Consultant

9/2013 – 5/2024

Maschinen- und Anlagenbau für die Lebensmittelindustrie (Bäckerei),
Gruppenumsatz 120 Mio. EUR, 720 Mitarbeiter
• Verantwortlich für die Bereiche Vertrieb, Projektmanagement, Service,
Strategie, Personal, Verwaltung und Finanzen und Sprecher der
Geschäftsführung .
• Optimierte Vertriebs-, Produkt- und Marktstrategien zur Steigerung von
Wachstum und Rentabilität.
• Einführung einer Standardkostenrechnung mit differenzierten
Gemeinkostenzuschlägen zur Verbesserung der finanziellen Genauigkeit
und Entscheidungsfindung.
• Professionalisierung der Prozesse zur Vertragsspezifikation und
-verwaltung zur Risikominderung und Effizienzsteigerung.
• Optimierung und Modularisierung des Produktportfolios
• Erfolgreiche Marktetablierung im Gesamtanlagenbau.
• Markterweiterung in den USA und erfolgreicher Eintritt in den indischen
Markt.
• Umsatzsteigerung von 220% und eine Gewinnsteigerung von 700%.
• Leitung der BI-Integration, einschließlich CRM, Budgetierung, Kalkulation,
Termin- und Ressourcenplanungssystemen.
• Prozessoptimierung und ISO 9001-Zertifizierung.
• Erweiterung der Produktionsstandorte und Optimierung der
Beschaffungsstrategien zur Unterstützung eines skalierbaren Wachstums.
• Expansion der Gruppe und Diversifizierung des Portfolios durch erfolgreiche
M&A-Transaktionen.
• Akquisition und Integration von Engineering- und Produktionsstandorten in
Italien, Deutschland und Finnland.

Forschung & Entwicklung, Berater Mergers & Acquisitions, Business Development, Business Intelligence (BI), Digitale Transformation, Geschäftsfeldstrategie, Geschäftsführer, Projektleiter Industrie, Projektleiter Maschinenbau, Prozessoptimierung, Vertriebs- und Marketingleiter, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)

1/2005 – 12/2012

Maschinen- und Anlagenbau Fördertechnik (Bühnentechnik),
Gruppenumsatz 40 Mio. EUR, 140 Mitarbeiter
• Volle strategische und operative Verantwortung für die
Unternehmensgruppe mit den Bereichen Vertrieb, Projektmanagement,
Service, Maschinenbau und Elektrotechnik, Automatisierung, Beschaffung
und - interimistisch - Finanzen und Personal.
• Umfassendes Restrukturierungsprogramm und nachhaltige
Leistungssteigerung mit einer Eigenkapitalrendite von über 20 %.
• Straffung der Organisationsstruktur, Denkung der Gemeinkosten um 30 %
und Prozessverbesserungen.
• Unternehmensgründungen und Markterschließung
• Organfunktionen in Tochtergesellschaften in Deutschland, UK, Spanien, Luxembourg, China, Russische Föderation

Automatisierungstechnik (allg.), Business Intelligence (BI), Digitale Transformation, Finanzen (allg.), Forschung & Entwicklung, Geschäftsführer, Gründungsberatung, Leiter der Technischen Abteilung, Projektleiter Bauwesen, Projektleiter Maschinenbau, Service Management, Strategische Unternehmensplanung, Vertriebs- und Marketingleiter

7/1991 – 12/2004

EPC Contracting für die Eisen-&Stahlindustrie, Umsatz 800 Mio. EUR, 1.200
Mitarbeiter
Geschäftsfeld Umsatz 20 Mio. EUR, 40 Mitarbeiter
• Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs, einschließlich Marktanalyse,
strategische Positionierung und Markteinführung.
• Leitung von Fusions- und Übernahmetätigkeiten bei
Dienstleistungsunternehmen, einschließlich Zielbewertung, Verhandlung und erfolgreicher Durchführung.
• Post-Merger-Integration (PMI), um die Kontinuität des Geschäftsbetriebs
und die Wertrealisierung zu gewährleisten.

General Manager Automation Services
(2000 - 2004)
• Identifizierung und Verfolgung neuer Marktchancen, Entwicklung
strategischer Partnerschaften und Leitung der internationalen Expansion
zur Förderung eines nachhaltigen Geschäftswachstums.
• Vertriebsstrategie und -durchführung in mehreren Regionen, Aufbau
leistungsstarker Teams und Übererfüllung der Umsatz- und Margenziele.
• Leitung komplexer, funktionsübergreifender Projekte von der Initiierung bis zur Fertigstellung und termingerechten Lieferung,
• Optimierung des Servicebetriebs, um die Kundenerfahrung zu verbessern, die Reaktionszeiten zu verkürzen und die wiederkehrenden Einnahmen durch After-Sales- und langfristige Serviceverträge zu steigern.
Legal Compliance Manager UK Division Automation
Poole, UK
(1997 - 1998)
• Integration der Unternehmenseinheit nach M&A.
• IPR-Management und Legal Compliance Management

Produktmanager Automatisierung für Walzwerke und Verarbeitungslinien
(1993 - 1999)
• Leitung des Produktlebenszyklus von der Konzeption bis zur
Markteinführung, Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
• Leitung funktionsübergreifender Teams zur Entwicklung von
Automatisierungsstrategien für Prozesse.

Vertriebsprojektleiter Automatisierung für Walzwerke und Verarbeitungslinien
(1992 - 1999)
• Koordinierung mit der Technik, um maßgeschneiderte Lösungen für Kunden in der Stahlindustrie zu entwickeln.
• Entwicklung von strategischen Verkaufsplänen zur Umsatzsteigerung bei
Automatisierungsprojekten.

Software-Ingenieur
(1991 - 1992)
• Entwicklung innovativer Regelungssysteme

Automatisierungstechnik (allg.), Business Intelligence (BI), Elektronik, Elektrotechnik, F&E Management, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Organisation der Produktentwicklung, Produktmanagement, Service Management, Softwareentwicklung (allg.), Vertriebsingenieur