Agiler Coach/Scrum Master/Transformation Coach

3/2020 – 3/2026

● Übergreifende Unterstützung von neuen Teams bei der Einführung von Scrum.
● Punktuelles Coaching bestehender Scrum Teams und Verwendung verschiedener agiler Methoden
mit dem Ziel, die agile Denkweise und Kultur im Team und gesamten Unternehmen zu etablieren.
● Analyse der bestehenden Scrum Implementierungen, Identifikation von Dysfunktionen (mangelnde
Verbindlichkeit, Vermeidung von Verantwortung etc.) und Erarbeitung von Maßnahmen zur
Steigerung der Performance und Zufriedenheit in den Teams.

Erfolge:
● Einführung von klaren (Produkt) Zielen mit Fokus auf den Produktwert
● Praktische Begleitung verschiedener Teams in verschiedenen Phasen und Unterstützung bei der
Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation
● Versuchsweise Einführung von wöchentlichen Sprints um schnellere Rückmeldungen und
Anpassungen zu ermöglichen sowie zur Erhöhung der Transparenz und Lieferfähigkeit
● Begleitung des Wandels hin zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung
● Optimierung agiler Prozesse und Strukturen innerhalb der Teams und Streams
● Erfolgreiche Skalierung

Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Agile Coach

3/2020 – 9/2023

● Weiterentwicklung Scrum auf Teamebene, Coaching von POs bzgl. Produktmanagement in Hinblick
auf Wert, Rangierung und Aufbau von Team Roadmaps.
● Einführung eines skalierten Scrum mit Flightlevel Board. Coaching der Teams und Führungskräfte zur
Synchronisierung der Team Roadmaps und Identifizierung des „optimalen“ Team Loads
(Multiprojektmanagement).
Projekte:
● Initialisierung und Aufsetzen eines Produktmanagements auf Team und Bereichsebene in Richtung
agiler Unternehmenskultur, Arbeitsmethoden und -strukturen
Erfolge:
● Coaching von Teams, Einführung und Aufbau von Methoden nach dem Domänen Modell
● Kulturwandel von Feature Driven hin zu Value Driven
● Coaching der Teams hin zur ganzheitlichen Produktverantwortung von PO und Dev Team und
nachhaltiger agiler Software Entwicklung mit Betriebsverantwortung
● Aufbau einer skalierten Produkt Tertial Sicht auf Bereichsebene mit Flight Level Board und
abgeleiteter Produkt Roadmaps

Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master

6/2018 – 10/2019

● Berichtslinie: CDO
● Einführung Scrum zunächst auf Teamebene und Aufbau einer Produktmanagement Organisation mit
KPI driven Development, Einführung eines skalierten Scrum mit Flightlevel Boards und Coaching der
Führungskräfte
Projekte:
● Initialisierung und Implementierung eines ganzheitlichen Change Prozesses in Richtung agiler
Unternehmenskultur, Arbeitsmethoden und -strukturen
Erfolge:
● Aufbau von agilen Teams und Methoden nach dem Domänen Modell
● Kulturwandel von Feature Driven hin zu Value Driven und Einhaltung von Lieferterminen
● Coaching der Teams hin zur ganzheitlichen Produktverantwortung und Einführung einer für agile
Software Entwicklung geeignete SW-Architektur
● Aufbau eines skalierten Scrum mit Flight Level Boards und 90 Tage Zielen auf Produkt und Teamebene

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Digitale Transformation, Transformation Management