Senior Java Entwickler & IT Solutions Architect

4/2018 – 12/2020

BESCHREIBUNG:
In diesem Projekt ging es um die Vereinheitlichung der Vermittlervergütungsscheine für den Außendienst. Hierzu gehörte die Digitalisierung des Workflows für den Bereich Kredit. Ziel war speziell die vielen Altanwendungen sowie Schatten-IT abzulösen und eine einheitliche Basis für weitere Geschäftsbereiche zu schaffen. Die wesentlichen Herausforderungen waren, die sich wandelnden Betriebsvereinbarungen dynamisch anzupassen, komplexe über Jahre gewachsene Vermittlervereinbarungen zu berücksichtigen und eine Plattform zu schaffen die von mehr als 200 Mitarbeitern mit unterschiedlichen Anforderungen auch International genutzt werden kann. Bestehende Prozesslandschaften müssen integriert bleiben und bei Veränderungen abgestimmt nahtlos interagieren.

AUFGABEN:
• Beratung und Unterstützung des Projektes in verschiedenen Rollen: Business Analyse, Anforderungsmanagement / Requirements Engineering, Prozess-/Organisationsberatung, Definition und erarbeiten der Zielarchitektur mit dem Center of Excellence
• Beratung der Product Owner mit Auflösung von prozessualen Komplexitäten inkl. Erarbeitung, Abstimmung und Dokumentation eines Workflows und Prozessmodells mit den beteiligten Fachbereichen (Operative Abteilungen, Personalabteilung, Betriebsrat, Datensicherheitsbeauftragten)
• Leitung / Organisation von Steering Meetings gemeinsam mit PO, FS, IT
• SCRUM Master für die agile Umsetzung
• Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit der Technik für das technische Design
• Kommunikation und Abstimmung mit dem Releasemanagement. Test und Abnahme der jeweiligen Release

TECHNOLOGIEN:
SCRUM, Spring, Java, Oracle, HP ALM Application Lifecycle Management, HTML, XML, CSS, JavaScript, UML, Confluence/Jira, REST, Microsoft Office

Oracle Database, Confluence, Scrum, UML, Java (allg.), Jira, Spring Framework, XML, HTML, JavaScript, Representational State Transfer (REST), Microsoft Office 365, Application lifecycle management (ALM)

1/2017 – 3/2018

BESCHREIBUNG:
Im Risikomanagement basiert das Kernwissen des Kunden auf dem B2B-Geschäft. Im Gegensatz dazu liegt der Fokus eines weiteren Projektpartners auf dem Endkundengeschäft. Ziel des Projekts SCORE war es, das vorhandene Wissen beider Unternehmen im Rahmen eines Joint Ventures zu vereinheitlichen.

AUFGABEN:
• Vertretung des Kunden als zentraler Ansprechpartner und Vermittlung fachlicher Problemstellungen aus technischer Sicht
• Beratung der Product Owner, insbesondere bei der Auflösung prozessualer Komplexitäten
• Fachliche und technische Anforderungsabstimmung sowie Koordination des Anforderungsmanagements in Abstimmung mit Fachbereichen (PO) und IT
• End-to-End-Prozessdefinition und -analyse mit Identifikation von Optimierungspotenzialen (Requirements Engineering)
• Begleitung der Ablösung des Gesamtsystems in der Rolle des Solution Architects im Rahmen einer agilen Vorgehensweise (Scrum); Verwaltung, Berechnung und Überwachung kundeneigener Scoring-Algorithmen in einer flexiblen Engine sowie perspektivische Übergabe der Scores an das System des Projektpartners
• Integration von Zulieferungen sowie Partnerprozessen und -anforderungen (z. B. Auskunfteien und weitere Partner) in das fachliche und technische Zielbild sowie deren Anbindung an das Backend des Kunden
• Durchführung und Teilnahme an übergreifenden Meetings sowie Gremien zur Abstimmung von Prozessen und Schnittstellen
• Synchronisation der Release-Zyklen des Kunden mit den Release-Zyklen der Partner

TECHNOLOGIEN:
Agile Vorgehensweise (SCRUM) Java, Oracle 11 & 12, HP ALM Application LifeCycle Management, XML, SOAP/REST/EJB/FTP - Schnittstellen

Oracle Database, Scrum, Java (allg.), XML, File Transfer Protocol (FTP), SOAP, Representational State Transfer (REST)

