Turnaround, Supply Chain & Operations Management

7/2019 – 6/2021

* Leitung der Engpasssteuerung und des Kundenservices im TMD-Werk in Essen während einer Phase eines vollständigen Lieferstillstands für die OEM-Endkunden. TMD fertigt Bremsbeläge für alle bekannten Sportwagenhersteller an seinem Standort in Essen mit über 500 Mitarbeitern. Zum Zeitpunkt der Übernahme der Engpasssteuerung waren die Hauptkunden vor Ort im Werk Essen mit Einsatzteams, um die Versorgung zu sichern, vor dem Hintergrund bevorstehender Produktionslinienausfälle bei den Herstellern der Bremssysteme und betroffenen Fahrzeugherstellern (Brembo, Akebono, Porsche, AMG, Audi, BMW Motorsport, Aston Martin).
* Die Definition und Umsetzung der erforderlichen S&OP- und PPS-Prozesse in Zusammenarbeit mit der Europäischen SCM-Task Force des TMD zur Sicherung der Versorgung, zur Reduzierung von Rückständen und zur Gewährleistung der Lieferzuverlässigkeit (OTIF) > 95 %.
* Anwendung und Nutzung von: S&OP, PPS, PPAP, QVP, PLM, Supply Chain Management, JIT, Lean Management, Restrukturierung.

Ppap, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektmanagement - Krisenmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP R/3, Supply-Chain-Management (SCM)

3/2019 – 6/2019

* Gesamtverantwortung für das Projektmanagement der äußeren Systemmontagen zur Stabilisierung von Prozessen, Zeitplan und Ressourcenplanung sowie zur Sicherstellung der Zielerreichung im Projektverlauf für die Endkunden Volkswagen und Daimler.
* Sicherstellung eines reibungslosen Starts der Serienproduktion und Kontrolle des Produktionsaufstiegs, bis die geplanten Produktionsmengen erreicht sind, während Zeitplan, Budget und Qualitätsvorgaben eingehalten werden.
* Anwendung und Einsatz von: PEP, APQP, PPAP, QVP, PLM, Supply Chain Management, JIT/JIS.

Advanced product quality planning (APQP), Ppap, Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Supply-Chain-Management (SCM)

9/2017 – 2/2019

* Projektmanagement für die Beschaffung von Spritzgussformen in Indien für den Kunden Megatech.
* Entwicklung und Lieferantenmanagement der indischen Werkzeughersteller (Spritzguss) sowie des Servicepartners in Europa für den Endkunden Volkswagen.
* Anwendung und Implementierung von: APQP, PPAP, PLM, VDA 6.3, Supply Chain Management, JIS, Value Stream Mapping, BPMN Prozessmodellierung.

IATF 16949, Lean Prozesse, Ppap, Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), VDA 6.x

11/2016 – 11/2017

* Leiter des Engpass- und Taskforce-Managements sowie Eskalationsmanagement für BMW-Innenraumprojekte (JIS-Türverkleidungen).
* Lieferantenmanagement der Lieferantenunternehmen in Deutschland, Tschechien, der Slowakei für die JIS/JIT-Produktion.
* Rückstandsreduzierungsplanung in Abstimmung mit dem Endkunden BMW.
* Aufbau der notwendigen Kapazitäten, Versorgungs- und Planungsprozesse, um den Rückstau vollständig zu verringern und die Serienproduktion für BMW zu sichern.
* Anwendung und Einsatz von: APQP, PPAP, PLM, VDA 6.3, Supply Chain Management, JIS.

Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Interim Management, Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Supply-Chain-Management (SCM)

8/2016 – 3/2020

* Gründung eines Unternehmens für Beschaffung, Einkauf und Logistikdienstleistungen in Indien
* Einrichtung eines Servicezentrums für die Auftragsbearbeitung von Transportaufträgen. Rekrutierung indischer Mitarbeiter, Qualifikation dieser Mitarbeiter für bis zu 12 Monate vor Ort in Deutschland, einschließlich Deutschkenntnisse. Erfolgreicher Teamaufbau in Bangalore. Von 2020 - 2024 wurde der Service durch das indische Team mit bis zu 8 Mitarbeitern für das operative Geschäft in Europa weiter fortgeführt.
* Beschaffung und Aufbau von Werkzeugen (einschließlich Spritzguss) für Automobilzulieferer in Deutschland.
* Beendigung und Aufgabe des Unternehmens 03/2020 aufgrund fehlender Aussichten auf wirtschaftliches Wachstum in Indien selbst.

