Interim Manager, Projektmanager, Industrial Engineer

3/2018 – 11/2018

Projektmanager / QMB
Erstellung und Einführung eines QM Systems nach DIN ISO EN 9001:2015

Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

9/2017 – 9/2018

Plant Manufacturing Engineer /Projekt Launch Team Leader für Stoßfänger , Kunststoffspritzguss, Montage, FMEA, PLP, Industrial Engineering, OEM Audi, 8 D Report, Analyse, Abstellmaßnahmen, Änderungsmanagement,
Tracking Spritzgusswerkzeuge, Launch Management

Projektmanagement

6/2017 – 9/2017

Werkleitung für Montagewerk für Aussenzierteile mit ca. 300 Mitarbeitern, Leitung Werks QS
Lieferfähigkeit sicherstellen, Qualität sicherstellen, 8 D Reporte, Analyse von Fehlern, Sofortmaßnahmen umsetzen, Abstellmaßnahen umsetzen, Ausschussreduzierung, Produktivität steigern, Neuprojekte umsetzen

Projektmanagement, Fertigungstechnik (allg.), Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

9/2016 – 5/2017

Koordination von Verlagerungen Anlagen und Prozesse,
Arbeitsvorbereitung,
Planung, Freigabe und Beschaffung von Equipment und Anlagen
Aufbau Spritzgussabteilung
Werkslayoutplanungen, Materialflussplanungen

Beschaffungsorganisation, Inbetriebnahme (allg.), Technisches Projektmanagement

6/2015 – 7/2016

PML
Automotive Außenteile (Exteriors), Kunststoffspritzguss, Montage,
FMEA, PLP, Industrial Engineering, OEM VW & VWN
Leitung Musterbau (VFF, PVS, 0 Serien, Sonderbauteile)
Verlagerungen von Anlagen, Material und Prozessen, Inbetriebnahme von Anlagen, Lean Management
Direktmandat, dieses Projekt wurde verlängert.

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lean Prozesse, Produktionstechnik (allg.), Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

2/2015 – 5/2015

Leitung Produktion, Rückstandsabbau, QS-Aufgaben
FMEA, 8D Reporte / Reklamationsbearbeitung, Lean Management ,Prozess Management, Änderungsmanagement.
Direktmandat

Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Fertigungstechnik (allg.), Lean Prozesse, Montageleitung, TurboCAD

11/2014 – 1/2015

Interim Leitung des Industrial Engineering
Aufbau der Organisation, Projektmanagement für Neuanläufe
Qualifizierung von Mitarbeitern, Lean Management, TS Audit Vorbereitung

Lean Prozesse, Organisation (allg.), Produktionstechnik (allg.), Projektmanagement, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, TurboCAD

9/2013 – 12/2014

Leitung operative QS, Restrukturierung operatives Q- Management
Datenanalyse zur Prozesssicherheit, Senkung interner PPM, Senkung 0 KM PPM, Lean Management, 8D Reporte, Kapazitätsanpassung Personal
Direktmandat, dieses Projekt wurde verlängert

Fertigungstechnik (allg.), Lean Prozesse, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2013 – 7/2013

Prozessanalyse vom Auftragsgenerierung bis Ablieferung
Erarbeitung von Lösungen und deren Umsetzung, Lean Management / 5 S Maßnahmen, Produktivitätssteigerung, Optimierung der Produktions-steuerung, Prozessoptimierung, Workshops zur Prozessmodellation
HPS Kompaktanalyse
Direktmandat

Change Management, Management (allg.), Prozessmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Umformen / Umformtechnik

6/2012 – 12/2012

Montageplanung, Prozessplanungen / Prozessoptimierungen, Hallenlayoutplanung, Umsetzung der Planungen, Insourcing von Produkten vom OEM VW, Verlagerungen von Anlagen und Prozessen.

Direktmandat, dieses Projekt wurde verlängert.

CAD (computer-aided design), Insourcing, Projektleitung / Teamleitung, TurboCAD

11/2011 – 6/2012

Einführung OEE, Produktivitätssteigerung , Absicherung der Belieferung Key Kunden, Troubleshooting, MMA, Wertstromanalysen, Werkstattplanungen

Direktmandat, dieses Projekt wurde verlängert.

Lean Prozesse, Prozessberatung

9/2011 – 10/2011

Optimierung der Produktionslogistik
Prozess und Werkstattplanung einer Montage
Lean Management / 5 S
Direktmandat

Fertigungstechnik (allg.), Produktionsplan, TurboCAD

1/2011 – 8/2011

operative Leitung des Werkes Engwilen, Personalverantwortung für den Standort, Reklamationsbearbeitung, Sonderfertigungen, Absicherung der Produktivität, operatives Q-Management, Reporting,
Verlagerung des Standortes, Material und Personal in die Lista Erlen
Direktmandat

Fertigungstechnik (allg.), Management (allg.), Personalwesen (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Umformen / Umformtechnik

12/2010 – 12/2010

Optimierung der Produktionslogistik ,Werkstattplanung Endmontage
CAD Layouts, 5 S Maßnahmen, HPS Kompaktanalyse

Prozessmanagement, TurboCAD

8/2010 – 9/2010

Teilprojektleiter für Produktivitätssteigerungen
Senkung der PPM
Kurzzeitsteuerung
Einarbeitung von Mitarbeitern ( Berater Team)
OEE

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung

12/2009 – 4/2010

Gestaltung der Workshops des Führungsfeedbacks
Moderation der Workshops Führungsfeedback
Entwicklung des Kompetenzmodells
Direktmandat

Projektleitung / Teamleitung

6/2008 – 11/2009

Reduzierung der PPM, Steigerung der Produktivität, Prozessanalysen, Multimomentaufnahmen, Optimierung der Montagen(Layout und Materialfluss, Planung von internen Verpackungen.
Dieses Projekt wurde verlängert.

Projektmanagement - Umfeldanalyse, Technisches Projektmanagement

9/2007 – 12/2008

Einführung eines Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9001:2008
Erstellung Q Unterlagen, Betreuung des Q Systems, interne Audits, Schulung der Mitarbeiter, Prozessanalysen, Unterstützung bei der Bewerberauswahl zum QMB, Bewerbergespräche, Auswahl des Zertifizierers
Direktmandat, dieses Projekt wurde verlängert.

Qualitätsmanagement (allg.)

6/2007 – 9/2007

Projektleitung für Produktivitätssteigerung, Kurzzeitsteuerung, Senkung der PPM, 5 S Workshops, Einarbeitung von Consultants, Erstellung von Videos zur Qualitätsoffensive, Vermeidung von Beschädigungen und 5 S / Lean Management

Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

2/2007 – 5/2007

Projektleiter für Produktivitätssteigerung
Lean Management, Kurzzeitsteuerung, Schulung von Mitarbeitern, 5S Workshops, Senkung von PPM, Einarbeitung von Mitarbeitern, tägliches Reporting, Rüstzeitstudien, OEE.

Lean Prozesse, Technische Projektleitung / Teamleitung

11/2006 – 12/2006

Industrial Engineer interne Transportbehälter Audi C6 STF, Konstruktion, Erprobung und Beschaffung

Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2006 – 6/2006

Teilprojektleiter für Prozessoptimierung in der Ramp Organisation und Maintenance bei Swissport am Flughafen Zürich, Kostenoptimierungen, Personalreduzierung, Produktivitätssteigerung.

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2004 – 7/2008

Moderator für das Führungsfeedback,
Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Systems, Schulung weiterer Moderatoren

Schulung / Coaching (allg.), Train the Trainer

2/2004 – 10/2008

Trainer der Offensive Vailant Excellence für Vailant
eigenverantwortliche Durchführung der Trainings
Methoden Training.
Direktmandat

Change Management, Schulung / Coaching (allg.)

9/2003 – offen

Rezertifizierung und Betreuung Q- System, Vereinfachung des Q – Systems, Vorbereiten der Rezertifizierung nach DIN ISO 9001:2008, Zertifizierer Wechsel, interne Auditierungen, Schulungen des Managements, Schulung der Mitarbeiter, Betreuung des QMB, Überarbeitung des HSE Handbuches, Umstellung auf ISO 9001:2015

Direktmandat, das Mandat läuft aktuell noch

Qualitätsmanagement (allg.)

1/2003 – 9/2008

Trainer für die Qualitätsoffensive BEST, Trainings, Train the Trainer,
Betreuung der First use Workshops, Konzeption und Moderation von Workshops zur Prozessmodellation, Moderation von Konfliktlösungsworkshops, Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Trainingsmodells

Change Management