9/2014 – 12/2016

BESCHREIBUNG:
Projekt Bilanzinformationssystem (BIB):
Ablösung und Migration eines bestehenden nationalen Systems zur Auskunft über die Bilanzen von überwachten Risiken, einschließlich integrierter Workflow-Komponenten, in eine internationale, SharePoint-basierte Gruppenlösung.
Projekt NEPOMUC:
Ein Kreditmitteilungssystem erzeugt täglich rund 10.000 Mitteilungen, die zeitnah an Versicherungsnehmer zugestellt werden. Die definierten Kommunikationskanäle sind Brief, Fax und E-Mail. Es werden sowohl Kreditzusagen als auch Ausschlüsse erstellt, wobei insbesondere bei Ausschlüssen eine schnelle und zuverlässige Information erforderlich ist, um größere Ausfälle zu vermeiden. Die Mitteilungen werden für verschiedene Länder und in mehreren Sprachen gepflegt und erzeugt.

AUFGABEN:
Koordination, Business Analyse & Requirements Engineering sowie Testmanagement für die Projekte BiB und NEPOMUC
• End-to-End Release Management mit End-to-End HP ALM
• Koordination Fachabteilung sowie IT-Abteilungen (z.B. Data Staging, Business Komponenten) und Releasemanagement
• Business Cases berechnen und verstehen; Fachliche „workarounds“ definieren
• Festlegung von Kommunikationswegen (z.B. mit Frankreich)
• Definition von Fall-back Lösungen / Recovery
• Kanalumstellung von Fax auf E-Mail mit der Festlegung von Nachverfolgungsregeln und Automatisierung und elektronischen Dokumentationen

TECHNOLOGIEN:
Spring, Java, Oracle 11 & 12, BEA, HP ALM Application LifeCycle Management, HTML, XML, CSS, Javascript, Scrum

CSS (Cascading Style Sheet), HTML, Java (allg.), JavaScript, Spring Framework, XML

6/2014 – 8/2014

Der Kunde mit Sitz in Wolfsburg ist einer der führenden Automobilhersteller weltweit und der größte Automobilproduzent Europas.

Projekt webMTB
webMTB ist die Einbindung von Spediteuren mit einem geringeren Umsatzvolumen in die maschinelle Transportdaten-Bewertung MTB für LKW-Transporte mit anschließender Frachtgutschrift

• Portieren des Volkswagen Lieferanten Webportales für LKW-Transport Abrechnung von IBM WebSphere 6 auf IBM WebSphere 8

TECHNOLOGIEN:
WebSphere-Server 6 und Java 1.4, WebSphere-Server 8 mit Java 6, Hibernate, HTML, XML, CSS, Javascript

WebSphere, Hibernate (Java), CSS (Cascading Style Sheet), HTML, JavaScript

1/2014 – 5/2014

Race-App

• Technische Projektleitung für die Fahrzeug App Entwicklung
• App Entwicklung mit iOS
• Fehleranalyse der VW Race App für die R-GmbH und Porsche AG
• Schnittstelle zwischen Entwicklung und Entscheidern


TECHNOLOGIEN:
iOS, Apple Frameworks, XCode 5, Google Maps, Fahrzeuganbindung, MFI Bluetooth Anbindung, JIRA, Confluence
 

iOS, Jira

12/2013 – 12/2013

Präsentations- und Servicetablett für Wasserstofffahrzeuge mit iPad Fahrzeuganbindung. Visualisierung der Fahrzeugkomponenten mit dynamischer, graphischer Datenanzeige.

• Technische Projektleitung
• Interface zum Kunden
• Absprache mit GUI Design-Abteilung
• Implementierung der Businesslogik


TECHNOLOGIEN:
iOS, Apple Frameworks, XCode 5, Fahrzeuganbindung, Graphen visualisieren

iOS

12/2013 – 12/2013

Der Kunde mit Hauptsitz in München bietet eines der umfangreichsten und innovativsten Produkt- und Services-Portfolios der Nutzfahrzeugbranche.
Konzipieren eines visualisierten Fahrzeugstrang Berechnungs- und Veranschaulichungssystems.

• Technische Projektleitung
• Interface zum Kunden
• Requirement Analyse
• Angebotserstellung
• Kalkulation


TECHNOLOGIEN:
iOS, Excel

iOS

8/2013 – 11/2013

Visualisieren des VW Werkeisenbahnnetzes. 80 km Schienenstränge als SVG (Scalable Vector Graphics) in ein WebView dargestellt. Zoomfunktion, Statuseinfärbung, Geokoordinaten, Fotodokumentation.

