Interim COO & Fractional COO | Operations, Supply Chain, Turnaround & Sales

Interim COO mit 30 Jahren Erfahrung in Logistik und Supply Chain, dazu 12 Jahre im Vertrieb. Ich übernehme Ergebnisverantwortung, stabilisiere kritische Situationen und setze Veränderungen messbar um.

• Interim Management
• Operations Management
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Change Management
• General Management
• Logistik (Allg.)1 J.
• Projektmanagement1 J.
• Restrukturierung
• Sales Management
• Turnaround Management

Als erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater übernehme ich Verantwortung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen – insbesondere in den Bereichen General Management, Vertrieb, Logistik, Supply Chain und operative Transformation.

Ich unterstütze Unternehmen nicht als externer Beobachter, sondern als kurzfristig verfügbare Führungs- und Umsetzungskraft. Mein Anspruch ist es, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Entscheidungsfähigkeit herzustellen und gemeinsam mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden messbare Ergebnisse zu erzielen.

Typische Einsatzfelder sind unter anderem:

• Übernahme temporärer Führungs- und Managementverantwortung
• Stabilisierung kritischer operativer Bereiche
• Restrukturierung und Neuausrichtung von Organisationen und Prozessen
• Optimierung von Logistik, Supply Chain, Einkauf und Materialversorgung
• Aufbau und Weiterentwicklung von Vertriebsorganisationen
• Verbesserung von Ergebnis, Produktivität, Liefertreue und Kundenorientierung
• Begleitung von Transformationen, Wachstumsphasen und Veränderungsprozessen
• Umsetzung festgefahrener Projekte und Maßnahmenprogramme

Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzungskompetenz. Ich analysiere nicht nur, was verändert werden müsste, sondern sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen, Verantwortlichkeiten geklärt und Maßnahmen konsequent umgesetzt werden.

Als Sparringspartner der Geschäftsführung hinterfrage ich bestehende Annahmen, benenne Risiken und Zielkonflikte offen und entwickle wirtschaftlich tragfähige Handlungsoptionen. Mein Fokus liegt nicht auf theoretischen Konzepten, sondern auf Lösungen, die zur jeweiligen Unternehmensrealität passen und tatsächlich umsetzbar sind.

Durch meine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensgrößen, Branchen und Veränderungssituationen erkenne ich Zusammenhänge schnell und behalte auch unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck den Blick für das Gesamtunternehmen. Dabei berücksichtige ich neben Prozessen und Kennzahlen immer auch Führung, Kommunikation, Organisation und Unternehmenskultur.

Meine Arbeitsweise ist klar, pragmatisch und verbindlich:

• schnelle Analyse der Ausgangssituation
• klare Priorisierung der wesentlichen Handlungsfelder
• transparente Entscheidungen und Verantwortlichkeiten
• konsequente Umsetzung bis zum messbaren Ergebnis
• offene Kommunikation – auch bei unangenehmen Themen
• nachhaltige Verankerung der erreichten Verbesserungen

Ich werde insbesondere dann eingesetzt, wenn Geschwindigkeit, Erfahrung und konsequente Umsetzung gefragt sind: bei Ergebnisdruck, operativen Engpässen, Führungswechseln, Restrukturierungen, Wachstumsschmerzen oder festgefahrenen Veränderungsprojekten.

Mein Ziel ist es, Unternehmen nicht dauerhaft von externer Unterstützung abhängig zu machen. Ich schaffe Strukturen, entwickle Führungskräfte und Teams weiter und übergebe einen stabileren, leistungsfähigeren und zukunftsfähigen Verantwortungsbereich.

Wo andere noch analysieren oder beraten, übernehme ich Verantwortung und setze um.

Meine Kenntnisse und Kompetenzen verbinden langjährige operative Führungserfahrung mit strategischem Denken, systemischer Analyse und konsequenter Umsetzung.

