Interim Manager und Senior Executive für strategische Einkaufsoptimierungen und Kosteneffizienz

10/2022 – 12/2023

>> Reorganisation und Optimierung von 4 Einkaufsbereichen
>> Reifegradentwicklung (vom rein dispositiv geprägtem zum schlagkräftigen,
gruppenübergreifenden und strategischen Einkaufsbereich)
>> Sondermaschinenbau in anwendungsspezifischen Systemlösungen
(Pneumatik, Hydraulik, Hydropneumatik, Ventiltechnik, Elektromechanik,
Elektronik)
>> Unternehmen: Drumag GmbH, EPH Elektronik Produktions und
Handelsges . mbH, UNIPROD AG, SIRAG AG
>>
Fokus: Aufbau und Leitung einer professionellen und zeitgemäßen
Einkaufsorganisation

Bedarfsplanung, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Direkter Einkauf, E-Commerce, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Lagerverwaltung, Lead buying, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Losgrößenermittlung, Materialwirtschaft, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation

3/2022 – 8/2022

>> Entwicklung und Umsetzung einer Partner Strategie im B2B (Handels-plattform für B- und C-Artikel)
>> Identifikation von neuen Partner für die Handelsplattform (Einkaufsberater, Public Sector Sourcing, corporate shared services)
>> Enabling der Unite-Vertriebsorganisation
>> Sparring für Produktmanagement zur Umsetzung von Anforderungen der neuen Partner
>> Fokus: Neue Positionierung bei neuen B2B-Partnern mit angepasster Strategie aufgrund aktueller Marktlage und Herausforderungen für den Einkauf (VUCA)

Strategischer Einkauf

1/2020 – offen

Konzernprogramme im Rahmen von M&A-Aktivitäten
>> Interimistische Leitung Einkauf / strategischer Einkauf / Supply Chain
>> Reorganisation und Reifegradentwicklung / Geschäftswertbeitrag von Einkaufsbereichen (Branche: Automotive, Electronics, Logistics)
>> Dauerhafte / Fortlaufende Erhöhung von capex / opex Einsparungen
>> Massive Reduzierung der Lieferantenanzahl und Aufbau von Top-Lieferanten / Strategische Lieferanten
>> Digitalisierung und Automatisierung von Einkaufsprozessen (SAP S/4 Hana)
>> Reduzierung von FTE, bzw. Anzahl realer Einkäufer
>> Unterstützung von Berater-Teams als Experte (Top 5 Strategie-Berater)
>> laufendes Mandat

Ablauforganisation, Change Management, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management

12/2019 – 10/2020

>> Kostensenkungsoffensive indirect Spend / Nicht-Handelsware
>> Umfangreiche Prozessoptimierungen, themen- und fachübergreifend mit dem Ziel, nachhaltige Einsparungen zu erzielen
>> Liquiditäts-Management (Sicherung / Verteidigung / Genesung) während Shutdown und danach (COVID-19)
>> ongoing mandate bis Mitte Oktober 2020

Bedarfsplanung, E-Procurement, Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Einzelhandel, Indirekter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Liquiditätssicherung, Risikomanagement (Finan.), Strategischer Einkauf

2/2019 – 9/2020

>> Führender Baustoffhändler im B2B-Bereich mit ca. 55 Niederlassungen
>> Steuerung Target Operating Model für 16 Workstreams und 37 Scope Projects (Project Portfolio) in allen Fachbereichen (z.B. Einführung Logistik-SW, Standortkonzepte und –schliessungen, Reorganisation Vertrieb und Einkauf, Umsetzung von HR-Maßnahmen, Stock Reduction, ..) mit einem Team von 4 Project Managern eines Project Management Offices
>> Team und Project Set Up für ein Business Process Excellence Program
>> Einführung S/4HANA: Program Management and SteerCo
>> Turnaround: Identifizierung, Konzeption und Umsetzung von Initiativen zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
>> Laufende Sicherstellung der Transparenz / Reporting über Projektstatus und kritische Abhängigkeiten an das Management Board der Gruppe in UK
>> Monitoring von Targets und Savings mit korrektiven Maßnahmen
>> Risikomanagement – Mitigierungsmaßnahmen und Umsetzungs-Monitoring
>> ongoing Project

>> Fokus: Turnaround und Savings

Mehrprojektmanagement, Projektmanagement

7/2017 – 3/2019

>> Neuausrichtung des globalen indirekten Einkaufs
>> Reorganisation der operativen und strategischen Funktionen
>> Einführung Governance & Compliance-Strukturen
>> Personalaufbau und Coaching
>> Budget Reporting mit den Fachbereichen
>> Einsparungsziele nach Härtegradsystematik und Tracking
>> Revisionsthemen entlang der Wertschöpfungkette
>> Einführung Contract Lifecycle Management
>> Einführung S/4HANA (Ablösung Navision)
>> Vermarktung von 3 Gewerbeimmobilien (5.000 qm) der Eigentümer
>> Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern
>> Fokus: Entwicklung effiziente Organisation, Prozesse und Strategie (Erhöhung des Reifegrades)

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf

10/2016 – 2/2019

>> Investitionsstrategien mit Fokus auf nachhaltige Kostenoptimierung >> Potenzialanalyse, Maßnahmenpläne und Umsetzung
>> Identifizierung und Durchführung von strategischen Beschaffungskooperationen mit weiteren Filialisten (Einkaufsverbund)
>> Entwicklung einer Grundstruktur für einen schlagkräftigen strategischen Einkauf
>> Revision einzelner Fachbereiche mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
>> Fokus: Performance-Steigerung und Erhöhung des Reifegrades

Einkauf (allg.)

