Projektleiter, Interim Manager und Management Berater mit dem Schwerpunkt IT Transformation

10/2020 – 3/2021

Für eine gewachsene, mittlerweile in Teilen stark veraltete Anwendungslandschaft in den eigenen Rechenzentren eines SDAX Konzerns sollte eine moderne, kostenoptimierte hybride Multi-Cloud-Strategie enstehen und sämtliche Anwendungen auf Basis des Cloud-6R Modells bewertet werden. Die Fertigstellung erfolgte inkl. aller Kostenkalulationen und Business-Cases innerhalb von 3 Monaten.

Cloud (allg.), Infrastrukturarchitektur, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Kostenoptimierung, Projektmanagement (IT)

5/2020 – 9/2021

Entwicklung von automatischen Handelssystemen für Future-Contracts an den Börsen CME und Globex.

Agile Methodologie, Deeplearning4j

1/2018 – 12/2020

Übernahme der Verantwortung für eine komplett neue Produkt- landschaft im Immobiliensektor. Budgetkalkulation, Vendorselek- tion und grundlegende Schulung der Bank-Mitarbeiter in agilen Methoden zur schnellstmöglichen Erstellung eines MVP für eine aktive Kundenbeteiligung. Damit gelang die Fertigstellung des Ba- sisportals bereits 12 Monate nach der Strategiefreigabe und ande- rer Module nach weiteren 10 Monaten.

Agile Methodologie, Cloud (allg.), Java (allg.), Organisation der Produktentwicklung, Product Owner, Produktdesign, Projektmanagement (IT), Scrum, Stakeholder-Analyse

7/2017 – 12/2018

Im Rahmen ihrer Neuausrichtung suchte eine auf Immobilienverwaltung spezialisierte Bank eine neue Produktstrategie für die langfristige Sicherung ihres Geschäfts nach dem Zusammenbruch des Zinsmarktes. Unter meiner Leitung entwickelten wir eine bestandssichernde Produktstrategie. Auf der Basis von Lean Business Canvas, Kundeninterviews, detaillierten Business-Cases, Mitbewerberanalysen sowie Make or Buy Betrachtungen entstanden Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Aufsichtsrat die zu einem Umsetzungsbeschluss der neuen Produktstrategie führten.

Business Analysis, Business Development, Entscheidungsprozessmanagement, IT-Strategieberatung, Lead-Management, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement (IT), Strategische Unternehmensplanung

7/2016 – 6/2017

Für eine mittelständische Bank übernahm ich die Rolle des IT Leiters/ CIOs als Interim. Über einen Zeitraum von 12 Monaten erstellte ich im Auftrag und unter Mitwirkung der Geschäftsführung eine neue IT-Strategie, eine IT-Governance sowie die Grundlagen für ein IT-Architecture Management sowie ein IT-Servicemanagement. Die IT Governance wurde über die organisatorischen For- men Advisory Board und im IT Board in der Bank manifestiert. Damit war die Bank zunächst prüfungsfest gegen Bundesbank und BaFin Prüfungen z.B. KWG §44.

It-Beratung, It-Governance, IT-Rahmenplanung, IT Service Management (ITSM), Portfolio-Optimierung

1/2016 – 8/2016

Im Zuge der organisatorischen Neuausrichtung der IT führten Kollegen unter meiner Führung ein allgemeines Assessment mit sämtlichen Mitarbeitern der IT und ein besonderes mit den sich bewerbenden Führungskräften für die IT Leitung durch. Im Nachgang zum Führungskräfteassessment folgte ein Führungskräfte-Coaching mit dem Ziel des Heranführens an die Position. Das Ziel, dem Vorstand eine belastbare Handlungsempfehlung an die Hand zu geben, erreichte ich nach Plan.

Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Führungstraining

1/2014 – 12/2015

Im Auftrag des IT-Vorstandes Untersuchung mehrerer mission critical Ausfälle ursächlich in der bankeigenen Software. Erstellung und Umsetzung eines umfassenden Testmanagement unter Einbindung der externen Entwicklungspartner. Vorbereitung der Prüfungsfähigkeit der bankeigenen Software gemäß MA-Risk.

Data Centers, IT Sicherheit (allg.), Test Automation, Test Management

1/2013 – 12/2013

Im Auftrag des IT-Vorstandes und des CIO: Sicherstellung des Erfolgs eines IT-Programms, das von IT-Infrastruktur über Applikationserneuerung bis hin zu neuen Prozessen und Organisationsstrukturen den gesamten IT-Betrieb bewegt. Dazu Coaching der fachlichen Projektsteuerung in einem gemischten Team der internen Organisation.

Infrastrukturarchitektur, Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.)

1/2013 – 12/2013

Im Auftrag der Geschäftsführung dieses Mandanten: Vorbereitung der IT-Organisation auf die Umsetzung einer strikten Single-Vendor Strategie der Anwendungsentwicklung mit Offshore-Anteilen. Damit verbunden war das Identifizieren der Risiken aus den Themenclustern Teams, Tools und Prozesse. Betroffen waren ca. 200 Mitarbeiter und ein Umsatzvolumen i.H.v. 70 Mio. EUR p.a.

