Senior SAP Change Manager · OCM Lead SAP S/4HANA · Public Sector · Utilities · Industrie

8/2020 – 10/2020

Beratung Leadership Team bei „Organizational Change“ einer Business Unit im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung der Business Unit.

Organisationsentwicklung, Prozesscoaching

11/2019 – 3/2020

Begleitung der Zusammenarbeit zwischen IT-Teams und Fachbereichen an der Schnittstelle von agiler Arbeitsweise und klassischen Organisationsstrukturen · Verankerung agiler Prinzipien in einem Umfeld mit unterschiedlichen Arbeitslogiken, Erwartungen und Rhythmen · Einer der ersten Einsätze des xBrix-Dialogformats in einem agilen Transformationskontext — Erprobung und Weiterentwicklung der Methodik unter realen Bedingungen mit dem Ziel die Readiness der Teams zu weiterzuentwicklen sowie Spannungen und Zielkonflikte zwischen IT und Fachbereichen dialogisch bearbeiten · Breiter angelegtes Mandat, das aufgrund von Covid-19 vorzeitig beendet wurde.

Organisationsentwicklung, Team Building

9/2018 – 6/2021

Entwicklung der Change-Architektur für eine komplexe SAP-S/4HANA-Transformation im industriellen Umfeld · Konzeption und Umsetzung zielgruppenspezifischer Change-Formate für Führungskräfte, Fachbereiche und operative Ebenen · Change Story und Transformationskommunikation für ein gewachsenes, international aufgestelltes Unternehmen · Moderation bereichsübergreifender Abstimmungs- und Klärungsprozesse · Prozessbegleitung an der Schnittstelle von organisationaler Veränderung und SAP-Implementierung · Spannungen und Zielkonflikte dialogisch bearbeiten

Change Management, Moderationstraining, Moderator, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Kommunikation

7/2018 – 12/2018

Entwicklung, Design, Planung, Umsetzung eines fünfstufigen Führungskräfteentwicklungs-Programm, basierend auf Design Thinking, zur Stärkung der Führungskompetenzen in Veränderungsituationen

Personalentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2018 – 6/2024

Strategische Beratungspartnerschaft seit 2009 — über 15 Jahre kontinuierliche Zusammenarbeit in wechselnden Projektkonstellationen · Einbringung als externer OE-Spezialist für Themen, die Empalis intern nicht abdeckt — Erweiterung des Leistungsspektrums auf Augenhöhe · Durchführung von Organisationsanalysen und Entwicklung tragfähiger Organisations-Designs · Begleitung der Umsetzung organisationaler Veränderungen von der Konzeption bis zur Verankerung · Führungskräfte-Coaching in komplexen Veränderungssituationen · Einbringung der Dialog-Architektur-Methodik als ergänzende Kompetenz in gemeinsamen Mandaten

Organisationsentwicklung, Unternehmer-Coaching

10/2017 – 3/2019

Beratung und Begleitung der Reorganisation zur agilen Organisation
- Verantwortung für Konzeption, Durchführung des gesamten Reorganisationsprozesses zur agilen Organisation unter Einbindung aller Führungskräfte und Mitarbeiter, Begleitung bei der Umsetzung.

Change Management, Organisationsentwicklung

9/2017 – 12/2018

Beratung und Begleitung der Digitalisierungsstrategie „IT Netze“ mit dem Fokus Organisation und Change Management
- Verantwortung für Konzeption, Durchführung des gesamten Change Managements inkl. organisatorische Anpassungen, Change Kommunikation und Führungskräftecoaching

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management

1/2016 – 6/2019

Design, Planung, Durchführung und Nachbereitung von Großgruppen-Workshops zur Strategieumsetzung.

