Interim Manager | Qualitäts-, Prozess- & Lieferantenmanagement | Trainer
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- 1 Referenz
- 80‐150€/Stunde
- 70190 Stuttgart
- Weltweit
- de | ka | en | ru | it
- 03.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2024 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Interim Manager Qualität, Lieferanten & Prozesse
Umfeld: Internationaler High-Tech-Industriekunde (Präzisions- und Automatisierungstechnik),
globale Lieferkette, hohe Qualitäts- und Kundenanforderungen.
Verantwortung:
• Eigenständige Leitung des internationalen Kundenreklamations- und
Eskalationsmanagements eines Wertstroms
• Strategische Lieferantenentwicklung inkl. Eskalationsführung und Neuausrichtung kritischer
Lieferantenbeziehungen
• Repräsentation des Unternehmens bei externen TÜV-Zertifizierungen (insgesamt drei
erfolgreich begleitete Audits)
• Fachliche Verantwortung in einem technologisch anspruchsvollen Raumfahrt-
Referenzprojekt
• Operative und strategische Mitwirkung bei der Einführung des QM-Systems Babtec inkl.
Anbindung an ERP- und JIRA-Strukturen
• Moderation internationaler Qualitäts- und Abstimmungsformate mit Standorten in USA, UK,
NL, Japan, China und Taiwan
Ergebnis:
• Nachhaltige Lösung sämtlicher Kundeneskalationen und Einführung präventiver,
bereichsübergreifender Maßnahmen
• Erfolgreiche Durchführung aller anstehenden TÜV-Zertifizierungen
• Aufbau einer belastbaren QA-Struktur inkl. Onboarding und fachlicher Befähigung neuer
Teammitglieder
• Spürbare Stabilisierung von Qualität, Lieferfähigkeit und interner Zusammenarbeit
Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lean Prozesse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Moderationstraining, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Quality Assurance Engineer, Quality Control Engineer, Shopfloor management, Six sigma, Training - Coaching-Kompetenzen
4/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Interim Manager Logistik, Lieferfähigkeit & operative Stabilisierung
Umfeld: Etablierter Automotive-Zulieferer (>100 Jahre) mit Seriengeschäft und hoher OEM-
Abhängigkeit; akute Liefer- und Eskalationskrise nach SAP-Umstellung und Inbetriebnahme eines
neuen automatisierten Lagersystems.
Ausgangslage:
• Massive Lieferunfähigkeit mit erheblichen Rückständen und drohenden
Produktionsstillständen bei OEM-Kunden
• Zusammenbruch der Lager- und Materialsteuerung mit fehlender Bestands- und Prozess-
transparenz
• Stark gestörte Schnittstellen zwischen Geschäftsführung, Logistik, Produktion und Qualität
Verantwortung:
• Operative Übernahme der Steuerung von Lager, Lohnbearbeitung sowie Warenein- und -
ausgängen zur Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
• Priorisierung und Abarbeitung kritischer Kundenbedarfe in enger Abstimmung mit Qualität,
Produktion und Kundenvertretern
• Bereinigung und Strukturierung von Lagerbeständen inkl. gesperrter und vermischter Ware
sowie Wiederherstellung der physischen und systemischen Nachvollziehbarkeit
• Neuordnung der Dispositions- und Lohnbearbeitungsflächen zur Verbesserung von
Transparenz, Durchlauf und Steuerbarkeit
• Tägliche operative Abstimmung und Eskalationssteuerung auf Geschäftsführungs- und
Bereichsleitungsebene
Ergebnis:
• Wiederherstellung der Lieferfähigkeit für priorisierte OEM-Kunden
• Deutlicher Abbau kritischer Rückstände und Stabilisierung der operativen Abläufe
• Etablierung klarer Priorisierungs- und Steuerungsroutinen in Logistik und Lohnbearbeitung
• Übergabe einer stabilisierten operativen Situation an interne Strukturen
Warengruppenstrategie, Wareneingangorganisation, Logistik (Allg.), Krisenmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Stakeholder-Analyse, Qualitätsdokumentation
7/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Interim Manager Qualität, Produktionsprozesse & Lieferantenmanagement
Umfeld / Ausgangssituation: Junger internationaler E-Nutzfahrzeughersteller nach Übernahme
der StreetScooter-Technologie; Aufbau und Skalierung der Serienproduktion bei fehlenden
Qualitätsstandards und paralleler Internationalisierung (UK, USA, China).
