Senior Berater im CIO/CDO-Umfeld – Steuerbarkeit, Governance & Entscheidungsreife

3/2017 – 9/2024

Aufbau & Steuerung einer agilen Entwicklungsorganisation –Konzernumfeld
Aufgabe: Aufbau einer klar strukturierten agilen Entwicklungsorganisation mit mehreren Bereichs‑CIOs als Auftraggeber. Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen sowie Reduktion organisatorischen Overheads.
Ergebnis: Deutlich erhöhte Handlungs‑ und Lieferfähigkeit der
Entwicklungsteams sowie Qualifizierung der Organisation zur Übernahme
zusätzlicher strategisch relevanter Themen.

Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Scrum

1/2011 – 12/2011

CIO‑Organisation-aufbau & Portfolio-steuerung – öffentliches Mobilitäts‑ und Verkehrs-unternehmen

Rolle: CIO‑Berater / Organisationsberater.
Aufgabe: Aufbau einer neuen CIO‑Organisation mit klaren Governance‑, Portfolio‑ und Budgetstrukturen. Einführung eines zentralen Projektportfoliomanagements und erstmalige zentrale IT‑Budgetsteuerung. Ergebnis: Deutlich erhöhte Entscheidungs‑ und Steuerungsfähigkeit auf CIO‑Ebene sowie Konsolidierung des Projektportfolios mit einer Einsparwirkung von ca. 25–35 % des geplanten Projekt‑ und Maßnahmenvolumens.

Managementberater, Organisationsentwicklung, Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement

10/2008 – 12/2010

Konzernweites Governance‑ & Compliance‑ Programm
Aufgabe: Verantwortung für ein zunächst IT‑initiiertes Compliance‑Programm, das aufgrund seiner Bedeutung für operationelle Risiken auf Konzernebene ausgeweitet wurde (u. a. IT, Facility Management, weitere Querschnittsservices). Umsetzung in Linien‑ und Programmverantwortung mit Vorstand als Auftraggeber und Geschäftsführung der Serviceorganisation als Sponsor.
Ergebnis:
Signifikant erhöhte Steuerbarkeit und Audit‑Fähigkeit auf
Konzernebene sowie Reduktion redundanter Initiativen mit einer Einsparwirkung von ca. 50–60 %.

ISO / IEC 27001, Corporate Security, DIN EN ISO 20000, Compliance management, Prozessmanagement