Interim Executive Manager | CRO · COO · Transformation · Defence · Cybersecurity

1/2025 – 10/2025

Industrialisierung und Aufbau einer durchgängigen Qualitäts-Governance im internationalen Halbleiterumfeld. Lagerprozesse und Wareneingangsprüfung neu strukturiert, Lieferantensteuerung mit Eskalationslogik und 8D-Methodik etabliert, linienfähige Serienprozesse mit Line Balancing und Poka Yoke aufgebaut. Prozessbasiertes QMS mit SPC, Fähigkeitsnachweisen und Layered Process Audits sowie einheitliches Qualitätsdatenmodell und digitale Rückverfolgbarkeit eingeführt. Qualitätsdaten und Reklamationsbearbeitung standardisiert. Direkte Mitarbeitende: 5; indirekte Mitarbeitende: 48; P&L-Verantwortung: 40 Mio. Euro.

Qualitätsmanagement (allg.), Statistische Prozessregelung (SPC)

2/2024 – 8/2025

Operative Cybersecurity und Quality Analytics für sicherheitskritische Systeme im internationalen Umfeld. Strukturierte Qualitätsdatenmodelle mit KPIs und Workflows für Reklamationsbearbeitung aufgebaut. Konzepte zur digitalen Rückverfolgbarkeit, Eskalationslogik und Lieferantensteuerung eingeführt. Standardisierte Reportingstrukturen für Qualitätsabweichungen und Management-Reviews sowie auditfähige Dokumentations- und Freigabeprozesse aufgebaut. Regulatorische Konformität, Reaktionsgeschwindigkeit bei Qualitätsanalysen und Freigabeprozesse gestärkt. Keine direkte Personal- oder P&L-Verantwortung. Durchführung nahezu vollständig remote, mit wenigen Tagen vor Ort in Wien.

Cyber Security, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2024 – 10/2024

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Senior Interim Direktor im QM und HSE, Systematische Vorgehensweise, Steuerung der Inhalte, Durchführung von internen und externen Audits in Vertretung, d.h Prozess und -Projekt Audits
Sicherstellung der Produktions-Gießerei Qualität, Fokus auf OTD für Kunden.
Ansprechpartner in allen Q, -HSE Belangen
Entwicklung neuer Schulungen, Schulung der Mitarbeiter, Entwicklung neues Prozess Modell auf Basis ISO 9001-2015 und der Berücksichtigung der 2025 Updates. Z.B. Klimawandel
Einbindung der ISO 14001 und ISO 50001, Daily Gemba Walks, Maßnahmen Steuerung
Zusatzaufgaben sind die speziellen Marine/Bundeswehr Abnahmen, Zertifikatserzeugnisse, Prüfvorschriften, usw. und die zugehörigen Tests, Prüfungen usw.
Sowie Begleitung der Lean Kaizen Workshops, Durchführung Trainings usw. für OTD Verbesserung

Lean Prozesse, Management-Informationssysteme, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

4/2023 – 1/2024

Senior Management Interim Unterstützung im QM, SW und System-Entwicklung gemäß MDR, ISO 13485, Testing Entwicklungssupport
Wirksamkeitsüberprüfung der SW durch interne SW Audits
FDA Part 21, Projektleitung HL40 Tranformation. Prozess Entwicklungen, Einführung Medical SPICE, Konkrete Aufgaben Vertraulich
Sicherheitsanalysen, IT- Thread Analysis für Bestandssysteme
Adaption des Batterie Systems an das Cardio Help System für mobile Anwendungen, incl. Freigabe und Homologation durch den TÜV

Forschung & Entwicklung, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Medizintechnik

6/2020 – 12/2023

Vorbereitung und Durchführung von ASPICE Assessment gemäß VDA 3.1.
Reportinng zum Zulieferer und Kunden
Telcos
Maßnahmen Durchsprache

Fehleranalyse, Lieferantenanalyse, Software Quality

4/2019 – 5/2020

Restrukturierung der Qualität, Entwicklung und EInführung ASPICE am Kundenprojekt, Integration Safety und Schulung der Mitarbeiter.
Tool Support, Definiton Tool Chain
Entwicklung PEP unter Verwendung von ASPICE für Meilenstein Definitionen

