Berater für ISO/IEC 17025 & integrierte Managementsysteme

1/2024 – 3/2024

- Prozess-Modellierung und -Visualisierung
- Nutzung von SAP Signavio und BPMN
- GAP-Analyse
- Verbesserung des Management-Systems
- Erstellen von Vorgabe-Dokumenten
- Audit-Vorbereitung

Auditor, DIN EN ISO 9001, Unternehmensberatung

10/2023 – 12/2023

- Analyse der fachspezifischen Anforderungen unter Berücksichtigung des Projektziels
- Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse
- Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Planung des Projektbudgets
- Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Planung des Projektplans
- Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine und Arbeitspakete
- Abweichungen vom Projektplan und / oder Budget sind zu dokumentieren
- Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne.

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

1/2023 – 7/2023

- Beratung bei der Einführung der ISO 9001:2015
- Abstimmung mit dem Geschäftsführer und Bestandsaufnahme der bestehenden Prozesse
- Aufarbeitung und Ableitung von Maßnahmen
- Unterstützung bei Erstellung eines Management-Systems
- Schulung der Mitarbeiter
- Erstellen von Handlungsleitfäden/ Checklisten
- Dokumentation
- Interne Auditierung
- Unterstützung bei der Erst-Zertifizierung

Auditor, DIN EN ISO 9001, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

7/2021 – 9/2022

- Unterstützung bei Fragen zum Qualitätsmanagement ISO 9001
- Verbesserung des aktuellen QM-Systems
- Gap-Analyse und Erweiterung gem. DIN EN 9100
- Einführung von spezifischen Themen wie Risiko-, Konfigurations- und Wissens-Management
- Struktureller Aufbau und Weiterentwicklung des QM-Systems
- Vorbereitung auf Zertifizierung

Auditor, DIN EN ISO 9001, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung

5/2020 – 6/2021

- Leitung des Kalibrierlabors (Akkreditierung Austria, Labor-ID 636)
- Projektleitung bei der Einführung neuer Messgrößen und -verfahren (Partikelanzahl-Konzentration)
- Übergabe an firmeninternen Laborleiter
- Verbesserung des bestehenden QM-Systems und -Dokumentation

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung

1/2020 – 4/2020

- Unterstützung bei der Planung in Primavera P6
- Verbesserung der Planungsstruktur
- Erstellen von automatischen Berichten
- Verbessern der Datenbasis

Primavera

10/2019 – 12/2019

- Operative Unterstützung im laufenden Laborbetrieb
- Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Durchführen von Korrekturmaßnahmen
- Pflege des LIMS, Validierungen und Verbesserungen, Workflow und Automatisierungen einpflegen

Auditor, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung

8/2019 – 9/2019

- Internes Audit gem. DIN EN ISO/IEC 17025:2005
- Gap-Analyse zur DIN EN ISO/IEC 17025:2018
- Überprüfung und Verbesserung des Managementsystems
- Vorbereitung auf ein Transfer-Audit

Auditor

4/2019 – 12/2019

- Management von "Instrumentation Design Schemes" für mehrere NPI-Triebwerksprojekte in der Entwickungsphase
- Unter Anwendung von Primavera P6

Primavera, Projektmanagement

12/2018 – 5/2019

- Review/Qualitätssicherung des aktuellen Projektes (GAP-Analyse)
- Anpassung des existierenden Managementsystems von ISO 17025:2005 auf ISO 17025:2017
- Beratung bei der Implementierung
- Bearbeitung der allgemeinen Dokumentation

Auditor, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung

5/2018 – 12/2019

- Aufbau eines Kalibrierlabors gem. DIN EN ISO/IEC 17025 am Standort Graz
- Schulung der Mitarbeiter
- Vorbereiten einer Akkreditierung (Akkreditierung Austria)
- Auditieren des bestehenden Management-Systems (ISO 9001, ISO 14001)
- Einführen eines neuen Laborinformations- und managementsystem (LIMS)

Projektleitung / Teamleitung, Auditor, DIN EN ISO 9001, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

2/2018 – 12/2018

- Aufbau eines Kalibrierlabors gem. DIN EN ISO/IEC 17025 am Standort Cadolzburg
- Schulung der Mitarbeiter
- Vorbereiten einer Akkreditierung (DAkkS)
- Auditieren des bestehenden Management-Systems (ISO 9001, ISO 14001)
- Einführen eines neuen Laborinformations- und managementsystem (LIMS)

Projektleitung / Teamleitung, Auditor, DIN EN ISO 9001, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