Verantwortung:
• Aufbau und Implementierung von Qualitäts- und Prozessstandards in der Produktion eines
elektrischen Nutzfahrzeugs ohne bestehende Qualitätsvorgaben
• Definition und Einführung von Quality Gates entlang der Produktionslinie zur frühzeitigen
Fehlererkennung
• Durchführung von Messungen, Audits und Linienbeobachtungen zur Ableitung realistischer
Qualitätsstandards (u. a. Spaltmaße, Montage- und Handhabungstoleranzen von
Thermoteilen)
• Moderation von Shopfloor-Routinen zur Stabilisierung von Durchlaufzeiten und Qualität
• Lieferantenbewertung, -audits und Reklamationsmanagement inkl. zweisprachiger
Berichterstattung (DE/EN)
• Sicherstellung des internationalen Wissenstransfers zur Nutzung der Standards an weiteren
Produktionsstandorten
Ergebnis:
• Etablierung belastbarer Qualitäts- und Prüfstandards in einem zuvor nicht standardisierten
Produktionsumfeld
• Deutliche Reduktion später Fehlerentdeckungen durch frühzeitige Quality Gates
• Transparente Entscheidungsgrundlage für Lieferantenstrategie und Internationalisierung
• Stabilere Produktionsabläufe als Basis für geplante Skalierung der Stückzahlen
Lean Prozesse, Six sigma, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Prozessoptimierung, Qualitätsingenieur, Quality Assurance Engineer, Supplier Relationship Management (SRM)
11/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
§ Leitung mehrerer paralleler Kundenprojekte im OEM- und Tier-1-Umfeld
(Automotive)
§ Operative Projektleitung in der Qualitätssicherung inkl. Einsatzsteuerung von
Schichtteams und Abstimmung mit Kundenvertretern
§ Verantwortung für Reklamationsbearbeitung, 8D-Reviews und
Lieferantenbewertung auf Kundenseite
§ Analyse von Qualitätsdaten, Prüf- und Messergebnissen sowie Ableitung von
Maßnahmen
§ Erstellung von Managementberichten und Entscheidungsvorlagen für
Kunden und interne Projektsteuerung
Krisenmanagement, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleiter Industrie, Projektmanagement - Krisenmanagement, Qualitätsingenieur, Qualitätsmanager, Qualitätssicherungssysteme
4/2018 – 5/2021
Tätigkeitsbeschreibung
§ Planung, Steuerung und Budgetierung internationaler Telematikprojekte
§ Koordination und Abstimmung von Testaktivitäten im Team sowie mit
externen Stakeholdern
§ Analyse und Aufbereitung von Testergebnissen (Tickets, Traces,
Testmaterial)
§ Übergabe von Fehleranalysen und technischen Rückmeldungen an das
Entwicklungsteam (u. a. Daimler)
§ Ansprechpartner für Rückfragen zwischen Test, Projekt und Entwicklung
§ Durchführung von Tests sowie technische Dokumentation von Telematik-
und Fahrzeugsystemen
Projektadministrator, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Test Automation, Test Management, Qualitätsingenieur
9/2015 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und operative Stabilisierung eines chaotischen
Prototypenprüfprojekts im Daimler-Umfeld (Esslingen-Zell / Fellbach)
§ Analyse, Bereinigung und rückwirkende Nachvollziehbarkeit von Prüf-
,
Auftrags- und Lieferscheindaten
§ Fachliche Konzeption und Einführung einer projektspezifischen Datenbank
zur Prüf- und Auftragsdokumentation (Anbindung an SAP, automatisierte
Lieferscheinerstellung, Teil- und Restlieferlogik)
§ Erstellung von Prozess- und Dokumentationsvorlagen sowie Schulung der
Anwender
§ Einsatzplanung und fachliche Führung von Mitarbeitenden sowie
Stellvertretung der Standortleitung
§ Übernahme der Projektleitung nach Abgang des Projektleiters inkl.
