Senior Project Manager & Digital Consultant
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- 02.09.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2025 – 9/2026
Tätigkeitsbeschreibung
• Aufbau und Leitung von Transformationsprojekten in KMUs als auch Konzernen zur Implementierung des Digitalen Produktpasses (DPP) gem. EU-Ecodesign-Verordnung (ESPR) und Batterieverordnung.
• Technische und fachliche Konzeption der Schnittstellen zur Anbindung von Unternehmens-ERP/PLM-Systemen an zentrale DPP-Register, Wallets und dezentrale Identitätssysteme.
• Führung interdisziplinärer Teams (IT, Legal, Compliance, Supply Chain).
• Aufbau eines Partner-Ökosystems mit IT-Dienstleistern, Wallet-Anbietern und Service-Providern
Digitale Transformation, Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft, IT-Berater, Personalführung, Projektmanagement (IT)
3/2022 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführung KI-gestützter QM- und Routingsoftware zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.
• Steuerung von Digitalisierungs- & Transformationsinitiativen (Callrouting-Plattformen, CRMs, Kampagnensysteme, KI-gestützte Sales- & Servicetools).
• Budget- und Ressourcenverantwortung für agile Großprojekte; C-Level Stakeholdermanagement und Steuerung externer Key-Vendor.
• Steigerung der Projekt-Performance (85 % höhere Abschlussrate, 25 % kürzere Projektdauer).
• Halbierung veralteter Systemlandschaften und Reduzierung der Shadow-IT.
Projektmanagement (IT), Digitale Transformation, Personalführung
10/2015 – 2/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung internationaler IT-Projekte und BU-übergreifender Prozessoptimierungen.
• Strategische Konzeption und Einführung eines KI-basierten Agenten-Trainingstools.
• Rollout einer zentralen europäischen Callrouting-Plattform innerhalb von 12 Monaten.
• Co-Autor des Fachbuchs „Künstliche Intelligenz (KI) erfolgreich umsetzen“.
• Erfolgreicher Abschluss mehrerer IT-Transformationsprojekte im Volumen von +5 Mio. Euro.
• 75 % Kostenreduktion durch den Einsatz des KI-Trainingstools.
Agile Methodologie, Projektmanagement (IT)
4/2015 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Neuentwicklung einer eCommerce Plattform im Bereich Beverages and Food
Technologie-Evaluierung (Magento, Oxid, Gambio, Wordpress...)
Anforderungsanalyse
Schnittstellen zu bestehenden Systemen/Zahlungssysteme/...
Risikomanagement
Kapazitäts-, Verfügbarkeits- und Ressourcenplanung
Evaluierung Möglichkeiten im Bereich Social Media und Verknüpfung mit dem Shop
Story-Telling als wesentlichen Charakterzug des Shops implementieren
Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Technisches Projektmanagement, Risikomanagement, Projektmanagement, E-Commerce
1/2015 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Neuentwicklung einer Auftragsvermittlungsplattform für Kuriere
Technologie-Evaluierung (Java, JavaScript, AngularJS...)
Planung, Steuerung und Realisierung des Projekts
Machbarkeitsstudien erstellen
Zielgruppenanalyse
Risikomanagement
Kapazitäts-, Verfügbarkeits- und Ressourcenplanung
Budgetverantwortung und Kostenkalkulation
Kommunikation mit potentiellen Kunden
Finanzierungsmöglichkeiten evaluieren
Koordination von externen Dienstleistern
Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement, Risikomanagement, Projektmanagement, Kommunikation (allg.), Finanzierung
10/2011 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
* Strategische Beratung der Geschäftsführung auf dem Gebiet Application- und Mobile-Entwicklung
* Neuausrichtung des Entwicklungsprozesses – Weiterentwicklung der agilen Prozesse Scrum und Kanban, Einführung von internen Tools wie Jira, Jenkins, Git, etc..., Etablierung von Continuous Delivery
* Risikomanagement und Releaseplanung für Projekte und Programme
* Einstellung und Förderung von Mitarbeitern
* Etablierung eines QM-Prozesses
* Planung und Durchführung eines Technologiewechsels der kompletten Plattform inkl. Datenbankmigratione
Open Source, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, It-Beratung, Management (allg.), Risikomanagement, Personalführung, Forschung & Entwicklung
6/2010 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
* PO für JEE-Projekt „Map-Anwendungen“ mit dem Ziel, eine neue und konkurrenzfähige Map-Anwendung zu entwickeln
* PO für JEE-Projekt „Mobile Tracking“ mit dem Ziel, eine Branchenneuheit mit einer großen Anzahl an Schnittstellen zu externen Telematikanbietern zu entwickeln
* Verantwortlich für die GUI-Abteilung welche das Ziel verfolgt, ein einheitliches und firmenübergreifendes General User Interface zu gewährleisten
* Erstellung und Pflege von Product Backlogs
* Evaluierung und Koordination von Drittanbietern (z.B. navteq, TomTom, uvm…)
* Abstimmung und Verhandlungen mit Stakeholdern
* Ressourcenplanung und Personalauswahl
* Teamleiter von 12 Software Engineers
* Verantwortlich für die Etablierung von agilen Managementmethoden wie Scrum und Kanban
* Durchführung von internen Schulungen für agile Managementmethoden – Agiles Coaching
* Erstellung von Projektreports
Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)
8/2007 – 5/2010
Tätigkeitsbeschreibung
* Konzeption von J2EE-, LiveLink-, RedDot-, openCMS- und Liferay- Entwicklungsprojekten: Erstellung von Projektmanagement Plänen (Risikolog, Kommunikationsplan, Kosten- und Terminplan, Changeplan und Qualitätsplan) und Work-Breakdown-Structure in Zusammenarbeit mit dem Kunden und interner technischer Abteilung
* Anwendung verschiedener agiler Projektmanagementmethoden wie z.B. Scrum
* Koordination von externen Mitarbeitern und internationalen Dienstleistern (Polen, Vietnam)
* Controlling und Monitoring mit Hilfe von MsProject
* Implementierung von PMI-Standards in das Unternehmen
Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Projektmanagement (IT), Technische Konzeption, Management (allg.), Projektmanagement, Kommunikation (allg.)
