Experte für finanzielle Transparenz | Interimmanager Finance | CFO Support | Controlling | Post-Merger Integration

2/2025 – 3/2026

• Nach erfolgreicher Finanzierungsrunde: Aufbau eines Financial Reportings
• Reporting direkt an den Group CFO
• Einführung einer neuen Kostenstellensystematik, Reporting-GuV, Bilanz, Cash Flow
• Aufbau der Budgetierungsprozesse: technisch, prozessual, inhaltlich
• Modellierung der Planung in Excel; Durchführung der aktualisierten Planung 2025-2027
• Automatisiertes Konsolidieren der Plan-Werte mit Power Query
• Einlesen der monatlichen Actuals vom Steuerberater mittels Power Query in Power BI
• Aufbau eines Financial Dashboards sowie eines Sales Dashboards (Salesforce-Daten) in
Power BI
• Konzeption des Quartalsberichtes an den Aufsichtsrat und der davon abgeleiteten Struktur
für den Monatsbericht an den Vorstand
• Konzeption und Berechnung einer innerdeutschen Konzernumlage in Zusammenarbeit
mit dem Steuerberater

Budgetierung, Microsoft Excel, Power Bi

9/2024 – 1/2025

Erstellung des Budgets 2025
Erstellung des Quartalsforecasts
Erstellung, Analyse und Kommunikation der Monatsberichte an die US-Konzernzentrale (HGB/US-GAAP)

Budgetierung, Controlling, Finanzanalyse

1/2024 – 7/2024

• Management aller Controlling-relevanten Fragestellungen und Datenanforderungen im Prozess der (Vendor) Due Diligence
• Controlling-Strategie: Einführung eines Rolling Forecastings
(Konzeption und technische Umsetzung)
• Impairment Test im Zuge des Jahresabschlusses: Erstellung eines DCFModells zur Beteiligungsbewertung

Controlling