• Technische Projektleitung
• Technische Requirement-Analyse und Architektur
• Interface zum Kunden
• Absprache mit GUI Design-Abteilung
• Implementierung der Businesslogik
• Erforschen der SVG Möglichkeiten

TECHNOLOGIEN:
SVG -Matrixtransformationen, WebView, Kamera, Geokoordinaten

SVG (Scalable Vector Graphics), Kameratechnik

6/2013 – 7/2013

VW Anlauftoolbox
Präsentieren des im Unternehmen gesammelten Wissens und Erfahrung in der Anlaufphase auf dem iPad.

• Entwickeln der Technik zur Verschlüsselung und Komprimierung des 2 GB großen Datenumfanges
• Enterprise App Entwicklung
• Anwenderfreundliches Bereitstellen umfangreicher Informationsmengen und Anlauf Wissen unter Berücksichtigung der VW Sicherheitsstandards

TECHNOLOGIEN:
iOS, Apple Frameworks, XCode 5, Verschlüsselung, RSA, Zip Datenkomprimierung, HTML, XML, CSS, Javascript

iOS, Java-Frameworks, XHTML (Extensible HyperText Markup Language), CSS (Cascading Style Sheet), JavaScript

1/2013 – 5/2013

Der Kunde ist eine Dachgesellschaft mehrerer Großhandels- und Einzelhandelsunternehmen.
Beratung der Firma in Düsseldorf zu ihrer Neuentwicklung eines iPad Kassensystems

• Technische Beratung hinsichtlich Architektur und technische Umsetzung
• Prozesse im Zahlungsverkehr
• Digitale Betriebsprüfung (GoBD/GDPdU)

TECHNOLOGIEN:
iOS, 4th Dimension

4th Dimension (4D), iOS

1/2012 – 12/2012

• Technische Projektleitung für die Fahrzeug App Entwicklung
• App Entwicklung mit iOS
• Fehleranalyse
• Schnittstelle zwischen Entwicklung und Entscheidern
• Absprache mit GUI Design-Abteilung
• Implementierung der Businesslogik
• Technische Requirement-Analyse und Architektur
• Angebotserstellung
• Kalkulation

iOS, Projektleitung / Teamleitung (IT), iOS Entwicklung, Mobile Application Development, User Interface (UI), Requirement Analyse, Architektur (allg.)

1/2007 – 12/2012

• Leiten des Teams (8 MA) „Integration and Architecture“
• Konzeptverantwortung und Abstimmung mit der Produktentwicklung
• Ausarbeiten des Requirement Analyse Konzeptes
• Beratung der Kunden in Architekturfragen, Einsetzen und Einbindung verschiedener Produkte / Tools in Kundensysteme
• Erstellung des Integrationskonzepts für eigene Produkte in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement
• Bearbeiten der Themen RA (Revenue Assurance), SOX compliance (Sarbanes Oxley Act),
BCP (Business Continuity Planning), DRS (Disaster Recovery System), Convergentes Billing
• Beratung für Partnerprodukte wie Pitney Bowes Group 1 DOC1 Bill Handling, Selligent CRM, WeDo TAP Roaming hinsichtlich Einsetzbarkeit.
• Ansprechpartner für Kunden zu der Java API
• Auf Grund des SOX Projektes Einarbeitung in die Themen IDW 880 und SAS 70

TECHNOLOGIEN:
OPSC Gold, Oracle, Java,Eclipse, jBoss Application Server, Solaris

Java (allg.), It-Beratung, Requirement Analyse, Architektur (allg.), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktmanagement

1/2001 – 1/2007

• Leiten eines international besetzten Entwicklungsteams
• Schnittstelle zwischen Produktion und Entwicklung
• Koordination von Analyse, Design und Implementierung von Onsite Entwicklungen
• Verantwortlich für den Amdocs Support (3rd Level) der Billing und Rating Module
• Abstimmung der Entwicklungen mit dem Entwicklungszentrum in Israel
• Optimierung des Performance Verhaltens von Batchprozessen
• Definieren von Testfällen, defect tracking, dokumentieren und überwachen der Testfälle mittels Mercury Testdirector
• Nachstellen komplexer Online – Backend Vorgänge mittels WinRunner
• Seit April 2007 Incident Mangement Billing für das EDS AD&M Outsourcing Projekt

TECHNOLOGIEN:
Oracle, BEA Tuxedo, Mercury TestDirector / QualityCenter, Mercury WinRunner, Sun Solaris,
MS Projekt, PVCS

Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.)