Reporting, Kundenabstimmung und Ressourcensteuerung
Arbeitsvorbereiter / Projektleiter, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Messtechnik, Teamleiter technischer Dienst, Projekt-Qualitätssicherung
Zertifikate
Deutsche Gesellschaft für Qualität
Ausbildung
WildWechsel - Institut für Persönlichkeitsentwicklung - Frankfurt
Alphadi Akademie
Alphadi Akademie
Batumi State Shota Rustaveli University
Georgien
Über mich
Als Interim Manager, Prozessberater und Trainer unterstütze ich dort, wo Handlungsdruck auf strategische Verantwortung trifft – in Produktion, Lieferkette, Qualität und Organisation.
Wenn Lieferanten ins Straucheln geraten, Audits anstehen oder operative Abläufe ins Wanken kommen, bringe ich Struktur, Klarheit und Geschwindigkeit ins Spiel.
Mein Motto: „Aus Chaos wird Klarheit – aus Problemen werden stabile Prozesse.“
--> Mein Ansatz:
Unternehmen entfalten ihr volles Potenzial, wenn Strukturen, Menschen und Prozesse im Einklang arbeiten.
Ich schaffe Umsetzungsstärke und Transparenz – nicht mit PowerPoint, sondern mit greifbaren Ergebnissen.
In meinen Projekten verbinde ich:
• über 10 Jahre Industrieerfahrung (Automotive, Maschinenbau, MedTech, Elektronik)
• tiefes Know-how in Qualität, Prozessen und Lieferantenmanagement
• interkulturelle Kompetenz und Praxisverständnis
Mein Ziel: Kurzfristige Stabilisierung – langfristige Wirksamkeit.
--> Schwerpunkte & Leistungen:
Qualitätsmanagement (QM)
• Interimsleitung Qualität, Aufbau & Audit von QM-Systemen
• Auditvorbereitung & -begleitung (ISO 9001, IATF 16949, VDA, interne & Lieferantenaudits)
• Reklamationsmanagement, 8D, Ursachenanalyse, CAPA
• KPI-Steuerung, Reporting & Qualitätsverbesserung
Prozessmanagement & Lean
• Prozessanalyse, Wertstromdesign & Effizienzsteigerung
• Einführung von Lean Management & Six Sigma (Black Belt)
• KVP, Shopfloor-Optimierung & Produktionssteuerung
• Serienanlauf, Projektmanagement & Taskforce-Leitung
Lieferantenmanagement (SQM)
• Lieferantenentwicklung & Eskalationsmanagement
• Qualifizierung, Auditierung & Performanceverbesserung
• Risikoanalyse, Bewertung & Neuausrichtung von Lieferketten
• Onsite-Support bei Tier1-/Tier2-Zulieferern
Training & Coaching
• Schulungen für Führungskräfte & Qualitätsmanager
• Workshops zu Prozessoptimierung, Kommunikation & Change Management
• Praxisorientierte Trainererfahrung – online & vor Ort
--> Branchenkompetenz:
Automotive | Maschinenbau | Elektronik | Medizintechnik | Anlagenbau | Industrie 4.0
Bin offen für Projekte sowohl in Deutschland, als auch in EU, Asien und bei Bedarf auch weltweit.