General Management und Unternehmenssteuerung
Erfahrung in der Führung und Stabilisierung von Unternehmen, Geschäftsbereichen und operativen Einheiten. Schnelle Erfassung komplexer Ausgangssituationen, Priorisierung der entscheidenden Handlungsfelder sowie Entwicklung wirtschaftlich tragfähiger Maßnahmen.

Logistik und Supply Chain Management
Umfassende Erfahrung in Logistik, Transport, Materialversorgung, Lager, Einkauf, Disposition und Supply Chain. Optimierung von Prozessen, Beständen, Lieferfähigkeit, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten mit klarem Fokus auf Kosten, Qualität und Termintreue.

Vertrieb und Kundenmanagement
Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung von Vertriebsorganisationen, Key-Account-Management und Kundenbeziehungen. Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien sowie Verbesserung von Markt-, Kunden- und Ergebnisorientierung.

Interim Management und operative Umsetzung
Kurzfristige Übernahme von Führungs- und Ergebnisverantwortung in kritischen, festgefahrenen oder zeitkritischen Situationen. Strukturierung komplexer Aufgaben, Herstellung von Transparenz und konsequente Umsetzung vereinbarter Maßnahmen.

Restrukturierung und Transformation
Analyse von Organisationen, Kostenstrukturen, Prozessen und Leistungsfähigkeit. Entwicklung realistischer Zielbilder und Begleitung der Umsetzung bis zur nachhaltigen Stabilisierung.

Systemischer Ansatz
Unternehmen betrachte ich nicht als Ansammlung isolierter Einzelprobleme, sondern als vernetztes Gesamtsystem. Prozesse, Strukturen, Führung, Kommunikation, Interessen und Unternehmenskultur beeinflussen sich gegenseitig. Dadurch erkenne ich Wechselwirkungen, Ursachen und mögliche Folgewirkungen von Entscheidungen frühzeitig.

Führung und Teamentwicklung
Klare, verbindliche und situationsgerechte Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Entwicklung leistungsfähiger Teams, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Etablierung einer offenen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit.

Change Management
Planung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Frühzeitige Einbindung relevanter Stakeholder, transparente Kommunikation und konsequenter Umgang mit Widerständen, Zielkonflikten und Umsetzungshindernissen.

Analyse und Entscheidungsfindung
Schnelle Strukturierung komplexer Situationen, belastbare Bewertung von Daten und Zusammenhängen sowie Ableitung klarer Entscheidungsoptionen. Dabei verbinde ich Zahlen, operative Realität und menschliche Faktoren.

Projekt- und Programmmanagement
Planung, Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller Projekte und Maßnahmenprogramme. Klare Zieldefinition, Priorisierung, Verantwortlichkeiten, Terminsteuerung und regelmäßiges Fortschrittscontrolling.

Verhandlung und Konfliktlösung
Sichere Verhandlungsführung mit Kunden, Lieferanten, Dienstleistern, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern. Interessen werden transparent gemacht, Konflikte sachlich bearbeitet und belastbare Vereinbarungen hergestellt.

Kommunikation und Stakeholder-Management
Adressatengerechte Kommunikation auf Geschäftsführungs-, Führungs- und Mitarbeiterebene – auf Deutsch und Englisch. Komplexe Sachverhalte werden verständlich, klar und entscheidungsorientiert vermittelt.

Prozessoptimierung und Digitalisierung
Identifikation ineffizienter Abläufe, Medienbrüche und unnötiger Komplexität. Entwicklung pragmatischer Lösungen durch Standardisierung, Automatisierung, Digitalisierung und den gezielten Einsatz moderner Technologien und KI.

Innovations- und Lösungskompetenz
Entwicklung neuer Lösungswege auch außerhalb bestehender Denkmuster. Innovation ist für mich jedoch kein Selbstzweck: Entscheidend sind Umsetzbarkeit, wirtschaftlicher Nutzen und nachhaltige Wirkung.