External Chief of Staff | Transformation Advisor | Executive Sparring
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- auf Anfrage
- 85551 Kirchheim bei München
- DACH-Region
- de | en
- 23.09.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2026 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung der Transformation des globalen indirekten Einkaufs eines internationalen Pharmaunternehmens mit einem Einkaufsvolumen von rund 3 Mrd. USD.
Weiterentwicklung der globalen Einkaufsorganisation und des Target Operating Models einschließlich Organisationsstruktur und Ressourcenplanung.
Strukturierung und Begleitung strategischer Transformationsinitiativen zur Verbesserung von Performance und nachhaltiger Kostenwirksamkeit.
Durchführung bereichsübergreifender Analysen und Deep Dives zur Identifikation von Handlungsfeldern und Vorbereitung von Managemententscheidungen.
Entwicklung von Steuerungsinstrumenten und Dashboards zur Verbesserung von Transparenz und Performance Management.
Enge Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Management, um komplexe Sachverhalte zu strukturieren, Handlungsoptionen aufzuzeigen und strategische Themen voranzubringen.
Change Management, Organisationsentwicklung, Performance Management, Strategischer Einkauf, Transformation Management, Unternehmensberatung
3/2024 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Beratung und Unterstützung des Vorstands bei der Neuorganisation des Gesamtunternehmens.
> Begleitung des Vorstands bei der Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation.
> Analyse bestehender Organisationsstrukturen und Identifikation von Handlungsfeldern für die Neuorganisation.
> Strukturierung organisatorischer Fragestellungen und Unterstützung bei der Vorbereitung strategischer Entscheidungen.
> Direktes Sparring mit dem verantwortlichen Management im Rahmen des Veränderungsvorhabens.
Transformation Management, Managementberater, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung
9/2023 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung im Lieferanten- und Performance Management mit Schwerpunkt auf Termintreue und Transparenz in der Lieferkette.
> Analyse der Lieferperformance mit besonderem Fokus auf Termintreue und Lieferverzögerungen.
> Schaffung von Transparenz über Verzögerungen, deren Ursachen und die daraus resultierenden Handlungsbedarfe.
> Erarbeitung möglicher Entwicklungs- und Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung der Lieferzuverlässigkeit.
Performance Management, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Prozessoptimierung, Strategischer Einkauf
7/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Beratung und Sparring der Geschäftsführung eines Schweizer Handelsunternehmens bei der Neuausrichtung des Unternehmens und der Weiterentwicklung seiner Führungs- und Organisationsstrukturen.
> Begleitung der Geschäftsführung bei strategischen Fragestellungen und der Weiterentwicklung des Unternehmens.
> Unterstützung bei der Optimierung interner Organisationsstrukturen sowie der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Geschäftsführung.
> Strukturierung komplexer Entscheidungssituationen, Reflexion von Handlungsoptionen und Unterstützung bei der Priorisierung geschäftskritischer Themen.
> Unabhängiges Sparring der Geschäftsführung bei der Übersetzung strategischer Überlegungen in konkrete nächste Schritte.
Geschäftsfeldstrategie, Change Management, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching
12/2022 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Beratung und unabhängiges Sparring der Geschäftsführung eines Schweizer Versicherungsunternehmens bei geschäftskritischen Fragestellungen und internen Herausforderungen.
> Begleitung der Geschäftsführung bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen.
> Analyse interner Engpässe und gemeinsames Erarbeiten geeigneter Lösungsansätze.
> Strukturierung komplexer Entscheidungssituationen und Reflexion möglicher Handlungsoptionen.
> Unterstützung der Geschäftsführung bei der Priorisierung und Bearbeitung geschäftskritischer Themen.
Organisationsentwicklung, Strategisches Management, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching
4/2020 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Begleitung der Reorganisation des globalen Einkaufs eines internationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Einkaufsorganisation weiterzuentwickeln und nachhaltige Ergebnisverbesserungen zu erzielen.
> Reorganisation des globalen Einkaufs sowie Konzeption und Aufbau einer zentralen Einkaufsfunktion.
> Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Einsparpotenzialen im Millionenbereich.
> Projektmanagement und Koordination der organisatorischen Veränderungen sowie der damit verbundenen Optimierungsmaßnahmen.
> Begleitung der Umsetzung an der Schnittstelle zwischen Management, Einkaufsorganisation und operativen Verantwortlichen.
Change Management, Einkaufsorganisation, Kommunikation (allg.), Konfliktlösung, Kostenoptimierung, Management (allg.), Projektmanagement, Prozessoptimierung, Training - Coaching-Kompetenzen
11/2018 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Begleitung der Transformation und Globalisierung des indirekten Einkaufs eines internationalen Maschinenbauunternehmens mit Fokus auf Organisationsaufbau, länderübergreifende Zusammenarbeit und nachhaltige Ergebnisverbesserung.
> Transformation und Globalisierung der indirekten Einkaufsorganisation einschließlich des länderspezifischen Aufbaus der Funktion.
> Analyse und Bewertung von Einkaufspotenzialen sowie Erarbeitung konkreter Optimierungs- und Einsparmaßnahmen.
> Begleitung der Umsetzung von Einsparpotenzialen im zweistelligen Millionenbereich.
Change Management, Einkaufsorganisation, Indirekter Einkauf, Kommunikation (allg.), Konfliktlösung, Kostenoptimierung, Projektmanagement
8/2016 – 2/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Organisatorische Beratung im Rahmen einer Post-Merger-Integration mit Schwerpunkt auf der Zusammenführung von Funktionen und der Weiterentwicklung der Finanzorganisation.
> Begleitung der organisatorischen Zusammenführung von Funktionen im Zuge der Post-Merger-Integration.
> Analyse bestehender Prozesse im Finanzbereich sowie Erarbeitung von Optimierungsansätzen.
> Erstellung eines Organisationshandbuchs zur Dokumentation der neuen organisatorischen Strukturen und Abläufe.
> Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Finanzorganisation und ihrer internen Prozesse.
Change Management, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Prozessoptimierung
5/2016 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung einer Potenzialanalyse im indirekten Einkauf eines internationalen Industrieunternehmens zur Identifikation möglicher Optimierungs- und Einsparpotenziale.
> Untersuchung des indirekten Einkaufs hinsichtlich wirtschaftlicher Verbesserungspotenziale.
> Identifikation und Bewertung möglicher Ansatzpunkte zur Kostenoptimierung.
> Aufbereitung der Analyseergebnisse als Grundlage für weiterführende Optimierungsmaßnahmen.
Insourcing, Kostenoptimierung, Outsourcing
4/2015 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Coaching strategischer Einkäufer im Rahmen der Weiterentwicklung hin zu einem wettbewerbsfähigen Einkauf.
> Fachliches und methodisches Sparring bei strategischen Einkaufs- und Optimierungsthemen.
> Begleitung der Einkäufer bei der Entwicklung und Umsetzung geeigneter Einkaufsstrategien.
> Stärkung der strategischen und methodischen Kompetenzen durch praxisnahes Coaching.
Beschaffungsmanagement, Change Management, Einkaufsstrategie, Kostenoptimierung, Training - Coaching-Kompetenzen
Ausbildung
Living Sense Institut Zürich
Living Sense Institut Zürich
Leopold-Franzens-Universität
Innsbruck
Trinity College Dublin
Dublin (Irland)
Über mich
Mein Beitrag: Klarheit schaffen, Entscheidungen ermöglichen und die Wirksamkeit des verantwortlichen Managements erhöhen.
Schwerpunkte meiner Mandate:
> Strategisches Sparring & Entscheidungsvorbereitung: Komplexe Situationen durchdringen, Handlungsoptionen entwickeln und wichtige Entscheidungen fundiert vorbereiten.
> Transformation & Organisationsentwicklung: Laufende Transformationen begleiten, Organisationsstrukturen und Operating Models weiterentwickeln und die Verbindung zwischen Strategie und operativer Realität herstellen.
> Strategische Sonderprojekte: Geschäftsrelevante Themen übernehmen und voranbringen, die zwischen bestehenden Verantwortlichkeiten liegen.
> Performance & Kosten: Verbesserungspotenziale faktenbasiert identifizieren, Handlungsoptionen entwickeln und deren Umsetzung begleiten.
> Unabhängige Managementbegleitung: Verantwortliche in anspruchsvollen Veränderungssituationen direkt unterstützen und als kritischer Sparringspartner neue Perspektiven einbringen.
Ich bringe mehr als 20 Jahre Berufs- und Projekterfahrung aus internationaler Managementberatung, Linienverantwortung und selbstständiger Beratung mit. Meine Erfahrung reicht von komplexen Transformationsprojekten in internationalen Konzernen bis zur mehrjährigen direkten Begleitung von Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen.
Dabei arbeite ich eng an der Seite der Verantwortlichen – mit strategischem Blick, operativer Nähe und ohne die dauerhafte operative Gesamtverantwortung zu übernehmen.
Weitere Kenntnisse
- Executive Advisory
- Chief of Staff
- Strategic Sparring
- Unternehmensstrategie
- Entscheidungsvorbereitung
Transformation & Organisation
- Transformation Management
- Change Management
- Organisationsentwicklung
- Organisationsdesign
- Target Operating Model
- Stakeholder Management
Performance & Umsetzung
- Performance Management
- Kostenmanagement
- Strategische Sonderprojekte
- Projektmanagement
- PMO
- Prozessoptimierung
Ergänzende Fachkompetenzen
- Strategischer Einkauf
- Einkaufsstrategie
- Controlling
- Executive Coaching
- Führungskräfteentwicklung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden