 Mio. € Budget, zunächst als Company Scrum Master mit einem Team von fünf Scrum Mastern, dann als Director Software Engineering. Umsetzung des VZ-Redesigns auf der Basis unabhängiger Microservices, auf denen Web und mobile Apps aufsetzten; Releases jederzeit möglich, mehr als 17 Mio. aktive Nutzer (30 Tage), rund 30 % geringere Hostingkosten durch dynamische Skalierung; gemeinsam mit dem Eigentümer die Ausgründung der Softwareentwicklung in ein eigenständiges Unternehmen vorbereitet, die spätere devbliss GmbH.
Eingesetzte QualifikationenBudgetierung, Change Management, Kanban (Softwareentwicklung), Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Scrum, Software engineering / -technik, Team Building
8/2008 – 2/2010
TätigkeitsbeschreibungScrum-Einführungen bei Vodafone, Nokia Gate 5, ImmobilienScout24, FriendScout24 und AutoScout24, Coaching der LV 1871 – vor allem im Enterprise-Umfeld. Eine Einführung begann mit einem Team-Training, das Ängste und Bedenken ernst nimmt und trotzdem zur Veränderung herausfordert. Danach Moderation und Coaching der Teams, auch in brenzligen Situationen, und das Management von Anfang an transparent eingebunden, etwa im ersten gemeinsamen Priorisierungsmeeting. Dazu Reviews bestehender Scrum-Implementierungen, Einsätze als Interims-Scrum-Master, Management- und Lean-Management-Coaching.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Schulung / Coaching (allg.), Scrum
Zertifikate
Ausbildung
Hagen
Über mich
Seit 2016 arbeite ich mit der WerteWirker GmbH in Konzernen und im Mittelstand in zwei Rollen: als Führungskraft auf Zeit, etwa bei der IT-Restrukturierung eines Automobilherstellers, und als Sparringspartner und systemischer Coach für Führungskräfte und Teams. Bei Bosch begleite ich die S/4HANA-Migration mit Management-Coaching und Sparring auf Programm- und Projektebene. Meine Arbeit baut auf der operativen Praxis auf, die ich seit 2008 in und mit agilen Entwicklungsteams gesammelt habe.
Mich interessiert, wo Softwareentwicklung ins Stocken gerät. Oft macht der dokumentierte Prozess die eigentliche Arbeit so schwer, dass Mitarbeitende sich eigene Wege suchen müssen, um trotzdem Ergebnisse zu liefern. Auf diese Trampelpfade schaue ich. Mit dem Blick von außen kann ich unbequeme Fragen stellen – auch wenn ich für eine Zeit Verantwortung in der Linie übernehme. Am Ende müssen die Menschen in der Organisation die Veränderung selbst tragen können. Meine Aufgabe ist, sie dabei so zu unterstützen, dass es ohne mich weitergeht.
Wie das konkret aussieht: wertewirker.de
Meine Grundlage: Informatiker und Software-Entwickler, ausgebildeter systemischer Coach und seit 2008 in agilen Organisationen tätig.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden