Product Manager & Business Development | Produktstrategie, Roadmap, Go-to-Market | HW/SW, Embedded, Sensorik

6/2022 – 10/2025

Globale Produktlinienverantwortung für Battery Management Systeme (Embedded Hardware & Software, Sensorik) bei einem internationalen Sensor- und Elektronikhersteller:
• Führung der BMS-Produktlinie mit voller P&L-Verantwortung (Umsatz ca. 24 Mio. USD); Steuerung cross-funktionaler Teams
• Globale Produktstrategie, Wettbewerbspositionierung und Pricing-Strategie – Repricing und strategische Neuausrichtung führten zu 29 % CAGR über 4 Jahre
• Wachstums- und Strategieinitiativen zur Verbesserung der KPIs (Umsatz, Marktanteil, Marge, Produktkosten, Lagerbestand)
• Voice of Customer in den Märkten elektrische Nutzfahrzeuge, Off-Highway, Flurförderzeuge, batterieelektrische Züge und stationäre Energiespeicher; Übersetzung in die Produkt-Roadmap
• Verantwortung für den jährlichen Strategieprozess (5-Jahres-Plan) inkl. Präsentation vor dem Leadership Team / C-Level
• Priorisierung der Entwicklungsprojekte mit R&D, Definition von Next-Gen-Plattformen und Priorisierung des Software-Backlogs mit System Engineering
• Zusammenarbeit mit Vertriebsteams in Europa, Nordamerika und Asien – Opportunity-Pipeline von Ø 30 Mio. USD p. a.
• Operational Excellence: verbessertes Demand Planning und Kostensenkung – 10 % Kostenreduktion, bis zu 25 % mittelfristiges Einsparpotenzial
• Produkteinführungen gemeinsam mit Marketing Communication zur Lead-Generierung
• Zusätzlich Verantwortung für die Produktlinie Isolationsüberwachung (Insulation Monitoring Devices, ca. 3–5 Mio. USD p. a.)

Preisstrategien, Embedded Systems, Batterie- und Ladetechnik, Requirements Management, Sensorik, Produktmanager, Markteintrittsstrategien, Produktmanagement, Wettbewerbsanalyse, Strategisches Management

4/2019 – 5/2022

Produktmanagement und Business Development für kabellose Ladesysteme für Elektrofahrzeuge (Leistungselektronik, Embedded Hardware/Software):
• Vorstellung des Wireless-EV-Charging-Programms bei globalen Automobil-OEMs, Erhebung von Kundenbedürfnissen und Marktanforderungen – Gewinn eines Serienentwicklungsprojekts mit einem großen deutschen OEM
• Übersetzung von Kundenanforderungen in Produktanforderungen und Features; Schnittstelle zwischen Kunden und Engineering
• Definition der Produkt-Roadmap und der Next-Gen-Produkte – Positionierung als führender Anbieter für Wireless-EV-Charging-Systeme
• Business Development: Kaltakquise eines strategischen US-OEMs bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss für eine Konzeptphase
• Analyse des Ladeinfrastrukturmarkts, Gespräche mit Infrastrukturanbietern zu Partnerschaften; Entwicklung neuer Geschäftsmodelle inkl. Charging Services mit wiederkehrenden Umsätzen
• Wettbewerbsanalyse und Herausarbeitung der Alleinstellungsmerkmale (USPs)
• Beantwortung von RFIs und Unterstützung des Vertriebs bei RFQs und Angeboten

Embedded Systems, Automotive Electronics, Batterie- und Ladetechnik, Technischer Vertrieb, Requirements Management, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement, Wettbewerbsanalyse, Akquise / Kontakt, Business Development

9/2017 – 3/2019

Projektleitung für die Entwicklung kabelloser Ladesysteme für Elektrofahrzeuge (Hardware, Software, Mechanik):
• Leitung großer Entwicklungsprojekte mit bis zu 20 Teammitgliedern – Verantwortung für Technik, Termine, Budget und Qualität
• Planung aller Projektphasen mit JIRA (Scrum) und Microsoft Project; Definition von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen – alle Projekte mit < 5 % Abweichung von Zeit- und Budgetplan abgeschlossen
• Führung interdisziplinärer Teams (Simulation, Hardware, Software, Mechanik, Produktion) an mehreren Standorten
• Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern: R&D, Business Development, Produktmanagement, Legal, Einkauf und Lieferanten

Embedded Systems, Scrum, Jira, Automotive Electronics, Batterie- und Ladetechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse

6/2013 – 8/2017

Teamleitung Post-Silicon-Verifikation und Integration von Power Management ICs (Halbleiter) für mobile Endgeräte:
• Führung eines Teams von 3–5 Ingenieuren; Verantwortung für Post-Silicon-Verifikation, Optimierung und Integration von Power Management ICs
• Steuerung der Optimierung wesentlicher Leistungskennzahlen – Herausarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen zur Differenzierung der Produkte im Markt
• Erstellung von Projekt- und Ressourcenplänen, Definition der Arbeitspakete
• Teamaufbau, Motivation und Coaching der Mitarbeitenden

Technische Projektleitung / Teamleitung, Messtechnik, Elektronik, Elektrotechnik, Halbleiter, Teamleiter, Projektmanagement, Elektrische Messtechnik

2/2011 – 5/2013

• Charakterisierung und Verifikation verschiedener PMU Blöcke wie DCDC Buck Wandler, DCDC Buck-Boost Wandler, LDOs, Charge Pump etc.
• Optimierung der Effizienz und verschiedener KPI
• Automatisierung der Messungen und Messgerätesteuerung mit Matlab
• Fehleranalyse in Zusammenarbeit mit anderen Arbeitsgruppen (Design und Konzept)
• Spezifikation der Testboards und Review der Schematics und Layouts mit dem Layouter
• Schnittstelle zwischen verschiedenen Abteilungen wie zum Beispiel Design, System Engineering und Prüftechnik
• Planung und Organisation der Verifikationsphase

Hardware-Design, Elektrische Messtechnik, Messtechnik, Elektronik, Elektrotechnik, Halbleiter, Ingenieur Elektrotechnik