Business Analysis, Business Development, Feature Driven Development (FDD), Schnittstellenentwicklung, Testdesign (IT)

4/2018 – 3/2019

Entwicklung neue Q-Strategie auf Konzernebene unter Einbindung der funktionalen Sicherheit und ASPICE
Entwicklung weltwete digital Transformation
Schulungen
Trainings und Dokumenten Entwicklung

Business Process Reengineering (BPR), ISO/IEC 15504, Probabilistische Sicherheitsanalyse (PSA / PRA), Sicherheitskonzept

12/2017 – 4/2018

Neustrukturierung Produktion
Anlauf Management
KANBAN Einführung, Varianten Management, Personalführung, Trainings
Quality Management

Inventurmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), APQP (Advanced Product Quality Planning)

12/2017 – 4/2018

Neustrukturierung Produktion
Anlauf Management
KANBAN Einführung, Varianten Management, Personalführung, Trainings
Quality Management

APQP (Advanced Product Quality Planning), Inventurmanagement, Projektmanagement (IT), Supply-Chain-Management (SCM)

3/2017 – 12/2017

Gesamtverantwortlicher Qualität
332 indirect Reports
5 direct Reports
Entwicklung neues Prozess Modell
Kennzahlen Optimierung

Lieferantenmanagement (allg.), Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung, Six sigma

8/2015 – 3/2016

Interim Management der Abteilung QM, incl. Messraum, Befundungen etc.

Führung der Mitarbeiter, Improvement, KVP Programm, Schnittstelle zu Kunden und Vorstand

Management (allg.), Interim Management, Öffentlichkeitsarbeit

8/2015 – 3/2016

Interim Management der Abteilung QM, incl. Messraum, Befundungen etc.

Führung der Mitarbeiter, Improvement, KVP Programm, Schnittstelle zu Kunden und Vorstand

Management (allg.), Interim Management, Öffentlichkeitsarbeit

1/2015 – 8/2015

Bereichsleitung QM
Operative Verantwortung für 3 Abteilungen: QS Produktion, Supplier QA, Gütesicherung incl. Schweißbeurteilung und alle QM Kundenbetreuer und dem QMB fachlich
Direktverantwortung 51 Mitarbeiter, 3 Abteilungsleiter
Optimierung des QMS
Einführung neuer Strukturen im Spannungsumfeld
Einführung neuer KPI´s zur Messung der Performance

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Kundendienst, Öffentlichkeitsarbeit

2/2012 – 4/2014

Leitung QM Projekt beim Zulieferer in Doppelfunktion als Head of Taskforce für Verbesserungsprojekte
Fachliche Verantwortlichkeit für 25 Mitarbeiter
Operatives Qualitätsmanagement für Fahrzeugprojekte, Organisation und-Systemanalysen bei Lieferanten, Direkte Lieferanten Betreuung incl. Anlaufmanagement, Produktionsprozess Beratung , Prozessmodellierung der System Prozesse in Verbindung mit Automotive SPICE und Functional Safety Management based on ISO 26262
Projektverantwortung für das Improvement Projekt

System Analyse, It-Beratung, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 50001, Anlaufmanagement, Öffentlichkeitsarbeit

3/2007 – 8/2010

Prozess Verbesserungsprojekt Automotive SPICE/CMMi/PEP mit speziellen Fokus auf Prozess Verbesserung



- Hoch Priorisiertes Projektumfeld mit Infotainment

- Optimierung der Abläufe und Prozesse im Multisite Projekt

- Risk Management der ASIL Anforderungen,

- Hazardous Analysis der funktionalen Requirements.

- Festlegung und Verfolgung von projektspezifischen Verbesserungsmaßnahmen

- Erstellung von Verbesserungsvorschlägen für das Qualitätsmodell des Unternehmens

- Erstellung von Prozessvorgaben zur Anpassung an das Vorgehensmodell

- Vorbereitung und Begleitung von SPICE-Assessments des Auftraggebers

- Erstellung von Reports, Abweichungsberichten etc.

- Erarbeitung neuer Prozesse zur Optimierung der Vorgehensmodells

- Projekt-Coaching, Trainingsvorbereitungen und Durchführung

- Lieferanten Monitoring zur Sicherstellung der Qualität in der Entwicklung und

Produktion