10/2004 – 2/2007
Tätigkeitsbeschreibung
* Projektplanung für die Ausrollung der Produkte in verschiedenen internationalen Märkten (Italien, Ungarn, Slowenien, V.A.E.)
* Implementierung einer Marketing- und Salesabteilung
* Leitung, Koordination und Betreuung des Marketingteams im operativen Arbeitsprozess
* Erstellung von Marketing- und Vertriebskonzepten
Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Marketing, Vertrieb (allg.)
Zertifikate
Ausbildung
Wien
Über mich
Als zertifizierter Projektmanager (PMP/PMI, Certified Scrum Master & Product Owner) bringe ich über 20 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business, IT und Emerging Tech mit. Mein Profil vereint fundierte Beratungsexpertise im Mittelstand (KMU) mit langjähriger Führungserfahrung in internationalen Konzernen (u.a. Vodafone) sowie eigener Gründer-Kompetenz.
Ich biete Unternehmen eine zielgerichtete End-to-End-Projektsteuerung: Von der strategischen Konzeption und Transformation über die Führung interdisziplinärer, global verteilter Teams bis hin zur technischen Umsetzung und Budgetverantwortung (+5 Mio. €).
Kernkompetenzen & Spezialgebiete
Emerging Tech & Compliance: Digitaler Produktpass (DPP, EU-Ecodesign / ESPR, Batterieverordnung), Digitale Identitäten & Verifiable Credentials.
Künstliche Intelligenz & Automatisierung: KI-gestützte Sales- & Servicetools, GenAI-Integration, KI-QM-Software und Prozessoptimierung (Co-Autor des Buchs „Künstliche Intelligenz erfolgreich umsetzen“).
Telekommunikation & Enterprise Tech: Call-Routing-Plattformen, Dialerplattformen, CRM- & Kampagnenmanagement-Tools, Systemkonsolidierung.
Software- & Webtechnologien: Webtechnologien (Java, JS, Perl), API- und Schnittstellenentwicklung, UX/UI, Enterprise Architecture.
Führung & Methodik: Agiles & klassisches Projektmanagement (Agile, Scrum, Kanban, Wasserfall), Führung von Teams mit bis zu 50 Mitarbeitenden, Stakeholdermanagement auf C-Level sowie Dienstleistersteuerung.
Ausgewählte Projekterfolge & Impact
Aufbau DPP-Beratung & Ökosystem: Leitung komplexer DPP-Transformationsprojekte in der Textil-, Automotive-, Batterie- und Detergents-Branche zur Anbindung von ERP-Systemen an Register und Wallets.
Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Erhebliche Steigerung der Projekt-Performance (85 % höhere Abschlussrate, 25 % kürzere Projektdauer) sowie Halbierung veralteter Systemlandschaften und Shadow-IT bei Vodafone.
Agile Transformation: Erfolgreiche Umstellung von Wasserfall auf Scrum/Kanban für ein 50-köpfiges Entwicklerteam (100 % Steigerung der Releaserate, 50 % Fehlerratensenkung).
Kostensenkung durch Innovationsprojekte: Rollout KI-gestützter Trainingstools und zentraler Routing-Plattformen mit bis zu 75 % Kostenreduktion im Bereich Telesales/Service.
Ausbildung & Zertifizierungen
Magister/Master in Betriebswirtschaft & Wirtschaftsinformatik (Wirtschaftsuniversität Wien / University of Otago, NZ)
PMP® – Project Management Professional (PMI)
Certified Scrum Master (CSM) & Certified Product Owner (CSPO) (scrum.org)
Weitere Kenntnisse
Methodik & Frameworks: ESG- & Compliance-Frameworks (EU-Ecodesign-Verordnung / ESPR, Batterieverordnung), Change Management, Restrukturierung & Governance, Service Delivery Management, Kanban & Lean Management.
Software & Tools:
Atlassian Suite: Jira, Confluence
DevOps & CI/CD: Git, Jenkins
Office & Enterprise: MS Office (Excel, PowerPoint, Word), CRM- & Kampagnen-Systeme
Führungs- & Soft Skills: C-Level Stakeholder Management, Multi-Vendor & Service Provider Management, Budget- & Ressourcenplanung (Verantwortung für Projekte > 5 Mio. €), Agile Coaching & Teamentwicklung.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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