9/2016 – 2/2018

- Prüf- und Kalibrierlaborleitung mit 35 Mitarbeitern
- Laborintegration innerhalb der Firmengruppe
- Vorbereiten der Akkreditierung nach ISO/IEC 17025
- Strategische Kundenbeziehungen aufbauen
- Kontinuierliche Prozessverbesserungen innerhalb des QMS (basierend auf DIN EN 9100)

Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Management (allg.), Projektmanagement - Audits, Auditor

10/2015 – 8/2016

- Leiten der Abteilung Vibration/High Cycle Fatigue (15 Mitarbeiter, u.a. Projektingenieure und Techniker) mit Aufgaben des operativen Tagesgeschäfts
- Koordinieren der Testabläufe über deren gesamten Lebenszyklus (vom Angebot, der Planung, Durchführung und Abschlussbericht)
- Kundenkontakt zu Triebwerksherstellern (u.a. Rolls-Royce, Safran, GE), Flugzeugherstellern (u.a. Airbus) oder OEM (u.a. UTC, Goodrich, Diehl) sowie anderen Industriezweigen (u.a. Automotive, Energy)
- Aufbau von PM-Fähigkeiten durch Ausbildung der Mitarbeiter am gesamten Standort

Raumfahrttechnik, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementtraining

2/2015 – 9/2015

- Koordinieren von Instrumentierungsaufgaben, Einzelanfertigungen oder Nacharbeiten an zeitkritischen Triebwerksbauteilen für ein Entwicklungsprogramm
- Interface zwischen internen Abteilungen (u.a. Design, Purchase, Quality, Build) und dem externen Zulieferer
- Enge Zusammenarbeit mit Fast-Make Zulieferern (in DE und UK), meistens direkt vor Ort
- Optimieren von Durchlaufplänen und Inspektionen mit dem Ziel der Zeitersparnis

Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Management (allg.), Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Lieferantenentwicklung

7/2013 – 1/2015

- Integration der kompletten Engineering-Aktivitäten während der Produktrealisierungsphase für die Entwicklung eines Triebwerk-Upgrades für den Boeing 787 „Dreamliner“
- Leiter von 16 Mitarbeitern (u.a. Projektleiter, Systems Engineer, Business Manager)
- Kundenkontakt zu Airlines (u.a. British Airways, ANA, Norwegian) und Airframer (Boeing)
- Aufbau und Verbesserung der PM-Fähigkeiten im Engineering-Bereich durch projektübergreifende Trainings und Coaching
- Leiten der Einführung und Umstellung auf Primavera P6 innerhalb des Projektes
- Mitglied im Prozessgremium (Process User Group) für Risk Management

Primavera, Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Technisches Projektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Audits, Projektmanagementtraining

3/2012 – 6/2013

Future Programmes:
- Leiten der Angebotsphase bis zum Entwicklungsstart für zukünftige zivile Triebwerksanwendungen bei Boeing und Airbus (sog. Bid-Campaigns)

Civil Technology:
- Leiten der Projekte (5 Projektleiter) an Demonstrationstriebwerken zur Unterstützung und Bereitstellung von neuartigen Triebwerkstechnologien (z.B. neue Materialien, neue bzw. alternative Fertigungsverfahren, Kosten- und/oder Gewichtsreduktion)
- Erfahrungen mit Fördermittel-Verträgen (u.a. Clean Sky, LuFo, ATI)

Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Technisches Projektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung

1/2011 – 2/2012

- Zentraler Produkt- und Projektleiter für die genannten Baugruppen und Ansprechpartner für alle Schlüssel-Funktionen, u.a. Konstrukteur, Zeichner, Festigkeitsingenieur, Thermal-Ingenieur, Materialexperten und Luft-System-Ingenieur sowie der internen und externen Zulieferer
- Termingerechte Lieferung der Bauteile gemäß Spezifikation
- Initiieren, Planen und Durchführen von ständigen Verbesserung der Produkte hinsichtlich der Bauteilkosten und der Lebenszyklus-Kosten

Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Technisches Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Lieferantenentwicklung

1/2008 – 12/2010

Koordinieren der notwendigen Informationen und Aktivitäten mit externen sowie internen Kunden und dem Testzentrum für Komponententests
Überwachen der Planung, Budgeteinhaltung und des Berichtswesens bezüglich Lieferung der Tests mit unterschiedlichen technischen Inhalten, z.B. Vibrations-, Struktur-, Schleuder- oder Materialtests

Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Lieferantenmanagement (allg.)