Erfahrung mit OEMs, Tier1- & Tier2-Lieferanten, Mittelstand und Konzernen.
--> Mein Mehrwert
Ich bringe Ruhe in hektische Phasen, Struktur in komplexe Prozesse und Verlässlichkeit in kritische Situationen.
Meine Kunden schätzen meine schnelle Auffassungsgabe, operative Stärke und die Fähigkeit, Menschen mitzunehmen – vom Shopfloor bis ins Management.
Kurzfristige Verstärkung. Langfristige Wirkung.
Denn Qualität und Prozessstabilität sind keine Abteilungen – sie sind eine Haltung.
Weitere Kenntnisse
Mein Schwerpunkt liegt auf Qualität, Prozessen und Lieferantenmanagement – immer mit dem Ziel, Dinge einfacher, transparenter und verlässlicher zu machen.
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? Qualitätsmanagement & Audits
• Interne und Lieferantenaudits (ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3)
• Reklamationsmanagement, 8D, Ursachenanalyse und CAPA
• Qualitätsplanung im Serienanlauf, Prüfplanung, Wareneingang
• Auditvorbereitung und Begleitung von Zertifizierungsgesellschaften
• Aufbau und Weiterentwicklung von QM-Systemen
Ich arbeite pragmatisch, lösungsorientiert und gern direkt mit den Teams auf dem Shopfloor, nicht nur am Schreibtisch.
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? Prozessmanagement & Lean
• Lean-Methoden wie 5S, Wertstromanalyse, KVP
• Six Sigma (Black Belt) – strukturierte Fehleranalyse und Prozessverbesserung
• Optimierung von Abläufen in Produktion und Administration
• Einführung von Kennzahlen und Prozesssteuerung
• Schulung und Begleitung von Teams bei der Umsetzung
Ziel ist für mich nicht die Methode selbst, sondern spürbare Verbesserungen – in Qualität, Terminen und Zusammenarbeit.
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? Lieferantenmanagement & Supply Chain
• Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung
• Begleitung bei Eskalationen und Taskforces
• Lieferanten- und Fertigungsaudits, Ursachenanalyse, Stabilisierung
• Schnittstellenmanagement zwischen Einkauf, Entwicklung, Qualität und Produktion
• Erfahrung mit internationalen Lieferanten in Europa und Asien
Ich kenne beide Seiten – die Anforderungen der OEMs und die Herausforderungen der Lieferanten – und finde Lösungen, die beiden helfen.
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? Projektmanagement & Führung
• Leitung von Projekten im Produktions- und Qualitätsumfeld
• Strukturierte Planung, Priorisierung und Umsetzung
• Stakeholder-Kommunikation vom Shopfloor bis zum Management
• Führung interdisziplinärer Teams, auch in internationalen Umgebungen
Ich arbeite klar, verbindlich und transparent – das schafft Vertrauen und Geschwindigkeit.
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? Tools & Systeme
SAP (QM/MM/PP) | Minitab | Power BI | MS Project | MS Office (Excel, PowerPoint, Teams) | PLM-Systeme | CAQ | BPMN | Visio
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? Sprachen & Zusammenarbeit
• Deutsch und Georgisch - C2
• Englisch - C1
• Russisch - C1
• Internationale Projekterfahrung
Ich arbeite gern mit Menschen aus verschiedenen Kulturen zusammen – mit gegenseitigem Respekt und klarer Kommunikation.
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? Training & Coaching
• Seminare und Workshops zu Qualität, Prozessmanagement und Kommunikation
• Coaching für Projektleiter und Nachwuchsführungskräfte
• Praxisorientierte Trainings, die anwendbar sind – nicht theoretisch
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Ich glaube, dass gute Prozesse und klare Kommunikation der Kern jedes erfolgreichen Unternehmens sind.
Daran arbeite ich – Schritt für Schritt, mit Erfahrung, Struktur und gesundem Menschenverstand.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Georgisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Fließend)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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