Senior IT & Digital Project Lead – Softwaremodernisierung | Struktur | Plattformen

Ich strukturiere IT- und Softwareprojekte so, dass sie vorankommen – mit Fokus auf Modernisierung, Digitalisierung, Architektur und Cloud sowie klaren Entscheidungsgrundlagen, wirksamer Steuerung und nachhaltiger Umsetzung.

• Digitalisierung
• Solution Architektur
• Technische Projektleitung / Teamleitung
• Anforderungsmanagement
• Chief Executive Officer
• Management (allg.)
• Projekt-Qualitätssicherung
• Projektstrukturierung
• Prozessoptimierung
• Schnittstellenentwicklung
• Softwaremodernisierung
• Teamführung

Ich strukturiere IT- und Digitalisierungsprojekte so, dass sie verlässlich vorankommen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in IT, Digitalisierung und technischer Projektsteuerung begleite ich Software- und Transformationsprojekte in komplexen Organisationen. Mein Schwerpunkt liegt auf Struktur, Klarheit und Steuerungsfähigkeit – dort, wo Vorhaben ins Stocken geraten, Verantwortlichkeiten verschwimmen oder Entscheidungen nicht sauber vorbereitet werden.
Ich verbinde technisches Verständnis mit organisatorischer Klarheit und sorge dafür, dass Anforderungen, Architektur, Zeit, Risiken und Fortschritt in ein nachvollziehbares Gesamtbild überführt werden. Meine Rolle ist dabei bewusst steuernd, strukturierend und vermittelnd.

Schwerpunkte meiner Arbeit

Technische Projektsteuerung & PMO

Strukturierung und Steuerung von IT- und Softwareprojekten, Aufbau belastbarer Projektpläne, Roadmaps und Entscheidungsgrundlagen.
Ich übernehme Verantwortung für Fortschrittskontrolle, Abhängigkeiten, Risiken, Qualitätssicherung und transparentes Reporting gegenüber Projektleitung und Stakeholdern.

Digitalisierung & Prozessklarheit

Analyse und Strukturierung komplexer End-to-End-Prozesse, Definition klarer Zielbilder und Umsetzungslogiken.
Ich fungiere als Übersetzer zwischen Fachbereichen, IT, Dienstleistern und Management und stelle sicher, dass fachliche Anforderungen klar, priorisiert und umsetzbar formuliert sind.

Architektur- & Anforderungssteuerung (konzeptionell)

Einordnung und Bewertung technischer Architekturen, Schnittstellenkonzepte und Lösungsansätze auf konzeptioneller Ebene.
Ich bereite technische Entscheidungen vor, strukturiere Anforderungen und sorge für nachvollziehbare Dokumentation.

Stakeholder-, Schnittstellen- und Eskalationsmanagement

Souveräne Steuerung unterschiedlichster Interessenlagen in komplexen Organisationsstrukturen.

Typische Projekte, die ich übernehme

-Technische Projektleitung und Projektsteuerung in IT- und Digitalisierungsprojekten
-Stabilisierung laufender Software- oder Transformationsvorhaben
-Strukturierung unklarer oder festgefahrener Projekte
-Einführung klarer Projekt-, Entscheidungs- und Reportingstrukturen
-Steuerung externer Dienstleister und interner Teams
-Begleitung von Software-Modernisierungs- und Plattformprojekten

Meine Arbeitsweise
Ruhig, strukturiert, analytisch und lösungsorientiert.
Ich setze auf Transparenz, klare Verantwortlichkeiten, saubere Entscheidungsgrundlagen und realistische Planung. Technische Zusammenhänge vermittle ich verständlich und zielgerichtet.

Mein Mehrwert
Ich bringe Ordnung, Klarheit und Verlässlichkeit in komplexe IT- und Softwareprojekte.
Kunden profitieren von strukturierter Führung, fundierter technischer Einordnung auf Steuerungsebene und einem ruhigen, souveränen Projektmanagement, das Projekte nicht nur plant, sondern tatsächlich voranbringt.

Wenn ein Projekt Klarheit, Struktur und belastbare Steuerung benötigt, freue ich mich auf den Austausch.

Ganzheitliches Verständnis von IT-Landschaften (Infrastruktur, Applikationen, Prozesse, Security, Compliance, Betrieb)

Analyse und Strukturierung komplexer IT- und Softwareumgebungen

Architekturverständnis für moderne Web-, Backend- und Plattformlösungen

Digitalisierung von End-to-End-Prozessen und Fachverfahren

Schnittstellenmanagement zwischen Business, IT und externen Partnern

Übersetzung fachlicher Anforderungen in klare technische Konzepte

Aufbau und Optimierung von IT-Organisationen und Betriebsmodellen

Technische Projektleitung in hybriden und agilen Setups

Bewertung und Auswahl technologischer Lösungen

Konsolidierung und Modernisierung von IT-Landschaften

Einbindung, Steuerung und Führung interner & externer Entwickler

Planung und Umsetzung von Change- und Transformationsvorhaben

Aufbau von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen

Security-Basiswissen & Bewertung technischer Risiken

Budgetplanung, Kostenbewertung und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Stakeholdermanagement auf C-Level- und Fachbereichsebene

Solide Erfahrung im Aufbau digitaler Werkzeuge & Plattformen

Erstellung technischer Entscheidungsvorlagen und Strategiepapiere

Datengetriebene Entscheidungsfindung & Metriken für IT-Teams

Schulung, Befähigung und Coaching technischer und nicht-technischer Teams

Sichere Kommunikation in Deutsch und Englisch