Interim-Programmmanager | Projekt-Turnaround | Automotive SPICE, ISO 26262, ISO/SAE 21434

Programmmanager, Interimsmanager und Coach für Entwicklungsprojekte unter Druck: Kundeneskalation, gefährdeter SOP, bevorstehendes Assessment.

• Cyber Security4 J.
• Interim Management
• Iso 262624 J.
• ISO/IEC 155047 J.
• Krisenmanagement5 J.
• Programm-Manager3 J.
• Projektmanagement (IT)5 J.
• Projektsanierung2 J.
• Prozesscoaching4 J.
• Scrum3 J.

Ich werde geholt, wenn ein Entwicklungsprojekt unter Druck gerät: Der Kunde eskaliert, der Serienanlauf (SOP) ist gefährdet oder ein Assessment steht bevor. Dann bringe ich das Projekt wieder in einen planbaren Zustand – als Programmmanager, als Interimsmanager oder als Coach an der Seite der Projektleitung. Dazu kläre ich Rollen, identifiziere Personalengpässe und schaffe ein belastbares Berichtswesen gegenüber Management und Kunde.

Ausgewählte Ergebnisse:
- Aptiv (BMW): Programmmanagement während einer Kundeneskalation, Vorbereitung von rund 200 Entwicklern auf ein externes Assessment. Automotive SPICE Level 2 im VDA-Scope erreicht und extern bestätigt. Im Anschlussprojekt (BMW iX) Lieferung des Feature-Umfangs bis zum SOP.
- Schaeffler (AMG/Mercedes, Volkswagen): Leitung eines Root-Cause-Teams zur Behebung kritischer System- und Softwarefehler in Antriebsprojekten (E-Achse, Hybridantrieb), mit direkter Schnittstelle zum OEM und Bericht an das Management beider Seiten.
- LUMICKS (Medizintechnik): Wiederherstellung der Planbarkeit eines Entwicklungsprojekts, in direkter Unterstützung des CEO.
- Takata, Seeing Machines, Hitachi Astemo: Aufbau und Einführung von Entwicklungsprozessen im VDA- bzw. HIS-Scope sowie Vorbereitung auf OEM-Assessments (u. a. Porsche, VW, Ford). Bei Hitachi Astemo zusätzlich Cybersecurity nach ISO 21434 und Automotive SPICE for Cybersecurity: Erstellung von Arbeitsprodukten, darunter Strategien zur Validierung der Cybersecurity-Ziele.

Diese Arbeit stützt sich auf Erfahrung auf allen Ebenen – vom Entwickler bis zum CEO einer Aktiengesellschaft. Ich habe Testteams geführt, Qualitätssicherung verantwortet, Programme mit bis zu 200 Mitarbeitern geleitet und Unternehmensleitungen beraten. Deshalb kann ich mit dem Entwickler ebenso konkret sprechen wie mit dem Management des Kunden.

Methodisch verbinde ich klassisches Projektmanagement nach PMI (PMP), agile Verfahren (Kanban, Scrum) und das Prozesswissen aus langjähriger Arbeit mit Automotive SPICE und CMMI, ergänzt um Funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Cybersecurity (ISO 21434, Automotive SPICE for Cybersecurity).

Aus dieser Praxis ist CORE SPICE entstanden: ein von mir entwickelter, Coaching-basierter Ansatz zur Prozessverbesserung, veröffentlicht in „Car IT kompakt Reloaded“ (Springer). Er zielt auf schlanke Prozesse.

Neben der Automobilindustrie habe ich in der Medizintechnik (IEC 62304, ISO 14971), in der Logistik und in der Telekommunikation gearbeitet. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch; die meisten meiner Projekte laufen auf Englisch.

Meine Mission ist erfüllt, wenn meine Teams so effizient arbeiten, dass meine Hilfe nicht mehr benötigt wird.

Standards und Methoden:
PMBOK / PMI (PMP) +++
Automotive SPICE (ASPICE) +++ (Wissen auf Assessor-Level)
ISO 26262 (Funktionale Sicherheit) ++
ISO/SAE 21434, Automotive SPICE for Cybersecurity ++
CMMI +++
Scrum, Kanban +++
Objektorientierte Analyse und Design (UML) +++

Tools:
JIRA, Confluence +++
DOORS Classic, DOORS Next Generation +++
Enterprise Architect +++
STAGES (Method Park) +++
MS Office inkl. MS Project und VBA +++
Codebeamer, PTC Integrity/Windchill ++
Git & GitHub ++
KI-Werkzeuge (Anthropic Claude, Perplexity, OpenAI Codex) +++