freiberufler KI-Ready Interim Management + KI-Strategie aus einer Hand | Mittelstand 20–500 MA | Papier · Wasser · Produktion· Service auf freelance.de

KI-Ready Interim Management + KI-Strategie aus einer Hand | Mittelstand 20–500 MA | Papier · Wasser · Produktion· Service

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  • 06.03.2026

Kurzvorstellung

Führungsvakuum und KI-Einführung gleichzeitig – das ist die Realität vieler Mittelständler 2026. Zwei separate Berater? Zu teuer. Zu langsam. Zu viel Koordinationsaufwand.

Ich löse beides aus einer Hand.

Was ich tue: Ich übernehme operative Führungsverantwortung – und bringe gleichzeitig eine praxistaugliche KI-Strategie auf den Boden. Kein Konzept, das im Regal verstaubt. Keine Transformation als Show. Sondern echte Wirkung: strukturell fundiert, menschlich stabil, klar im Ziel.

Mein Ansatz: Future Role Prototyping. Ich erfinde und teste neue, KI-nahe Rollen gemeinsam mit dem Team – und qualifiziere Mitarbeiter, statt sie zu ersetzen.

Meine Heimat: IHK-Mittelstand. Papier & Zellstoff, Wasseraufbereitung, klassische Servicebetriebe. Unternehmen zwischen 20 und 500 Mitarbeitern, die echte Veränderung wollen.

Was ich mitbringe: 40 Jahre Erfahrung im produzierenden Gewerbe. Mitautor der VDI-Richtlinie 6603 "Unternehmen digital transformieren". Zertifizierter KI-Strategieberater und AI Design Sprint Facilitator. INQA-Coach (Autorisierung läuft, ab Q2 2026 aktiv) – staatliche Förderung bis 80% für Ihre Beratung nutzbar.

Tagessatz: 1.200–2.200 € | Verfügbar ab 26. März 2026

Geschäftsdaten

 Steuernummer bekannt
 Berufshaftpflichtversicherung aktiv

Qualifikationen

  • AI Design Sprint ® 33A
  • Ki-Stategieberatung
  • Master Facilitator
  • Change Management
  • digitale Transformation
  • Future Role Prototyping
  • Generative KI
  • Geschäftsfeldstrategie
  • Interim Management1 J.
  • IT-Strategieberatung
  • neue Geschäftsmodelle
  • Projektleitung / Teamleitung
  • Prototyping
  • Standortbestimmung
  • Strategische Unternehmensplanung
  • Strategisches Management
  • Transformation Management8 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Living Case Partner – KI-Strategieberaterausbildung
Kundenname anonymisiert, Stuttgart
11/2025 – offen (5 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

11/2025 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Aktive Praxispartnerschaft in der KI-Strategieberaterausbildung. Reale Unternehmenstransformation als Living Case eingebracht – Standortbestimmung, Aufbau digitaler Transformationsprozesse, Future Role Prototyping in der Praxis erprobt.

Eingesetzte Qualifikationen

Prototyping, IT-Strategieberatung, Change Management, Generative KI, Standortbestimmung, Strategisches Management, Transformation Management

Head of PV National, Standortleitung Büro Bendorf (Festanstellung)
Baywa r.e. Operation Service GmbH, München, Bendorf
12/2020 – 7/2022 (1 Jahr, 8 Monate)
Dienstleistungsbranchen (Service)
Tätigkeitszeitraum

12/2020 – 7/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Standortleitung ,Betriebsstruktur mit 60+ MA auf eigenverantwortliches Arbeiten umgebaut. Führungsvakuum geschlossen, Wartungsprozesse standardisiert, Teamverantwortung neu definiert. Ergebnis: stabile Betriebsführung ohne Dauerpräsenz der Führung.

Eingesetzte Qualifikationen

Leiter der Technischen Abteilung, Technischer Leiter

Erstellung der Richtlinie VDI 6603 "Unternehmen digital transformieren"
VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V. Düsseldorf, Düsseldorf
5/2018 – 6/2020 (2 Jahre, 2 Monate)
Hochschulen und Forschungseinrichtungen
Tätigkeitszeitraum

5/2018 – 6/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Ehrenamtliches Mitglied VDI-GPP FB4 Fachbeirat Projekt- und Prozessmanagement. Mitautor der VDI-Richtlinie 6603 "Unternehmen digital transformieren" – Praxiserfahrung aus 30 Jahren Mittelstand in anwendbare Transformationsstandards übersetzt.

Eingesetzte Qualifikationen

Aus- / Weiterbildung, Qualitätsrichtlinien, Standardisierung, Transformation Management

VDI-Statusreport "Digitaler Transformationsprozess in Unternehmen"
VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V. Düsseldorf, Düsseldorf
5/2016 – 6/2018 (2 Jahre, 2 Monate)
Hochschulen und Forschungseinrichtungen
Tätigkeitszeitraum

5/2016 – 6/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Industrielle Praxiserfahrung aus 30 Jahren Mittelstand als Grundlage für Wissenstransfer zu KI-Integration und Führung im Wandel genutzt. Technisches Expertise-Know-how in anwendbare Transformationsformate übersetzt.

VDI-Statusreport "Digitaler Transformations-Prozess in Unternehmen"

Eingesetzte Qualifikationen

Aus- / Weiterbildung, Autor von Lehrmaterialien, Datenanalyse, Umsetzungsberater

Um- und Neubau von Produktionsanlagen – Papier, Karton, Abwasser- und Wasseraufbereitung
M. J. Weig GmbH & Co.KG, Tenocarton GmbH & Co. KG, Mayen
3/2014 – 4/2020 (6 Jahre, 2 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2014 – 4/2020

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektschnittstellenkoordination Kunde-Lieferant
- Auslegung der Instrumentierung, MCC, Steuerungskonzept, PLS-Komponenten;
- Umsetzung der Steuerungs- und Regelungskonzepte in Zusammenarbeit mit der
Produktion / Verfahrenstechnik / ELO-MSR Abteilung
- Planung, Dokumentation und Revisionen der Anlagen auf Comos LT;
- Spezifikation und Ausarbeitung Werks-Standards für den Analgenneubau und Instandhaltung;
- Dokumentation und Revision der Produktionsanlagen
- Inbetriebnahmen und Optimierung der Produktionsanlagen

Eingesetzte Qualifikationen

Anlagen-Engineering, Anlagentechnik, Autodesk AutoCAD (allg.), Automatisierungstechnik (allg.), Drucklufttechnik, Energieeinsparung, Ingenieurwissenschaft, Instandhaltungsplanung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Prozessleittechnik, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Vorbeugende Instandhaltung, Wasseraufbereitung, Wirtschaftsingenieurwesen

Projektleiter
Merri Environmental Solution GmbH, Appelton
6/2011 – 7/2012 (1 Jahr, 2 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

6/2011 – 7/2012

Tätigkeitsbeschreibung

ELO-MSR Projektleitung für Abwasseranlage in den USA. Prozessbeschreibungen und Bedienerphilosophie entwickelt, PLS-Komponenten spezifiziert, Pflichten- und Lastenhefte erstellt. Anbieter- und Kundengespräche geführt. Kernbranche Wasseraufbereitung – international umgesetzt.

Eingesetzte Qualifikationen

Abwassertechnik, Interim Management, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Regelungstechnik / Steuerungstechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung

Stellvertreter Leiter technisches Büro, Großprojektleiter
BEA Elektrotechnik und Automatisierungstechnik, Düsseldorf
7/2009 – 9/2011 (2 Jahre, 3 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

7/2009 – 9/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Erarbeitung und Implementierung „Neue Maschinenrichtlinien“
für das Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter

Angebotserstellung, Abwicklung und Betreuung von Projekten im Bereich Kraftwerksbau und Fördertechnik

Eingesetzte Qualifikationen

Automatisierungstechnik (allg.), Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Qualitätsrichtlinien

Leiter Elektro & Mess-Regeltechnik (Festanstellung)
Hamburger Spremberg Gmbh Co. KG, Spremberg
2/2004 – 6/2009 (5 Jahre, 5 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2004 – 6/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Phase 1 – Aufbau (Greenfield): Papierfabrik von Grund auf mitaufgebaut. Elektrotechnik und MSR von Null strukturiert – Mitarbeiter ausgewählt, Abteilungsstruktur, Schichtplanung, Bereitschafts- und Anfahrteam aufgebaut. Ausbildungsbereich Mechatronik/Elektronik etabliert.

Phase 2 – Betrieb & Optimierung: Nach Inbetriebnahme Leitung ELO-MSR mit 21 Mitarbeitern. KPI-Sicherung, Instandhaltung, Erweiterungen und Prozessoptimierungen verantwortet. Ergebnis: stabile, eigenverantwortlich arbeitende Einheit – dauerhaft produktionssicher.

Eingesetzte Qualifikationen

Technische Beratung, Elektrische Inbetriebnahme, Fabrikplanung, Produktionsoptimierung, Transformation Management, Automatisierungstechnik (allg.), Elektrotechnik, Instandhaltungsplanung, Personalführung, Technisches Projektmanagement, Wirtschaftsingenieurwesen

MSR-Projektierung
Technokarton GmbH Co. KG, Mayen
11/2001 – 4/2002 (6 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2001 – 4/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Umbauten und Erweiterungen der kompletten Chemikalienanlagen der Kartonmaschinen

Eingesetzte Qualifikationen

Automatisierungstechnik (allg.), Betriebsleittechnik, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement

Consulting
PT. Flora Sawita Chemidon, Medan
4/1998 – 8/2001 (3 Jahre, 5 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/1998 – 8/2001

Tätigkeitsbeschreibung

Inbetriebnahme der Produktionsanlage
Optimierung und Programmierung der Automatisierungsanlagen
Ausbildung des Instandhaltungspersonals
Erweiterung von Nebenanlagen
Consulting im Bereich Automatisierung, Prozessoptimierung, QM und Personalaufbau

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Elektrische Inbetriebnahme, Automatisierungstechnik (allg.), Projektmanagement - Projekt-Training, Reparatur, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Technisches Projektmanagement

Angestellter als Projektingenieur
Feld & Hahn GmbH, Mianjang
10/1995 – 4/1997 (1 Jahr, 7 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/1995 – 4/1997

Tätigkeitsbeschreibung

Inbetriebnahme Fettsäureanlage in Mianyang, China
Programmierung und Erweiterung der SPS
Training Instandhaltungspersonal

Angestellt als Elektrotechniker
M.J. Weig GmbH C. KG, Mayen
7/1989 – 9/1995 (6 Jahre, 3 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/1989 – 9/1995

Tätigkeitsbeschreibung

MSR Planung / Projektierung:
Planung, Projektierung und Programmierung von Alt- und Neuanlagen der beiden Produktionsstätten

Leiter MSR- Leitstand:
Führungverantwortung für 5 Mitarbeiter)

Techniker in der MSR- Abteilung Kartonmaschine III und VI:
Wartung, Pflege, Störungsbeseitigung und Änderungen an konventionellen Anlagenkomponenten und Prozessleitsystemen

Angestellter als Elektromonteur
Siemens Ag, Erlangen
8/1985 – 7/1987 (2 Jahre)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