Fahrzeugentwicklung, Logistik (Allg.), Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)

5/2016 – 9/2016

* Leiter für Qualitäts- und Projektmanagement.
* Leiter des Engpassmanagements und Eskalationsmanagements für den Kunden Denso.
* Anwendung und Nutzung von: QVP, Q-Cost Reduction, VDA6.6, PPAP, APQP.

Advanced product quality planning (APQP), Ppap, Qualitätsplanung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, VDA 6.x

8/2011 – 9/2015

* Management komplexer Kundenprojekte (Innen- und Außen-, Systemmontagen) in der Automobilindustrie von der initialen Kundenanfrage über die Industrialisierung bis hin zur Serienproduktion, gemäß Kundenspezifikationen, Zeitplänen, Budgets und Qualitätsanforderungen.
* Projektmanagement für internationale Projekte (Europa, China, Mexiko) von der Untersuchung bis zum Beginn der Serienproduktion, Projektmanagement, Start-up-Management, Lieferantenmanagement, Berechnung, Projektsteuerung, Vorausqualitätsplanung, Engpassmanagement in Europa, Asien, Nord- und Südamerika für die Endkunden Volkswagen, Porsche, Audi, Daimler, Ford.
* Anwendung und Nutzung von: PEP, APQP, PPAP, QVP, PLM, Supply Chain Management, JIT.

Advanced product quality planning (APQP), Anlaufmanagement, Controlling, Fertigungstechnik (allg.), Interim Management, Kunststoffextrusion, Lieferantenmanagement (allg.), Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Spritzgießmaschinen, Supply-Chain-Management (SCM)

10/2010 – 12/2012

* Effizienzberatung (als anerkannter Effizienzberater des Bundesministeriums für Wirtschaftswissenschaften, Erst- und Tiefenberatung) zur Steigerung der Materialeffizienz sowie zur Verbesserung von Produktionsplanungsprozessen und Lieferkettenmanagement.
* Anwendung und Nutzung von: Supply Chain Management, PPS, ERP, Value Stream Mapping, Lean Management, eEPKs.

Enterprise Resource Planning, Fertigungstechnik (allg.), Interim Management, Supply-Chain-Management (SCM)

4/2010 – 10/2024

* Gründung eines Logistikdienstleisters mit hochautomatisierten Verwaltungsprozessen, über 30 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von bis zu 6,5 Millionen Euro pro Jahr.
* Der Schwerpunkt lag auf der Planung und Durchführung von über 15.000 Direkt- und Sonderlieferungen pro Jahr in Europa mit Fahrzeugen bis zu 40 Tonnen Gesamtgewicht für die Automobil- und Automobillieferindustrie (einschließlich der OEMs Volkswagen, Audi, Skoda, Porsche, Scania, MAN, Ford, Volvo sowie über 200 führender Tier-1/2-Lieferanten).
* Erfolgreiche Umstrukturierung des Unternehmens während der Corona-Pandemie und der anschließenden Automobilkrise von 2020 bis 2024.
* Einstellung und Einstellung des Unternehmens 10/2024 nach einem Umsatzrückgang von über 50 % während der sich zunehmend verschärfenden Automobilkrise Mitte 2024.
* Die notwendige Software für die hochautomatisierten Verwaltungsprozesse wurde intern entwickelt und hauptsächlich mit Hilfe von angestellten Softwareentwicklern programmiert.

Controlling, Logistik (Allg.), Microsoft Solutions, Microsoft SQL-Server (MS SQL), Rechnungswesen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Transport (allg.), Transportlogistik, Verkehrsplanung

10/2009 – 12/2024

* Gründung einer Beratungs- und Interimsverwaltung mit Schwerpunkt auf Prozess, Betrieb, Lieferkette, Projekt- und Qualitätsmanagement mit bis zu 10 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 1,5 Millionen Euro.
* Durchführung von Interims- und Beratungsaufträgen sowohl eigenständig als auch mit Hilfe von Mitarbeitern in Festanstellung und Netzwerkpartnern (Arbeits-, Projekt- und Dienstleistungsverträge sowie Zeitarbeit) für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in Europa.
* Entwicklung von Software zur Digitalisierung von Prozessen (z. B. für Dokumentenerfassung, -steuerung und -lagerung sowie für das Transportmanagement).

Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement

10/2009 – 12/2011

* Beratungsprojekt zur Verbesserung der Liefer-, Beschaffungs- und Logistikprozesse, Supply Chain Management
* SCM Prozessdefinition und Einrichtung im ERP System JD Edwards
* Anwendung von eEPKs, Wertstromanalysen, Lean Management Tools

Controlling, Interim Management, Logistik (Allg.), Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Rechnungswesen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

12/2007 – 9/2009

* Mitglied der Geschäftsleitung in der mittelständischen Automobilzuliefererbranche (Tier-1).
* Gesamtverantwortung für alle operativen und technischen Bereiche mit ca. 350 Mitarbeitern (Produktion, Entwicklung, Lieferkettenmanagement, Logistik, Qualitätssicherung, Prozesstechnologie, Kundenservice, Produktionsplanung, Materialmanagement, Wartung, Projektmanagement).
* Metall-/Kunststoffverarbeitung: Biegen, Schweißen, Stanzen, Bearbeiten, Beschichtung, Kunststoffspritzgießen, APQP, PPAP, QVP, QMS.
* Erfolgreiche Umstrukturierung des verlustbringenden Betriebsgeschäfts während der Automobilkrise im Jahr 2009.

Advanced product quality planning (APQP), Controlling, Fahrzeugtechnik, ISO/TS 16949, Kunststoffextrusion, Microsoft Dynamics Nav, Motorenbau, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Rechnungswesen (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2002 – 11/2007

* Managementpositionen bei einem globalen Hersteller von Automobil- und Bauglas, Mitglied des Vorstands.
* Lager- und Vertragsfertigung von Automobil- und Glasprodukten.
* Gesamte operative Verantwortung in Europa für die Geschäftseinheit Beschichtung mit ca. 300 Mitarbeitern und Standorten/Werken in Deutschland und Schweden.
* Verantwortung für die operativen Prozesse mit den Joint-Venture-Partnern in Frankreich und der Tschechischen Republik
* Glas-/Kunststoffverarbeitung: Beschichtung, Laminieren, Schneiden, mechanische Verarbeitung
* Projektmanagement für verschiedene Investitionsprojekte (Neubauten und Verlegung von Produktionsflächen und Anlagen)
* Erfolgreiche Umstrukturierung der verlustbringenden Geschäftseinheit Off-Line Coating, mit einem Jahresumsatz von über 100 Millionen Euro

Controlling, Fahrzeugtechnik, Produktionstechnik (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Prozessleittechnik, Rechnungswesen (allg.), SAP R/3, Six sigma, Supply-Chain-Management (SCM), Surface Modeling

4/1998 – 4/2002

* Projektmanagement der Anlagenkonsolidierung und Verlegung von Werken in Deutschland und England sowie der Zusammenlegung der Produktionsstätten aus Hamm (Deutschland) und Gloucester (England) am Standort Östringen (Deutschland)
* Übernahme der Produktionsleitung der konsolidierten Produktion am Standort Östringen mit ca. 250 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 80 Millionen Euro.
* Produzieren Sie die Fertigung mit positiven operativen Geschäftsergebnissen durch Konsolidierung und gesteigerte Produktivität.
* Begleitende Einführung von 6-Sigma zur Verbesserung datengetriebener Analysen, Priorisierung von Aufgaben und Entscheidungsfindung.
* Erfolgreicher Produktionsstart am Standort Östringen, nach Zusammenlegung der Produktion und Verlegung der Produktionsstätten von den Standorten Hamm (Deutschland) und Gloucester (England) zum Standort Östringen (Deutschland).

Controlling, Fertigungstechnik (allg.), Kunststoffextrusion, Projektleitung / Teamleitung, SAP R/3

3/1995 – 3/1998

* Start als Prozess- und Prozessingenieur in der Polyamidproduktion
* Vorübergehende Verantwortung als Schichtleiter in der kontinuierlichen Produktion zur Vorbereitung auf die Übernahme betrieblicher Leistungsfunktionen
* Verantwortung für das Teilprojektmanagement der Umstrukturierung und Verlegung der Polyamidproduktion innerhalb Deutschlands (vom Standort Hamm nach Östringen) mit pünktlicher Verlegung der Produktion innerhalb des vorgegebenen Budgets
* Erfolgreiches Teilprojektmanagement zur Vorbereitung der Verlegung der Anlage vom Standort Hamm nach Östringen

Fertigungstechnik (allg.), Kunststoffextrusion, Projektleitung / Teamleitung, SAP R/3