IT-Support (allg.), Offshoring, Outsourcing, Prozessmanagement, Softwareentwicklung (allg.)

7/2012 – 12/2012

Für die Geschäftsführung und Bereichsleitung: Untersuchung des geplanten Partnerschaftsmodell für Applikationsentwicklung und der dafür laufenden Ausschreibung auf Erfolgswahrscheinlichkeit. Über Dokumentationen, Interviews und Workshops erstellten wir ein umfassendes Abbild der Situation und vereinbarten einen umfangreichen Maßnahmenkatalog mit dem Management. Untersuchungen zum geplanten Projekt-Setup und der Change Management Maßnahmen rundeten die Einschätzung der Transformationsrisiken ab.

Change Management, Konzeption (IT), Projektstudie, Projektmanagement (IT)

7/2011 – 12/2011

Ermittlung von strukturellen Einsparpotentialen und professionelle, kurzfristig wirksame Realisierung. Im Ergebnis hat das Projekt es dem Kunden ermöglicht, Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe unmittelbar umzusetzen und mit der Qualität der Maßnahmen unternehmensintern Maßstäbe zu setzen.

Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement (IT)

7/2011 – 12/2011

Turnaround für ein Mission Critical Projekt. Über einen Health Check wurde gegenwärtige Situation zunächst genauer untersucht. Sämtliche Projektdokumentationen bewertet und über Interviews und Workshop hinterfragt. Zentraler Bestandteil war die Bestimmung von zielgerichteten Maßnahmen gemeinsam mit dem Management und der Re-Start des Projektes.

Projektkultur, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung

1/2011 – 6/2011

Die Geschäfts- und Bereichsleitung erteilte das Mandat ein chronisch in Schieflage befindliches Projekt neu auszurichten und zum Erfolg zu führen. Es galt, den Turnaround vorzunehmen und anschließend das Prozessrollout durchzuführen. Im Projekt wurden neue Prozesse für >350 Mitarbeiter in verschiedenen Standorte sowie beim indischen Offshore-Partner ausgerollt. Die Erfolgsformel hier war das professionell aufgesetzte und parallel mitgeführ- te Human Change über interne Messen, Workshops und Einzelinterviews unter Inanspruchnahme des Management.

24/7 Leistungen, Change Management, Offshoring, Outsourcing, Programm-Management

1/2010 – 12/2010

Neuorganisation des IT-Controllings und mit Unterstützung des Managements die Schärfung der übergreifenden Ziele und Aufgaben. Dabei den Entwurf des Organisationsaufbau mit Rollen-Aufgaben-Matrix und Unterstützung bei der Einführung des Modells fertigen.

Controlling, Organisationsentwicklung, Projektmanagement (IT)

1/2010 – 6/2010

Entwicklung eines Referenz- und Reifegradmodells, das notwendige Veränderungen in den relevanten Handlungsfeldern der Anwendungsentwicklung beschreibt. Zur Umsetzung wurde ein Rollout-Konzept erarbeitet, das die Organisationsänderung durch ein Change Management absichert. Die erarbeiteten Konzepte werden in einem Folgeprojekt als Proof of Concept verprobt und stufenweise in der Fläche ausgerollt.

Change Management, Projektmanagement (IT), Rollout, Softwareentwicklung (allg.)

1/2009 – 12/2009

Definition der optimalen IT-Architektur sowie des Projekt Portfolio und der Investitionsroadmap für den CIO des Klienten. Die Resultate der Studie wurden von TOP-Management hochgelobt und zur Umsetzung gebracht.

Enterprise Architect (EA), IT-Rahmenplanung, Projektmanagement (IT)

1/2008 – 12/2008

Operative Projektleitung des 30 MA starken Kundenteams für acht Preisbenchmark inkl. Vorbereitung, Vendorselektion, Nachbereitung sowie Begleitung der abschließenden Preisverhandlung mit dem Dienstleister. Kosteneinsparungen in zweistelliger Millionenhöhe konnten als Ergebnis verbucht werden.

Einkaufsstrategie, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement (IT)

1/2008 – 3/2008

Entwicklung eines einheitlichen Satzes an Kennzahlen für Projektreporting und Einführung einer entsprechenden Tool-Unterstützung für ein jährliches Projektvolumen von >250 Mio. EUR.

Analyse der Kennzahlen, Projektmanagement (IT)

1/2006 – 12/2007

Unterstützung bei Definition und Aufbau des IT-Portfolio Management sowie Begleitung und Durchführung diverser Kostensenkungsprogramme, Begleitung der Wiederholungsbenchmarks sowie Leistungs- und Preisverhandlungen.
Vorbereitung, Unterstützung der Ausschreibung und der Vendor- selektion sowie operative Durchführung des ersten IT-Netz Preis- benchmark sowie des ersten Arbeitsplatzsysteme Preisbenchmark des Klienten.
Erstellen und Erheben eines ersten Leistungskataloges zum Bezug von IT-Leistungen des IT-Betriebes des Klienten in einer vollständigen Menge-Preis-Logik.

IT-Controlling, Portfolio-Optimierung, Konzeption (IT), Kostensenkungs-Programm, Netzwerkarchitektur