10/2015 – 2/2018

>> Aufbau und Leitung eines strategischen Einkaufbereiches für indirektes Material / Nichthandelsware
>> Ausgliederung des Bereiches aus der Douglas Holding
>> Taktgeber für alle strategischen Investitionen (teilw. Nicht-Einkaufsthemen), bzw. Kostenmanagement entlang der Wertschöpfungskette
>> Sparringspartner für strategische Planungen
>> Fokus: Im Rahmen von M&A Activities Aufbau einer performanten und eigenständigen Einkaufsabteilung mit 4 Mitarbeitern

Einkauf (allg.)

1/2015 – offen

Laufende Projekte, Programme und Initiativen mit Fokus Einkaufsoptimierung und unternehmensweite Kosteneffizienz

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf

4/2014 – 2/2015

>> Konzernweites & strategisches IT- und Telko-Sourcing, Consulting
>> Vendormanagement Outsourcing Partner
>> Entwicklung und Durchführung von Beschaffungsstrategien
>> Lieferantenmanagement
>> Kostenoptimierungsprogramme entlang der gesamten Wertschöpfungskette
>> Revision/Audit zur Harmonisierung von Prozessen u. Kontrollen
>> Effizienzsteigerung, Transparenz und Kostenreduktion, Compliance
>> Restrukturierung & Konsolidierung des Lieferantenportfolios
>> Fokus: Im Rahmen von M&A Activities Konsolidierung und Neuausrichtung des strategischen IT-Einkaufs mit 8 Mitarbeitern

Einkauf (allg.)

9/2013 – 3/2014

>> Post Merger Integration Activities
>> Konsolidierung von mehreren Einkaufsbereichen und –aktivitäten aufgrund mehrerer Fusionen
>> Koordination von mehreren IT-Teilprojekten. Ziel: Angleichung von Prozessen und Strukturen
>> Sicherstellen des Erreichen von Meilensteinen
>> Budgetüberwachung und Gesamtprojektsteuerung
>> Anpassung Lieferantenportfolio (Lieferantenmanagement)
>> Handlungsempfehlungen für hinzukommende Betriebsteile
>> Fokus: Konsolidierung eines Einkaufbereiches mit 6 Mitarbeitern

Projektstrukturierung

6/2013 – 8/2013

>> Planung, Organisation und Durchführung von 3 Lieferantentagen mit taktischen Verhandlungsrunden (200 M € Volumen, 70 Lieferanten)
>> Strategie-Workshops und konkrete Maßnahmen
>> Umsetzung der Maßnahmen in sofort EBIT-wirksame Savings
>> Coaching und Verhandlungstraining der strategischen Einkäufer
>> Projektteam mit 4 Senior Consultants
>> Fokus: Erzielung von sofort ergebniswirksame Savings

Einkauf (allg.)

5/2012 – 5/2013

Phase 1 - Projekt Manager
>> integrierte Einkaufsoffensive im strategischen Einkauf
>> Potenzialanalyse auf Warengruppen- und Lieferantenebene aller direkten und indirekten Warengruppen
>> Hebeldefinition und Konkretisierung von Maßnahmen
>> Anpassung Lieferantenportfolio (Lieferantenmanagement)

Phase 2 - Interim Manager Leiter strategischer Einkauf
>> Umsetzung der Potenzialanalyse in 15 Warengruppen (directs und indirects)
>> Methodischer Rahmen und fachliche Führung von 4 strategischen und 3 operativen Einkäufern
>> Budgetierung und Überwachung von Projekteinkäufen
>> Anwendung der definierten Hebel und Maßnahmencontrolling
>> Outsourcing-Konzept und Umsetzungsstrategie für Facility-Dienstleistungen
>> Fokus: Aufdeckung von Potenzialen, Generierung von Savings, Implementierung eines strategischen Einkaufs und Coaching der Einkäufer (Erhöhung des Reifegrades)

Einkauf (allg.)

1/2008 – 3/2016

Unternehmenstransformationen auf den Gebieten Organisation, IT und Geschäftsprozesse

Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Unternehmensberatung

1/2007 – 8/2013

Mehrere umsetzungsorientierte Projekte zur Einkaufsoptimierung bei verschiedenen spezialisierten Einkaufsberatungen; vom gehobenen Mittelstand bis DAX-Konzerne.

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Einkaufsleiter, Kostensenkungs-Programm, Kostenoptimierung, Einkauf (allg.), Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung