KI-Ready Interim Management + KI-Strategie aus einer Hand | Mittelstand 20–500 MA | Papier · Wasser · Produktion· Service
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- 06.03.2026
Kurzvorstellung
Ich löse beides aus einer Hand.
Was ich tue: Ich übernehme operative Führungsverantwortung – und bringe gleichzeitig eine praxistaugliche KI-Strategie auf den Boden. Kein Konzept, das im Regal verstaubt. Keine Transformation als Show. Sondern echte Wirkung: strukturell fundiert, menschlich stabil, klar im Ziel.
Mein Ansatz: Future Role Prototyping. Ich erfinde und teste neue, KI-nahe Rollen gemeinsam mit dem Team – und qualifiziere Mitarbeiter, statt sie zu ersetzen.
Meine Heimat: IHK-Mittelstand. Papier & Zellstoff, Wasseraufbereitung, klassische Servicebetriebe. Unternehmen zwischen 20 und 500 Mitarbeitern, die echte Veränderung wollen.
Was ich mitbringe: 40 Jahre Erfahrung im produzierenden Gewerbe. Mitautor der VDI-Richtlinie 6603 "Unternehmen digital transformieren". Zertifizierter KI-Strategieberater und AI Design Sprint Facilitator. INQA-Coach (Autorisierung läuft, ab Q2 2026 aktiv) – staatliche Förderung bis 80% für Ihre Beratung nutzbar.
Tagessatz: 1.200–2.200 € | Verfügbar ab 26. März 2026
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2025 – offen
TätigkeitsbeschreibungAktive Praxispartnerschaft in der KI-Strategieberaterausbildung. Reale Unternehmenstransformation als Living Case eingebracht – Standortbestimmung, Aufbau digitaler Transformationsprozesse, Future Role Prototyping in der Praxis erprobt.
Eingesetzte QualifikationenPrototyping, IT-Strategieberatung, Change Management, Generative KI, Standortbestimmung, Strategisches Management, Transformation Management
12/2020 – 7/2022
TätigkeitsbeschreibungStandortleitung ,Betriebsstruktur mit 60+ MA auf eigenverantwortliches Arbeiten umgebaut. Führungsvakuum geschlossen, Wartungsprozesse standardisiert, Teamverantwortung neu definiert. Ergebnis: stabile Betriebsführung ohne Dauerpräsenz der Führung.
Eingesetzte QualifikationenLeiter der Technischen Abteilung, Technischer Leiter
5/2018 – 6/2020
TätigkeitsbeschreibungEhrenamtliches Mitglied VDI-GPP FB4 Fachbeirat Projekt- und Prozessmanagement. Mitautor der VDI-Richtlinie 6603 "Unternehmen digital transformieren" – Praxiserfahrung aus 30 Jahren Mittelstand in anwendbare Transformationsstandards übersetzt.
Eingesetzte QualifikationenAus- / Weiterbildung, Qualitätsrichtlinien, Standardisierung, Transformation Management
5/2016 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Industrielle Praxiserfahrung aus 30 Jahren Mittelstand als Grundlage für Wissenstransfer zu KI-Integration und Führung im Wandel genutzt. Technisches Expertise-Know-how in anwendbare Transformationsformate übersetzt.
VDI-Statusreport "Digitaler Transformations-Prozess in Unternehmen"
Aus- / Weiterbildung, Autor von Lehrmaterialien, Datenanalyse, Umsetzungsberater
3/2014 – 4/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektschnittstellenkoordination Kunde-Lieferant
- Auslegung der Instrumentierung, MCC, Steuerungskonzept, PLS-Komponenten;
- Umsetzung der Steuerungs- und Regelungskonzepte in Zusammenarbeit mit der
Produktion / Verfahrenstechnik / ELO-MSR Abteilung
- Planung, Dokumentation und Revisionen der Anlagen auf Comos LT;
- Spezifikation und Ausarbeitung Werks-Standards für den Analgenneubau und Instandhaltung;
- Dokumentation und Revision der Produktionsanlagen
- Inbetriebnahmen und Optimierung der Produktionsanlagen
Anlagen-Engineering, Anlagentechnik, Autodesk AutoCAD (allg.), Automatisierungstechnik (allg.), Drucklufttechnik, Energieeinsparung, Ingenieurwissenschaft, Instandhaltungsplanung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Prozessleittechnik, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Vorbeugende Instandhaltung, Wasseraufbereitung, Wirtschaftsingenieurwesen
6/2011 – 7/2012
TätigkeitsbeschreibungELO-MSR Projektleitung für Abwasseranlage in den USA. Prozessbeschreibungen und Bedienerphilosophie entwickelt, PLS-Komponenten spezifiziert, Pflichten- und Lastenhefte erstellt. Anbieter- und Kundengespräche geführt. Kernbranche Wasseraufbereitung – international umgesetzt.
Eingesetzte QualifikationenAbwassertechnik, Interim Management, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Regelungstechnik / Steuerungstechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung
7/2009 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Erarbeitung und Implementierung „Neue Maschinenrichtlinien“
für das Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter
Angebotserstellung, Abwicklung und Betreuung von Projekten im Bereich Kraftwerksbau und Fördertechnik
Automatisierungstechnik (allg.), Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Qualitätsrichtlinien
2/2004 – 6/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Phase 1 – Aufbau (Greenfield): Papierfabrik von Grund auf mitaufgebaut. Elektrotechnik und MSR von Null strukturiert – Mitarbeiter ausgewählt, Abteilungsstruktur, Schichtplanung, Bereitschafts- und Anfahrteam aufgebaut. Ausbildungsbereich Mechatronik/Elektronik etabliert.
Phase 2 – Betrieb & Optimierung: Nach Inbetriebnahme Leitung ELO-MSR mit 21 Mitarbeitern. KPI-Sicherung, Instandhaltung, Erweiterungen und Prozessoptimierungen verantwortet. Ergebnis: stabile, eigenverantwortlich arbeitende Einheit – dauerhaft produktionssicher.
Technische Beratung, Elektrische Inbetriebnahme, Fabrikplanung, Produktionsoptimierung, Transformation Management, Automatisierungstechnik (allg.), Elektrotechnik, Instandhaltungsplanung, Personalführung, Technisches Projektmanagement, Wirtschaftsingenieurwesen
11/2001 – 4/2002
TätigkeitsbeschreibungUmbauten und Erweiterungen der kompletten Chemikalienanlagen der Kartonmaschinen
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Betriebsleittechnik, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement
4/1998 – 8/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Inbetriebnahme der Produktionsanlage
Optimierung und Programmierung der Automatisierungsanlagen
Ausbildung des Instandhaltungspersonals
Erweiterung von Nebenanlagen
Consulting im Bereich Automatisierung, Prozessoptimierung, QM und Personalaufbau
Prozessoptimierung, Elektrische Inbetriebnahme, Automatisierungstechnik (allg.), Projektmanagement - Projekt-Training, Reparatur, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Technisches Projektmanagement
10/1995 – 4/1997
Tätigkeitsbeschreibung
Inbetriebnahme Fettsäureanlage in Mianyang, China
Programmierung und Erweiterung der SPS
Training Instandhaltungspersonal
7/1989 – 9/1995
Tätigkeitsbeschreibung
MSR Planung / Projektierung:
Planung, Projektierung und Programmierung von Alt- und Neuanlagen der beiden Produktionsstätten
Leiter MSR- Leitstand:
Führungverantwortung für 5 Mitarbeiter)
Techniker in der MSR- Abteilung Kartonmaschine III und VI:
Wartung, Pflege, Störungsbeseitigung und Änderungen an konventionellen Anlagenkomponenten und Prozessleitsystemen
8/1985 – 7/1987
TätigkeitsbeschreibungElektromonteur im Bereich Errichtung eines Kraftwerkes
Zertifikate
33A, Kopenhagen
Körting-Institut, Bad Homburg
Körting-Institut Bad Homburg
Munich Leadership Group
Ausbildung
Weilburg
Über mich
Genau das ist mein Ansatz: Future Role Prototyping.
Ich gehe nicht als Lückenbüßer ins Unternehmen. Ich nutze das Mandat, um gemeinsam mit dem Team neue, KI-nahe Rollen zu erfinden, zu testen und zu etablieren – und präzise Anforderungsprofile für die Zukunft zu entwickeln.
ANGEBOT 1: KI-Ready Interim-Mandat
Operative Führung + KI-Strategie aus einer Hand – für Mittelständler, die gleichzeitig ein Führungsvakuum schließen und KI ernstnehmen müssen.
Phase 1: Betriebsaudit + KI-Readiness-Check
Phase 2: Operative Übernahme + erste KI-Piloten starten
Phase 3: Übergabe + Inhouse-Kompetenz aufbauen
Investition: 1.800–2.500 €/Tag | INQA-Coaching: bis zu 80% staatlich gefördert (ESF Plus, bis 2027)
ANGEBOT 2: KI-Kompass – Das Strategiemandat
Von der Orientierungslosigkeit zur KI-Roadmap in 90 Tagen. Kein Hype. Keine Tool-Religion. Nur was wirklich hilft.
Modul 1: KI-Readiness-Diagnose
Modul 2: Strategie-Workshop + schriftliche Roadmap
Modul 3: Begleitung der ersten KI-Piloten
Einstieg: kostenloser 90-Min. KI-Readiness-Check | INQA-Coaching: bis zu 80% staatlich gefördert (ESF Plus, bis 2027)
Weitere Kenntnisse
• KI-Strategie für den IHK-Mittelstand – praxistauglich, kein Buzzword-Bingo
• Digitale Transformation – strukturell fundiert, menschlich stabil
• Organisationsentwicklung & Change Management ohne Inszenierung
• Interim-Führung in Produktionsunternehmen – Papier, Zellstoff, Wasser, Service
• EU AI Act – Compliance-Pflichten als Einstieg in die KI-Strategie nutzen
• INQA-Coaching – staatlich geförderte Beratung bis 80% (ESF Plus, bis 2027)
• Employability Transition – Mitarbeiter qualifizieren statt ersetzen
• AI Design Sprint Facilitator (zertifiziert 2025)
• Mitautor VDI-Richtlinie 6603 "Unternehmen digital transformieren"
• Brückenbauen zwischen Maschinenraum und Boardroom
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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