Turnaround Manager | Interim C-Level | Restrukturierung & Shopfloor Transformation

Ergebnisorientierter Interim Executive & Task Force Manager. 15+ Jahre in Automotive und produzierender Industrie. Spezialisiert auf Turnaround, Restrukturierung und Stabilisierung kritischer Operationen – hands-on vom Shopfloor bis zum Board.

• Krisenmanagement
• Managementberater
• Sanierungsstrategien
• IATF 16949
• ISO / IEC 27001
• Konfliktlösung
• Lean Prozesse4 J.
• Projektmanagement
• Qualitätsmanager

Ergebnisorientierte Führungspersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in der industriellen Transformation, operativen Restrukturierung und im Turnaround-Management. Schwerpunkte liegen in der Stabilisierung kritischer Produktions- und Lieferkettenstrukturen, im Aufbau belastbarer KPI- und Shopfloor-Systeme sowie in der nachhaltigen Verbesserung von Qualität, Produktivität und Ergebnisbeiträgen.

Meine Arbeit verbindet strategische Klarheit mit konsequenter operativer Umsetzung – vom Shopfloor bis zum Board. In kritischen Situationen bringe ich schnell Transparenz über Ursachen, priorisiere die entscheidenden Stabilisierungsmaßnahmen und führe interdisziplinäre Teams mit hoher Taktung und klarem Ergebnisfokus.
Ausgewählte Projekterfahrungen:
Supplier Task Force & Ramp-Up Stabilisierung (Exterior Lighting, Türkei): Einsatz als OEM-seitiger Task Force Manager bei einem Tier-1-Lieferanten in kritischer Eskalationslage. Spritzguss-Ausschussquoten von über 60% auf unter 3% reduziert, Notfallluftfracht eliminiert, Lieferfähigkeit zum OEM innerhalb von zwei Wochen wiederhergestellt, Montageeffizienz um ca. 30% gesteigert.
Operational Turnaround & Board Advisory (Batterieproduktion, Chapter 11): Tätigkeit als neutraler Board Advisor und Mitglied im Operational Advisory Committee (OAC). Fokus auf GAP-Analysen, OEE-Optimierung, QMS-Alignment (IATF 16949, ISO 9001, VDA 6.3), Shopfloor-Management und Stakeholder-Reporting auf Board-Ebene.
COO / Plant Manager (Zwei-Werke-Verbund, 500+ Mitarbeitende): Tiefgreifende Restrukturierung mit Einführung standortspezifischer KPI-Systeme, Aufbau eines wirksamen QMS sowie Beitrag zur erfolgreichen Sanierung und zu Teilverkäufen von Geschäftsbereichen.
Plant Manager (Automotive Exterior, Greenfield): Aufbau und Stabilisierung eines Produktionsstandorts. Erzielung von Best-in-Class-Qualitätskennzahlen und Etablierung als Modellwerk.
Internationale Einsatzländer: Deutschland, UK, Tschechien, Österreich, Ungarn, Polen, Slowakei, Rumänien, Türkei, Japan, China, Nord Amerika.
Zertifizierungen: Six Sigma Black Belt | Automotive Core Tools | IATF 16949:2016 (1st/2nd Party Auditor) | DIN EN 9100 (1st/2nd Party Auditor) | VDA 6.3 (interner Prozessauditor) | ISO/IEC 27001 ISMS Officer.
Technologische Schwerpunkte: Injection Molding & Metal Injection Molding | Surface Technology | Welding Operations | Stamping & Forming | Battery Systems & Electromobility | Lighting Systems | Interior & Exterior Systems | Additive Manufacturing | Tooling Support.
Als EVP der IMIG Industry Consult GmbH bringe ich bei komplexen Task Forces und Restrukturierungsmandaten auf Wunsch ein Team hochspezialisierter Experten mit – für eine sofort wirksame und ganzheitliche Projektbesetzung.