Senior Consultant & Projektmanager / PMO für komplexe Projekte

International erfahrener Senior Consultant & Manager. Fokus auf operative & strategische Unternehmensentwicklung, PMO Aufbau & Leitung, Lösung für komplexe Aufgaben & Projekte. 4 Sprachen. Ausbildung in Physik & MBA.

• Business Model
• Geschäftsfeldstrategie1 J.
• Nachhaltigkeit
• Projektmanagement
• Strategische Unternehmensplanung
• Strategisches Management1 J.
• Unternehmensberatung2 J.

Nach langjähriger Beratungs- und Management-Tätigkeit bin ich seit 2011 als selbständiger Unternehmensberater tätig.

Ich studierte Physik an der ETH Zürich und Betriebswirtschaft an der EAP Paris. Nach ersten Erfahrungen im Projektmanagement für Finanzinformations-Systeme wechselte ich in die Unternehmensberatung bei Arthur D. Little, wo ich als Berater und Manager die Verantwortung für internationale, strategische Mandate mittrug und übernahm. Nach einem Wechsel ins Private Equity Geschäft wurde ich Partner bei Harryson Consulting, wo ich strategische und operative Beratungs-Mandate für globale Konzerne aufbaute und leitete.

2005 wechselte ich zum globalen Energiekonzern Royal Dutch Shell, wo ich strategische Projekte unterstützte und ein globales Transformationsprojekt über 5 Jahre lang mitverantwortete, zuletzt als GM Business Transformation für Zentral-, Süd- und Osteuropa.

Seit 2011 habe ich diverse, internationale Kunden erfolgreich in der Analyse, Konzeption und Umsetzung von strategischen und operativen Vorhaben unterstützt.

Ich spreche 5 Sprachen und bin passionierter Läufer und Ski-Langläufer. Im März 2013 absolvierte ich erfolgreich den Engadin-Skimarathon.

Business Transformation
Analyse, Lösungskonzepte, Zieldefinition, Strukturierung, Planung und Umsetzung von Veränderungen: Prozess-Optimierung, Strategie-Änderung, Organisations-Anpassung, Restrukturierung, Verlagerung, ERP-Umstellung, Akquisition, Integration.

Program-Management / PMO
Design, Aufbau und Leitung von Projektstrukturen & Project Management Offices (PMO‘s) für die Steuerung von komplexen Business-Projekten sowie die Überwachung, Kontrolle und Optimierung von Projekt-Portfolios.

Strategie & Planung
Strategie-Reviews, Szenarien-Entwicklung, Logik, Zielsetzung & Gap-Analyse, Strategie-Formulierung und Umsetzungs-Planung.

M&A und Post-Merger Integration
Strategische & operative Vorbereitung von M&A Vorhaben. Zieldefinition, Strukturierung, Planung und Umsetzung von Post-Merger Integrationen.