8/1985 – 7/1987

Tätigkeitsbeschreibung

Elektromonteur im Bereich Errichtung eines Kraftwerkes

Zertifikate

AI Design Sprint ® Facilitator 33A
33A, Kopenhagen
2025
Master Facilitator
Körting-Institut, Bad Homburg
2025
KI-Strategieberater
Körting-Institut Bad Homburg
2025
Eecutive Learning Journey
Munich Leadership Group
2021
Zertifizierter Prozessberater UnternehmensWert: Mensch und Unternehmenswert:Mensch plus
2020
Visual Thinking, Isso academy Koblenz
2020
Technologie, Strategie und Leadership, Acatech Berlin
2019
Unternehmensberater Marketing -Automatisierung (Klick-Tipp)
2017
COMOS Individual Training Instrumentation & Control
2016
Speaker-Programm Gold, Scherer Academy Mastershausen
2016
BISG- Sachverständigenschulung (Bundesverband der IT-Sachverständigen und -Gutachter e.V.)
2016
Train the Trainer / Marc M. Galal Institut
2015
NLP-Master / Marc M. Galal Institut
2014
NLP-Practitioner / Marc M. Galal Institut
2014
Leadership / Simon & Simon Enterprises Pty. Ltd
2012
CE-Koordinator / CExpert & TÜV Rheinland
2010
Führen und Organisation / Prinzhorn Academy
2008
SIZE - Führen unterschiedlicher Persönlichkeiten / Prinzhorn Academy
2008
Führen und Zielvereinbarungen / Prinzhorn-Academy
2008
Arbeitsschutz für Führungskräfte / Papiermacher BG
2007
Der Instandhaltungsleiter als kompetente Führungspersönlichkeit / TMM München
2006
effektiv kommunizieren & überzeugend präsentieren / TMM München
2006
Ausbilder der Ausbildung / IHK Limburg
1989

Ausbildung

Staatlich geprüfter Elektrotechniker, Schwerpunkt Automatisierung
Ausbildung
1989
Weilburg

Über mich

Unternehmen im Mittelstand stehen vor einer Frage, die sie mit klassischem Interim Management nicht lösen können: Welche Rollen brauchen sie morgen – und wie qualifizieren sie ihre Leute dafür, statt sie zu ersetzen?

Genau das ist mein Ansatz: Future Role Prototyping.

Ich gehe nicht als Lückenbüßer ins Unternehmen. Ich nutze das Mandat, um gemeinsam mit dem Team neue, KI-nahe Rollen zu erfinden, zu testen und zu etablieren – und präzise Anforderungsprofile für die Zukunft zu entwickeln.

ANGEBOT 1: KI-Ready Interim-Mandat
Operative Führung + KI-Strategie aus einer Hand – für Mittelständler, die gleichzeitig ein Führungsvakuum schließen und KI ernstnehmen müssen.
Phase 1: Betriebsaudit + KI-Readiness-Check
Phase 2: Operative Übernahme + erste KI-Piloten starten
Phase 3: Übergabe + Inhouse-Kompetenz aufbauen
Investition: 1.800–2.500 €/Tag | INQA-Coaching: bis zu 80% staatlich gefördert (ESF Plus, bis 2027)

ANGEBOT 2: KI-Kompass – Das Strategiemandat
Von der Orientierungslosigkeit zur KI-Roadmap in 90 Tagen. Kein Hype. Keine Tool-Religion. Nur was wirklich hilft.
Modul 1: KI-Readiness-Diagnose
Modul 2: Strategie-Workshop + schriftliche Roadmap
Modul 3: Begleitung der ersten KI-Piloten
Einstieg: kostenloser 90-Min. KI-Readiness-Check | INQA-Coaching: bis zu 80% staatlich gefördert (ESF Plus, bis 2027)

Weitere Kenntnisse

• Future Role Prototyping – neue KI-nahe Rollen erfinden, testen, etablieren
• KI-Strategie für den IHK-Mittelstand – praxistauglich, kein Buzzword-Bingo
• Digitale Transformation – strukturell fundiert, menschlich stabil
• Organisationsentwicklung & Change Management ohne Inszenierung
• Interim-Führung in Produktionsunternehmen – Papier, Zellstoff, Wasser, Service
• EU AI Act – Compliance-Pflichten als Einstieg in die KI-Strategie nutzen
• INQA-Coaching – staatlich geförderte Beratung bis 80% (ESF Plus, bis 2027)
• Employability Transition – Mitarbeiter qualifizieren statt ersetzen
• AI Design Sprint Facilitator (zertifiziert 2025)
• Mitautor VDI-Richtlinie 6603 "Unternehmen digital transformieren"
• Brückenbauen zwischen Maschinenraum und Boardroom

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
4145
Alter
61
Berufserfahrung
40 Jahre und 11 Monate (seit 04/1985)
Projektleitung
25 Jahre

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