Change Management, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung

2/2015 – 12/2018

Rolle als OE-Berater auf der strategischen Gestaltungsebene: Strategie und Transformation gemeinsam mit dem Management entwickelt und verantwortet · Aus einer kompakten SAP-Projektbegleitung des Projektteams gewachsenes Mandat: schrittweise Ausweitung auf die gesamte standortübergreifende Organisationsentwicklung · Mehrjährige partizipative Begleitung der Verankerung harmonisierter SAP-Prozesse über unterschiedliche Standortkulturen hinweg, von der Akzeptanz zur gelebten Praxis · Moderation von Dialogformaten zur Entwicklung gemeinsamer Handlungsfähigkeit über die Standorte Hamburg, Bremerhaven und Wilhelmshaven · Spannungen und Zielkonflikte zwischen Standorten und Kulturen dialogisch bearbeiten · Change-Kommunikation für eine verteilte Organisation mit heterogenen Strukturen und gewachsenen Identitäten

Moderator, Mediation, Organisationsentwicklung, Strategisches Management, Agile Methodologie, Change Management

10/2013 – 12/2015

Projektleitung für Weiterentwicklung Unternehmensstrategie, Aufbau agiles Organisationsdesign,
Umsetzungsbegleitung/Change Management zur agilen Organisation und diverse Management-Coachings

Change Management, Kommunikation (allg.), Management (allg.), Personalwesen (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung

11/2012 – 2/2015

beauftragt durch die kaufmännische Leitung, Change Coachings für Teams und FK’s bei der Einführung eines standortübergreifenden Prozess-Managements, inkl. ERP System.

Change Management

12/2011 – 11/2012

Beauftragt durch den Geschäftsführer: Partizipative Entwicklung und Implementierung des „Schunk PfAD –Perspektiven für Alle Demographie“, der Personal-Strategie zum demographischen Wandel. Der Schunk-PfAD wurde 2014 mit dem Hessischen Demografiepreis ausgezeichnet.
Entwicklung und Umsetzungsbegleitung des gesamten Projektes inkl. der partizipativen Vorgehensweise (von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung) unter Einbindung des Betriebsrates
Durchführung von über vierundzwanzig hierarchieübergreifenden Workshops
Durchführung von über zehn Großgruppen-Veransaltungen
Fachberatung zum Thema Demographie

Change Management, Personalwesen (allg.), Unternehmensberatung

6/2010 – 12/2014

Beauftragt durch den Arbeitsdirektor, Entwicklung und Umsetzungs-Begleitung des „ELF-Verfahrens“. Ein unternehmensweites, hierarchieübergreifendes und partizipatives Change-Verfahren zur Effizienzsteigerung.
Entwicklung der umfassenden Methodologie in Zusammenarbeit mit dem Arbeitsdirektor, dem Betriebsrat, mit internen Beraterinnen sowie Vertretern aller Hierarchie-Ebenen.
Entwicklung/Realisierung von acht komplexen Projektdesigns.
Design und Moderation von über fünfzig hierarchieübergreifenden Workshops. (Alle Hierarchie-Ebenen vom Vorstand bis zum Mitarbeitenden)
Design und Moderation von über dreißig Großgruppen-Veranstaltungen.
Konzeptionelle Beratung des Arbeitsdirektors zum Thema Partizipation

Change Management, Kommunikation (allg.), Krisenmanagement, Projektmanagement, Unternehmensberatung

6/2007 – 2/2009

Projektleitung einer Reorganisation (Zusammenführung von zwei Gesellschaften) mit den Inhalten
Strategieentwicklung
Entwicklung der Führungsmannschaft
Organisationsentwicklung Aufbau und Ablauf-Organisation
Change und Kommunikations-Management

Change Management, Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), Unternehmensberatung

1/2006 – 4/2009

Entwicklung, Organisation und Durchführung aller Personal- und Organisationsentwicklungs-Projekte innerhalb der Unternehmens-Gruppe
Entwicklung von innovativen, marktfähigen Konzepten im Bereich Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management
Direkte Führung von vier Mitarbeitern
Betriebswirtschaftliche Steuerung des Bereichs Personal- und Organisationsentwicklung
Beratung des Vorstands zur strategischen Personalentwicklung
Moderation der Geschäftsführer-Runde zu spezifischen Themenstellungen

Aus- / Weiterbildung, Change Management, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Projektmanagement